截至2018-05-29T03:51，通遼發(fā)電總廠有限責任公司2號機組實現(xiàn)A檢修后啟動連續(xù)運行300天無非停，突破了該公司自1985年投產發(fā)電以來200 MW機組A檢修后長周期運行286天記錄，再創(chuàng)新高點，標志著該公司以等級檢修、缺陷管理、技術監(jiān)督為著力點的機組安全質量管理進入新常態(tài)。

2017年，該公司2號機組A檢被內蒙古公司列為等級檢修標準化示范工程項目。自6月10日開工以來，該公司秉承高標優(yōu)質的檢修原則，嚴把“安全”“質量”“工期”3個關口，落實安全措施，強化過程管控，明確工期節(jié)點，確保A檢工作務期必成。同時，檢修過程中，按照《國家電投安全目視化管理指南》和《安全文明施工標準化圖冊》的管理標準要求，在標準化作業(yè)管理上創(chuàng)新提升，把傳統(tǒng)經驗與創(chuàng)新思路有機融合，實現(xiàn)了A檢標準化作業(yè)的總體布局模塊化、責任區(qū)域定置化、安全管理制度化、安全設施標準化、作業(yè)行為規(guī)范化、施工環(huán)境整潔化的“六化”管理。

一直以來，該公司以機組創(chuàng)金牌為抓手，將機組等級檢修提升機組設備安全質量的重要手段，全力推進。該公司成立了以總經理為組長的等級檢修管理提升體系，全面規(guī)范等級檢修標準化管理、作業(yè)流程等方面內容，使等級檢修向更高層次、更高標準推進；等級檢修期間，每天召開碰頭會，定期召開專題會，總結經驗，查找不足，明確任務，提高管理能力和水平；機組檢修啟動特護期間，認真落實機組特護各項措施，精心調整，認真維護，及時消缺，并加強新設備、新改造項目的技術培訓，修訂操作規(guī)程和維護制度，保障運行人員操作無誤、檢修人員正確維護。

該公司在2號機組實現(xiàn)A檢全優(yōu)目標后，進一步強化機組設備缺陷管理，充分利用早會、周工作例會、安全生產周例會、微信管理群等平臺，對近期發(fā)生的典型缺陷進行深入剖析，降級設備缺陷及重復缺陷的發(fā)生率；加強機組的日常維護，提高設備運行狀況的掌控能力和風險辨識能力，將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)；強化技術監(jiān)督，通過生產職能部門、分場、班組3級隱患排查體系，堅持隱患排查治理走在前，“把脈問診”設備健康，對設備隱患“發(fā)現(xiàn)一處，消除一處”，未雨綢繆提高機組主輔機設備可靠性，實現(xiàn)了機組設備安全的可控、在控。