中國(guó)廣核電力股份公司

一、2017年業(yè)績(jī)概況

2017年，中國(guó)廣核電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）在運(yùn)核電機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量1377.35億千瓦時(shí)，較上年同期增長(zhǎng)19.2%，等效減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗約4256萬(wàn)噸，對(duì)應(yīng)減排二氧化碳約1.11億噸，環(huán)保效益相當(dāng)于造林31萬(wàn)公頃。

2017年3月15日，陽(yáng)江核電廠4號(hào)機(jī)組正投入式商業(yè)運(yùn)行。截至2017年底，股份公司管理的在運(yùn)核電機(jī)組達(dá)到20臺(tái)，總裝機(jī)容量達(dá)到214.7萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)核電機(jī)組在運(yùn)裝機(jī)容量的59.96%，在建核電機(jī)組8臺(tái)，裝機(jī)容量達(dá)到102.7萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)核電機(jī)組在建裝機(jī)容量的46.1%，保持中國(guó)第一、全球第三大核電企業(yè)的地位。

2017年，股份公司管理的在運(yùn)核電機(jī)組均保持良好的安全狀態(tài)。20臺(tái)在運(yùn)機(jī)組、240項(xiàng)WANO（世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)）指標(biāo)中，有177項(xiàng)達(dá)到世界前1/4的先進(jìn)值，比例穩(wěn)步提升至73.75%。機(jī)組平均7000小時(shí)非計(jì)劃自動(dòng)停堆次數(shù)為0.1次/機(jī)組，低于WANO國(guó)際標(biāo)桿值0.38次/機(jī)組。嶺澳1號(hào)機(jī)組無(wú)非計(jì)劃自動(dòng)停堆運(yùn)行天數(shù)在全球同類機(jī)組中排名第一，目前已超過(guò)4300天。

2017年，股份公司在建核電機(jī)組工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，陽(yáng)江核電廠5號(hào)機(jī)組完成熱試，臺(tái)山核電廠1號(hào)機(jī)組（EPR全球首堆工程）完成熱試，防城港華龍一號(hào)工程取得重要進(jìn)展，紅沿河5號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b成功。在建核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)環(huán)標(biāo)桿綜合評(píng)級(jí)全部達(dá)到國(guó)際標(biāo)桿7級(jí)及以上的先進(jìn)水平。

二、2017年設(shè)備管理主要工作

（一）設(shè)備管理體系建設(shè)

1.貫徹落實(shí)法規(guī)要求，加強(qiáng)核安全文化建設(shè)。

2017年9月1日，國(guó)家正式頒布《中華人民共和國(guó)核安全法》（以下簡(jiǎn)稱“《核安全法》”），為核電安全管理提供了重要的法律基礎(chǔ)。股份公司及下屬成員公司全面貫徹落實(shí)《核安全法》的各項(xiàng)法律要求，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，堅(jiān)持“一次把事情做好”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)夯實(shí)安全根基，落實(shí)“核電安全管理提升年”各項(xiàng)要求。

股份公司持續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力安全論壇，發(fā)布《核電安全管理提升方案》，部署151項(xiàng)安全管理提升行動(dòng)，實(shí)施1079項(xiàng)具體舉措，定期開展跟蹤評(píng)價(jià)。持續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)1242人次，深入一線掌握和解決問(wèn)題。深入推進(jìn)“遵守程序、反對(duì)違章”專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“不能、不想、不敢”的良好文化氛圍。

2.優(yōu)化管理組織流程，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

股份公司進(jìn)一步實(shí)體化運(yùn)作“三層三線”群廠管理模型，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的“三化”戰(zhàn)略，通過(guò)召開股份公司總裁專題辦公會(huì)等管理形式，部署包括變更股份公司群廠技術(shù)管理項(xiàng)目組（簡(jiǎn)稱“CEMG”）組長(zhǎng)單位，股份公司專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家跨公司劃轉(zhuǎn)，發(fā)布《股份公司核電廠設(shè)備管理制度》頂層管理文件等一系列管理優(yōu)化行動(dòng)，落實(shí)各成員單位承擔(dān)的設(shè)備管理責(zé)任，提升群廠設(shè)備管理工作效率。

3.聚焦運(yùn)營(yíng)管理，修訂業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。

股份公司根據(jù)《運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)提升計(jì)劃（2016～2020年）》在2016年的總體實(shí)施情況，在2017年對(duì)業(yè)績(jī)提升計(jì)劃進(jìn)行了全面修訂。在設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域，持續(xù)以設(shè)備故障導(dǎo)致的強(qiáng)迫損失率、設(shè)備原因?qū)е碌姆怯?jì)劃自動(dòng)停堆次數(shù)、設(shè)備原因?qū)е碌拇笮薰て谘诱`天數(shù)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在設(shè)備分級(jí)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修策略優(yōu)化、群廠設(shè)備可靠性管理、通用技術(shù)管理等領(lǐng)域制定27項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性制定2017年度專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)一跟蹤行動(dòng)落實(shí)情況，確保穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任與要求。

4.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善群廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

CEMG根據(jù)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，依托設(shè)備管理功能領(lǐng)域同行小組（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備管理PG組”），從股份公司和電廠兩個(gè)層面，建立群廠設(shè)備管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要涵蓋組織管理、程序流程、知識(shí)技能、技術(shù)工具等四項(xiàng)管理領(lǐng)域。在股份公司頂層設(shè)備管理層面發(fā)布了《股份公司核電廠設(shè)備管理制度》，建立核電廠全壽期設(shè)備管理體系。在核電廠運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，推進(jìn)設(shè)備可靠性管理，編制了18份設(shè)備管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步完善了群廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，并推動(dòng)群廠根據(jù)各自電廠情況，對(duì)已生效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了流程生效或制訂了升版、新增計(jì)劃，完善了群廠管控體系，推進(jìn)了運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化方案的落地。在核電廠工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)運(yùn)營(yíng)電廠的設(shè)備管理體系，推動(dòng)工程建設(shè)階段的設(shè)備質(zhì)量管理。

（二）信息化工作推進(jìn)與平臺(tái)建設(shè)

2017年，國(guó)家能源局發(fā)布的《能源技術(shù)創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃》中納入了國(guó)家能源應(yīng)用技術(shù)研究及示范項(xiàng)目“智慧核電運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)研究及示范項(xiàng)目”的建設(shè)。股份公司根據(jù)集團(tuán)公司智能核電項(xiàng)目部的安排部署，持續(xù)大力推進(jìn)核電信息化工作和信息化平臺(tái)建設(shè)，取得了豐碩的成果。

2017年10月18日～20日，由中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)和股份公司攜手主辦的“智能核電高峰論壇”在上海中廣核核電技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心舉行。在論壇上，股份公司展現(xiàn)了中廣核特色“核電工業(yè)4.0”，以核電業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，信息技術(shù)為支撐，積極探索并切實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在核電領(lǐng)域的應(yīng)用，引領(lǐng)核電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)核電全生命周期智能化。

在核電運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，股份公司下屬成員公司中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司發(fā)布了“運(yùn)營(yíng)在線”群廠生產(chǎn)管理平臺(tái)，該平臺(tái)通過(guò)對(duì)各電廠生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)分析，最終以PC終端、觸摸大屏和移動(dòng)終端（手機(jī)、PAD）的方式展示，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)及安全狀態(tài)的全景掌控，可快速宏觀地了解各電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和機(jī)組大修信息、設(shè)備健康狀態(tài)、設(shè)備缺陷及重大技術(shù)問(wèn)題等，使決策層、管理層和技術(shù)專家及時(shí)準(zhǔn)確掌控群廠關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)和事件信息，為決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在群廠設(shè)備管理領(lǐng)域，股份公司下屬成員公司蘇州熱工研究院有限公司依托集團(tuán)公司智能核電戰(zhàn)略專項(xiàng)，發(fā)布群廠設(shè)備管理和經(jīng)驗(yàn)反饋信息系統(tǒng)兩大信息管理平臺(tái)。群廠設(shè)備管理系統(tǒng)（一期）通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)門戶、設(shè)備可靠性指數(shù)管理、預(yù)防性維修大綱管理、系統(tǒng)健康評(píng)估和設(shè)備問(wèn)題一體化管理等五個(gè)子模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。全生命周期經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)（一期）和群廠經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)（二期），首次實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域和工程領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)互聯(lián)和關(guān)聯(lián)利用。

（三）設(shè)備管理具體措施

2017年，股份公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)以下設(shè)備管理措施的管理，逐步提升群廠設(shè)備可靠性管理能力和設(shè)備可靠性水平：

1.群廠設(shè)備可靠性指數(shù)管理。

CEMG牽頭組織優(yōu)化了從2016年起試運(yùn)作的群廠設(shè)備可靠性指數(shù)（ERI）管理模式。ERI報(bào)告編寫周期從季度改為月度，幫助各電廠有效識(shí)別出其薄弱領(lǐng)域，通過(guò)CEMG會(huì)議改進(jìn)行動(dòng)和設(shè)備管理PG組走訪電廠等管理措施推動(dòng)相關(guān)電廠加以改進(jìn)。并在集團(tuán)內(nèi)部新聞網(wǎng)頁(yè)上每月置頂發(fā)布各電廠ERI指數(shù)排名，督促各電廠重視管理改進(jìn)。截至2017年12月，群廠ERI指數(shù)穩(wěn)步上升，從整體上提高了電廠的設(shè)備可靠性水平。

2.運(yùn)營(yíng)重大技術(shù)問(wèn)題管理。

CEMG為發(fā)揮集約化和專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度三大技術(shù)平臺(tái)公司的技術(shù)資源協(xié)助各電廠解決運(yùn)營(yíng)重大共性技術(shù)問(wèn)題、消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷和隱患。由CEMG牽頭管理，以設(shè)備管理PG組和群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)組的前置技術(shù)審查為基礎(chǔ)，針對(duì)群廠重大共性技術(shù)問(wèn)題成立技術(shù)攻關(guān)組，制定技術(shù)解決方案和實(shí)施計(jì)劃，配合資源保障投入，確保群廠運(yùn)營(yíng)重大共性技術(shù)問(wèn)題得到有效處理。

3.群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理。

設(shè)備管理PG組下設(shè)的群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理（CCM）專項(xiàng)組，以CCM設(shè)備缺陷管理為核心，預(yù)防電廠因CCM設(shè)備缺陷重發(fā)而導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)停堆。專項(xiàng)組積極組織各電廠開展擴(kuò)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、查缺陷、抓反饋、重預(yù)防等活動(dòng)，同時(shí)的研究關(guān)鍵敏感設(shè)備消除與緩解措施。2017年，股份公司群廠機(jī)組平均7000小時(shí)非計(jì)劃緊急停堆次數(shù)為0.1次/機(jī)組，低于WANO國(guó)際標(biāo)桿值0.38次/機(jī)組，群廠CCM設(shè)備精益化管理成效明顯。

專項(xiàng)組針對(duì)近年來(lái)CCM設(shè)備工程質(zhì)量缺陷頻發(fā)的特點(diǎn)，開展CCM設(shè)備全壽期管理活動(dòng)，推動(dòng)編制《工程階段CCM設(shè)備管理措施》，將CCM管理范圍和良好實(shí)踐擴(kuò)展到上游工程領(lǐng)域，推動(dòng)定期將CCM設(shè)備工程質(zhì)量缺陷反饋給工程公司避免重發(fā)。

4.群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題管理。

設(shè)備管理PG組下設(shè)的群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)組為促進(jìn)群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題加快分析解決，通過(guò)制定群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題監(jiān)控指標(biāo)，開展群廠設(shè)備技術(shù)問(wèn)題優(yōu)先級(jí)管理，開發(fā)群廠設(shè)備問(wèn)題一體化管理系統(tǒng)等技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)重大共性技術(shù)問(wèn)題的前置審查作用，使各電廠設(shè)備管理部門掌握群廠中長(zhǎng)期設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的總體處理進(jìn)展，相互借鑒處理經(jīng)驗(yàn)，有力的提高了各電廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題的處理效率，降低了問(wèn)題的存量。

5.群廠重大設(shè)備集中監(jiān)控。

設(shè)備管理PG組下設(shè)的群廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)組，編制股份公司群廠重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理等管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善了群廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，初步建成中廣核在線監(jiān)測(cè)與智能診斷中心（CGNIMDC）。在開展常規(guī)集中監(jiān)控的同時(shí)，引入智能監(jiān)測(cè)和智能模式識(shí)別技術(shù)，建立并發(fā)布群廠重大設(shè)備近1000個(gè)智能監(jiān)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)群廠重大設(shè)備集中監(jiān)控。通過(guò)開發(fā)預(yù)警郵件、手機(jī)通知，安排節(jié)假日值班等管理措施，已初步形成了中廣核群廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的統(tǒng)一管理運(yùn)作模式。

6.群廠設(shè)備分級(jí)管理。

群廠結(jié)合股份公司業(yè)績(jī)提升計(jì)劃（2016～2020）設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域的專項(xiàng)行動(dòng)，在大亞灣電廠開展設(shè)備全面分級(jí)識(shí)別工作，各電廠開展試點(diǎn)設(shè)備全面分級(jí)工作的良好實(shí)踐下，2017年群廠設(shè)備全面分級(jí)識(shí)別工作按計(jì)劃全面鋪開。設(shè)備管理PG組牽頭組織群廠設(shè)備分級(jí)管理研討會(huì)，群策群力，共同研討群廠設(shè)備全面分級(jí)成果的應(yīng)用，為群廠實(shí)施設(shè)備全面分級(jí)后的設(shè)備可靠性管理和精益化管理奠定基礎(chǔ)，提高機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

7.群廠預(yù)防性維修大綱管理。

群廠按照股份公司“三化”戰(zhàn)略，整合技術(shù)力量、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，創(chuàng)新性的開展群廠預(yù)防性維修大綱集約化管理。通過(guò)收集群廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常失效事件反饋和維修實(shí)施見證反饋，通過(guò)設(shè)備失效模式及影響分析（FMEA），有針對(duì)性的開展設(shè)備的預(yù)防性維修大綱優(yōu)化管理工作。通過(guò)對(duì)各成員電廠相同設(shè)備的維修大綱進(jìn)行橫向?qū)Ρ仁崂?，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)優(yōu)化相關(guān)設(shè)備的維修大綱。對(duì)于新建核電廠，應(yīng)用以可靠性和技術(shù)特性為中心的維修（RtCM）、以技術(shù)分析為導(dǎo)向的儀控設(shè)備維修（TCM）等可靠性分析技術(shù)方法，開展系統(tǒng)和設(shè)備預(yù)防性維修大綱的專項(xiàng)優(yōu)化分析，快速查找系統(tǒng)預(yù)防性維修策略管理的薄弱環(huán)節(jié)，保證系統(tǒng)設(shè)備可靠性水平。

8.群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理。

優(yōu)化股份公司群廠經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，升版群廠經(jīng)驗(yàn)反饋業(yè)務(wù)質(zhì)量控制方案和異常事件分級(jí)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)化文件，投運(yùn)全生命周期經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)（一期）和群廠經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)（二期），實(shí)現(xiàn)股份公司內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋事件和信息的集約化處理與分析。在群廠層面達(dá)成群廠經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議建議行動(dòng)的閉環(huán)管理的共識(shí)，初步實(shí)現(xiàn)了事件的有效跟蹤管理要求。

9.開展全壽期設(shè)備管理。

為確保在全壽期管理鏈條下工程階段的設(shè)備質(zhì)量管理和運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)備可靠性管理有效銜接，在管理層面，建立工程運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制；明確工程運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理對(duì)口協(xié)作部門。在技術(shù)層面，梳理重大設(shè)備及新供應(yīng)商，建立專項(xiàng)聯(lián)合質(zhì)量管理控手段；建立工程各階段的設(shè)備管理措施。在經(jīng)驗(yàn)反饋層面，優(yōu)化工程運(yùn)營(yíng)雙向經(jīng)驗(yàn)反饋流程；梳理現(xiàn)有的共性設(shè)備缺陷，專項(xiàng)落實(shí)，從而提升核電廠設(shè)備在全壽期內(nèi)的設(shè)備可靠性。

三、設(shè)備管理中長(zhǎng)期工作計(jì)劃

股份公司圍繞《核安全法》和“十三五”總體規(guī)劃要求，修訂了的設(shè)備管理領(lǐng)域業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。持續(xù)完善群廠設(shè)備管理體系建設(shè)，以落實(shí)設(shè)備全面分級(jí)識(shí)別為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備分級(jí)后全面應(yīng)用、重要設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與智能診斷、關(guān)鍵設(shè)備可靠性性持續(xù)提升、采用多種預(yù)防性維修策略優(yōu)化技術(shù)手段和設(shè)備大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)群廠設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和專業(yè)化。在堅(jiān)定不移的守護(hù)核安全底線的同時(shí)，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)突破，提升設(shè)備的精益化管理水平，全面提升群廠的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

股份公司在持續(xù)開展群廠設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備管理領(lǐng)域業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及群廠設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)開展以下工作：

（一）實(shí)施管理改進(jìn)優(yōu)化，持續(xù)完善設(shè)備管理體系

根據(jù)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在CEMG的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，依托設(shè)備管理PG組，結(jié)合設(shè)備可靠性管理流程（INPO-AP913）和維修規(guī)則（MaintenanceRule）相關(guān)要求，持續(xù)優(yōu)化已有的設(shè)備管理體系，重點(diǎn)完善重大設(shè)備的可靠性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、開展群廠設(shè)備可靠性管理流程評(píng)估與改進(jìn)等核心環(huán)節(jié)，在群廠層面建立完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)流程體系，全面提升群廠的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

（二）擴(kuò)大重點(diǎn)管理范圍，關(guān)注機(jī)組強(qiáng)迫損失的設(shè)備

持續(xù)加強(qiáng)重大設(shè)備和CCM設(shè)備的管理，完善群廠重大設(shè)備和CCM設(shè)備管理責(zé)任人體系，關(guān)注設(shè)備備件的采購(gòu)質(zhì)量控制和庫(kù)存管理控制；擴(kuò)大重點(diǎn)管理的設(shè)備范圍，關(guān)注近年來(lái)設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組產(chǎn)生強(qiáng)迫損失的設(shè)備；針對(duì)重大設(shè)備、CCM設(shè)備和強(qiáng)損設(shè)備制定專項(xiàng)可靠性管理改進(jìn)計(jì)劃。

（三）推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，落實(shí)設(shè)備的預(yù)防和預(yù)測(cè)

依托中廣核在線監(jiān)測(cè)與智能診斷中心（CGNIMDC），完善重要設(shè)備智能監(jiān)測(cè)模型和狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外核電先進(jìn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，提高預(yù)測(cè)設(shè)備異常的準(zhǔn)確性；建立群廠重大設(shè)備的集中監(jiān)控，形成第二道監(jiān)測(cè)屏障；定期開展重大設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，開展預(yù)測(cè)性維修。

（四）開展維修策略優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)維修精益化管理

在保障機(jī)組核安全的前提下，充分發(fā)揮群廠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集約效應(yīng)，有效控制度電成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，在設(shè)備全面分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展維修策略優(yōu)化，借鑒消化美國(guó)核能業(yè)界基于價(jià)值的維修（VBM）理念，通過(guò)減少核電廠關(guān)鍵設(shè)備，使用預(yù)測(cè)性維修技術(shù)、降低高成本維修任務(wù)等方法，降低直接成本，增加發(fā)電效率。

（五）關(guān)注工程設(shè)備質(zhì)量，推進(jìn)華龍一號(hào)工程建設(shè)

落實(shí)核電廠全壽期設(shè)備管理體系，完善工程階段設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試各階段的設(shè)備質(zhì)量管理要求。梳理重大設(shè)備及新供應(yīng)商，建立專項(xiàng)聯(lián)合質(zhì)量管理控手段。在華龍一號(hào)的工程建設(shè)中全面落實(shí)CCM設(shè)備管理。在經(jīng)驗(yàn)反饋層面，優(yōu)化工程運(yùn)營(yíng)雙向經(jīng)驗(yàn)反饋流程；梳理現(xiàn)有的共性設(shè)備缺陷，專項(xiàng)落實(shí)。