高久永

【摘要】人力資源管理在發(fā)展的過程中，不能僅僅是在原有基礎的上的改進，也需要在時代發(fā)展的過程中，根據(jù)時代發(fā)展的需要進行新的管理模式創(chuàng)新，而人力資源管理模式的創(chuàng)新不僅是時代發(fā)展的需要和企業(yè)進步的要求，同時也是人力資源管理自設特性和自我發(fā)展完善的內在要求。本文則對現(xiàn)代人力資源管理模式中的挑戰(zhàn)及發(fā)展展開探討。

【關鍵詞】人力資源管理模式;挑戰(zhàn);發(fā)展

在新的時期，經(jīng)濟發(fā)展的重要力量是技術的進步和知識的創(chuàng)新，這就需要具有先進的人力資源關系相關管理環(huán)境和其應用的具體模式，和時代的發(fā)展相適應，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的保障。人力資源管理開發(fā)的時候，其重要作用主要是對人才的積極性有效調動，同時促使員工能夠有效發(fā)揮自身的潛力，促使員工為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

一、現(xiàn)代人力資源管理模式發(fā)展中的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)思想方面的影響。我國具有比較悠久的歷史，在國家發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)文化對當今社會的影響是比較大的。在傳統(tǒng)社會發(fā)展的過程中，比較突出的特點就是集權，集權在人力管理中主要是對上級的命令無條件服從，這種情況也比較容易使得人力資源管理模式中權力出現(xiàn)集中化發(fā)展的情況，不能對民主的發(fā)展產生必要的推動作用。民主的缺乏會使得人才的創(chuàng)新能力受到壓制，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)往往缺少創(chuàng)新的推動力，會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少凝聚力，使得企業(yè)的發(fā)展容易受到一定阻礙。

（二）外來文化的沖擊。在全球經(jīng)濟發(fā)展不斷一體化的時候，文化也逐漸多元化發(fā)展，而我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對于世界市場的發(fā)展規(guī)則內容的了解還是不夠深入的，就會使得自身經(jīng)濟發(fā)展容易受到損失。同時在走向世界市場的過程中，也會由于受到不同的國家和其法律法規(guī)以及經(jīng)濟規(guī)則等方面的制約，使得在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，我國傳統(tǒng)的人力管理模式會受到不同文化內容的沖擊，這就需要我國企業(yè)積極對人力管理資源模式有效調整，使得人力資源管理模式的創(chuàng)新得以必要實現(xiàn)，對時代不斷發(fā)展情況有效適應。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向

（一）柔性管理模式。在社會生產力發(fā)展的過程中，使得知識經(jīng)濟的作用逐漸提升，而在這一過程中，所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)對當前發(fā)展形式的需要無法加以適應。基于此，適應時代發(fā)展的新的管理模式出現(xiàn)，這種管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式首先出現(xiàn)在日本的豐田公司，由這一公司提出，其主要的思想內容就是提升員工的綜合素質，管理人員和被管理人員的差距也會出現(xiàn)不斷縮小的發(fā)展趨勢，企業(yè)和員工之間的關系會由原來的雇傭關系逐漸轉變?yōu)楹献麝P系。管理方式也不斷得以改善，由原來的縱向管理方式逐漸發(fā)展成為扁平管理方式，這種管理方式在具體實踐的過程中，能夠對員工進行比較充分的自由提供，同時對員工發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性以及自覺性等加以激發(fā)。柔性管理對員工的要求存在著很大程度的不同，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，培養(yǎng)每個員工或團隊處理問題和解決問題的能力，使得員工能夠對自身的職責加以履行，防止出現(xiàn)信息上報的過程中由于層層匯報出現(xiàn)上報不及時的情況。柔性管理模式能促使“人盡其才”的效果有效突顯出來，企業(yè)也需要根據(jù)信息具體內容進行必要的決策和調整，在比較激烈的市場競爭過程中不斷促使自身穩(wěn)定發(fā)展。柔性管理模式的實施，能夠使得員工之間溝通凝聚程度更深，通過柔性管理能夠在企業(yè)發(fā)展的同時，解決員工的后顧之憂，促使員工能夠更加有效地投入到工作中。

（二）創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)雙贏。在時代發(fā)展的過程中，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢逐漸顯著，使得世界在發(fā)展過程中的變化比較大，也對個人的價值觀產生必要影響，企業(yè)和員工之間的關系也不再僅僅是比較傳統(tǒng)的雇傭關系，也具有不斷變化發(fā)展的關系，稱之為戰(zhàn)略合作關系。傳統(tǒng)的思想和體制能夠有效促使企業(yè)主和員工的關系簡單化發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式對員工進行管理的時候，主要是根據(jù)管理的具體條款內容進行硬性管理，在對員工管理的時候，不注重對人的尊敬，員工在這一管理模式下，僅僅是對其中相關的管理條例有效執(zhí)行，被動接受，沒有充分發(fā)揮員工的積極性，同時也無法對員工自身的潛力進行挖掘。在處于新的激勵機制和新關系中，企業(yè)和員工的利益也會逐漸成為關系密切的關系，其主要是在共同平臺中實現(xiàn)的，在對自身合理條件謀求的情況下，所進行的相應活動需要得到必要的價值回報，從而促使企業(yè)的利益最大化，促使員工的滿意度有效提升，使得雙方之間共同發(fā)展和進步。

三、結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中往往關注和重視不斷對人才的培養(yǎng)和提升，促使發(fā)達國家相關先進的人力資源管理模式結合我國發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)自身的現(xiàn)實情況等內容發(fā)展出本土化人力資源管理模式，和我國企業(yè)發(fā)展相符合的新管理模式創(chuàng)立，促使人力資源從業(yè)者技能方面得到有效提升。在對人力資源潛能開發(fā)和利用的情況下，使得人力資源價值的最大化得到有效實現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的時候，能夠對具有復雜多變特點的經(jīng)濟環(huán)境的水平和能力進行提升，促使我國企業(yè)在世界市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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