提升設(shè)備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平

劉當武，鄭高峰，李 葵，王 筠，秦丹丹，劉 麗，許中平，魏雨桐

(1.國網(wǎng)安徽省電力有限公司，合肥 230061；2.國網(wǎng)安徽省電力有限公司信息通信分公司，合肥 230061；3.北京國網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司，北京 100032)

國網(wǎng)安徽省電力有限公司運營監(jiān)測(控)中心為提高公司精益化管理水平，一是圍繞同業(yè)對標指標“每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運行維護成本增長率”，開展“每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率”監(jiān)測，針對重復(fù)技改大修、超預(yù)算技改大修項目進行重點監(jiān)測，并對技改大修費用列支進行嚴格監(jiān)控，為公司技改大修投資壓降工作進行前瞻性理論探索[1-3]；二是圍繞技改大修對象，綜合運用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，針對電力設(shè)備從技改大修申報到報廢處置進行跟蹤監(jiān)控，嚴格控制電力設(shè)備資產(chǎn)，避免公司資產(chǎn)流失，提高公司經(jīng)濟收益，實現(xiàn)了公司從設(shè)備管理角度對技改大修項目管理的新突破。

1 技改大修投資控制

技改大修投資控制主要從項目規(guī)模及每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率兩面開展監(jiān)測分析。

1.1 項目規(guī)模

項目規(guī)模主要從趨勢分析及結(jié)構(gòu)分析對技改大修項目數(shù)量和投資進行監(jiān)測分析。自2015年以來，安徽公司技改大修項目數(shù)量和投資均呈下降趨勢，電力設(shè)備可靠性在逐年提高，設(shè)備管理水平在逐年提升。

從項目所屬來看，安徽公司2017年技改大修項目數(shù)量中，國網(wǎng)總部項目占比1.71%，華東分部項目占比1.15%，省(直轄市、自治區(qū))公司項目占比92.30%，控股縣(含全資子公司)項目占比4.84%；安徽公司2017年技改大修項目投資中，國網(wǎng)總部項目占比3.75%，華東分部項目占比3.19%，省(直轄市、自治區(qū))公司項目占比89.47%，控股縣(含全資子公司)項目占比3.59%。相對來說，安徽公司本地技改大修項目平均投資較低。

從單位分布來看，安徽公司2017年技改大修項目，直屬單位中檢修公司項目數(shù)量和投資占比最高；各地市單位中，主要集中在合肥、安慶、蕪湖等三個地市。

1.2 每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率

每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率為本期的生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目總投資之和與平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值的比值，與同期的生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目總投資之和與平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值的比值之差[4-5]。

自2015年以來，安徽公司狠抓技改大修項目管理，嚴控技改大修投資，在電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值在逐年增加的情況下，技改大修項目投資在逐年下降。截至2017年，安徽公司技改大修項目管理水平穩(wěn)步提升，每萬元電網(wǎng)固定資產(chǎn)技改大修投資增長率由2015年的-0.50%降低到-0.47%，各單位每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率均有不同程度下降。

2 重復(fù)技改大修監(jiān)控

重復(fù)技改大修項目監(jiān)控，緊密圍繞生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及公司管理要求，結(jié)合生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目的計劃下達、過程管理等線上、線下相關(guān)數(shù)據(jù)，對列入綜合計劃預(yù)算的生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目開展監(jiān)測分析工作。通過監(jiān)測生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目的技改大修對象情況，關(guān)注設(shè)備重復(fù)技改大修、新設(shè)備短期內(nèi)技改大修的情況，規(guī)范公司生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修項目管理，提高公司項目管理水平。

重復(fù)技改大修監(jiān)控將三年內(nèi)對同一電力設(shè)備進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修的項目，同一年內(nèi)對同一設(shè)備進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修的不同項目，以及對投運一年內(nèi)的設(shè)備進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修的項目，定義為重復(fù)技改大修項目。

重復(fù)技改大修監(jiān)控從設(shè)備關(guān)聯(lián)性、重復(fù)技改大修項目、設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)開展監(jiān)測分析工作。

2.1 項目與設(shè)備關(guān)聯(lián)性分析

由于重復(fù)技改大修監(jiān)控基于技改大修對象即電力設(shè)備開展監(jiān)測，因此首先針對技改大修項目與技改大修對象的關(guān)聯(lián)性即設(shè)備關(guān)聯(lián)性開展監(jiān)測。

自2015年以來，隨著安徽公司越來越重視技改大修項目管理，關(guān)聯(lián)設(shè)備項目占比逐年上升，各單位的技改大修項目占比均有不同程度提升，項目填報越來越規(guī)范，公司項目管理水平明顯提升。

2.2 重復(fù)技改大修分析

近年來，雖然安徽公司對于技改大修對象管理越來越嚴格，關(guān)聯(lián)設(shè)備項目占比越來越高，但是各單位對于技改大修對象的填報，均存在不同比列的項目不以實際技改大修對象填列、隨便填列設(shè)備，對重復(fù)技改大修分析及設(shè)備經(jīng)濟運行性價比分析帶來很大困擾。

自2015年以來，通過重復(fù)技改大修監(jiān)控自動分析的重復(fù)技改大修項目占比逐年降低，由2015年的15.75%降低到2017年的8.65%，各單位重復(fù)技改大修項目占比均有不同程度下降。

2.3 設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)

通過對同一設(shè)備三內(nèi)進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修的項目數(shù)量，或同一年內(nèi)對同一設(shè)備進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修的項目數(shù)量進行監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)每年均有設(shè)備被多次進行生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修，最多的甚至發(fā)現(xiàn)同一年有17個項目對同一設(shè)備進行生產(chǎn)技改。

雖然最終通過對監(jiān)測到的重復(fù)技改大修項目項目內(nèi)容及設(shè)備開展深入的調(diào)研，分門別類進行分析，沒有真正發(fā)現(xiàn)重復(fù)技改大修的項目或設(shè)備。但是，對于設(shè)備編碼隨意掛接在兩個或兩個以上的項目上，導(dǎo)致在最初線上監(jiān)測分析時誤將這些正常的技改大修項目歸類到重復(fù)技改大修項目，應(yīng)該引起業(yè)務(wù)部門重視，進一步加強技改大修項目管理。

3 廢舊物資處置跟蹤管控

往年，由于公司沒有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)技改項目拆舊計劃進行管理，僅僅只在項目申報時，在項目建議書中由申報人員手工對拆舊計劃進行填列，最終以附件形式上傳至信息化系統(tǒng)，無法對生產(chǎn)技改項目中的廢舊物資進行有效管理。

安徽公司廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控應(yīng)用Apache POI技術(shù)，針對生產(chǎn)技改項目項目建議書或可研報告中的拆舊計劃清單進行解析以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲，并結(jié)合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)中的設(shè)備處置數(shù)據(jù)，對拆舊計劃中處置建議為報廢的設(shè)備進行跟蹤監(jiān)測，分析已關(guān)閉項目報廢設(shè)備是否按計劃進行報廢并處置，實現(xiàn)了以設(shè)備管理為出發(fā)點的項目管理新突破。

自2015年以來，通過安徽公司生產(chǎn)技改項目廢舊物資處置監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，每年廢舊設(shè)備報廢完成后關(guān)閉的項目占比越來越高；同時，廢舊物資處置回收率(廢舊物資處置收益/生產(chǎn)技改項目投資*100%)也越來越高。

廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控，使安徽公司針對生產(chǎn)技改項目廢舊物資處置的管理越來越規(guī)范，避免了公司資產(chǎn)流失，提高了公司經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

國網(wǎng)安徽電力有限公司運營監(jiān)測(控)中心基于設(shè)備管理的技改大修項目管理，從設(shè)備管理角度出發(fā)，嚴控技改大修項目管理，規(guī)范技改大修項目申報、項目過程管理，在實現(xiàn)了項目管理突破的同時，提升了項目精益化管理水平，以及技改大修項目性價比，提升了公司經(jīng)濟效益。