◎耿強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織和規(guī)劃，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更加迫切。財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行情況，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面掌控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、負(fù)債以及盈虧等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，向企業(yè)相關(guān)的投資人、債權(quán)人匯報(bào)，匯報(bào)必須要秉持真實(shí)、客觀的原則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度是非常必要的。因此，本文以新會(huì)計(jì)制度為背景，對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義

1.信息時(shí)代所提出的必然要求。

經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)信息化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了新的要求，為了能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理者，必須要重視財(cái)務(wù)管理，通過完善管理內(nèi)容，優(yōu)化管理手段，滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，迎合信息化時(shí)代市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)創(chuàng)新。

科技的騰飛，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇，同時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得以制定、頒布、實(shí)施，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提供了動(dòng)力和支持，為了更好的落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也需要不完善，通過這樣的方式，迎合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力提升。

二、財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理資源配置缺乏合理性。

從目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的整體情況來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定實(shí)施起到了一定作用，但是不同地區(qū)、行業(yè)以及企業(yè)的實(shí)際情況不同，采用的資源配置方式也有所差異，我國(guó)大部分地區(qū)的資源配置方式大致相同，缺乏科學(xué)性與合理性，這大大削弱了財(cái)務(wù)管理的效果和力度。

2.財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整。

現(xiàn)階段，企業(yè)漸漸朝著信息化時(shí)代發(fā)展，電子商務(wù)也逐漸進(jìn)入到人們的視野中。且一般商貿(mào)和電子商務(wù)間存在一定差距，通它可于兩個(gè)沒有聯(lián)系的主體之間進(jìn)行交易，待交易完成以后，二者間關(guān)系就消失。經(jīng)此種交易模式，盡管為人們間的交易創(chuàng)造更多便利，而也對(duì)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其發(fā)展范圍也慢慢擴(kuò)大，這就造成企業(yè)在實(shí)施很多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的過層中，常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺方面的問題。出現(xiàn)此種情況的主要原因是，很多企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理人員并未嚴(yán)格遵守，使其在實(shí)施期間，未得到較好地控制，從而使財(cái)務(wù)管理作用未得到較好地發(fā)揮，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念。

很多企業(yè)管理者都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作看得比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為知識(shí)進(jìn)行一些財(cái)務(wù)登記以及資金的收支工作，這種財(cái)務(wù)管理觀念現(xiàn)象是最常出現(xiàn)的一種。但是這樣的財(cái)務(wù)管理觀念是不適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也就是這種經(jīng)濟(jì)觀念使得很多的企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者因?yàn)楹雎云髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致企業(yè)部門之間的聯(lián)系性比較弱，進(jìn)而使得企業(yè)中資金的支出和收入不能夠及時(shí)進(jìn)行記錄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最終會(huì)缺乏效率性和有效性。所以，在新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)的管理者應(yīng)該改變自己的財(cái)務(wù)管理觀念，以身作則不斷的優(yōu)化自己的觀念，同時(shí)還要拓展企業(yè)的管理職能，使得企業(yè)中的各部門之間能夠進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)工作，各部門之間協(xié)同合作不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的提高。

2.完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

企業(yè)中應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的管理要求建立健全一個(gè)完善的制度，進(jìn)而能夠?qū)⑵髽I(yè)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)工作都能夠進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)而使得每一個(gè)部門的工作都能夠按照詳細(xì)的工作和規(guī)范進(jìn)行工作，使得每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作都能夠得到有效的開展和實(shí)施，最終財(cái)務(wù)工作能夠得到一個(gè)良好的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相關(guān)的內(nèi)部消費(fèi)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)中各部門的財(cái)務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用支出能夠按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，使得企業(yè)的各項(xiàng)支出和收入都能夠嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施。

3.建立一個(gè)全方位的管理制度。

企業(yè)中要在新會(huì)計(jì)制度的要求下建立一個(gè)全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)中能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作能夠有一個(gè)良好的制度依據(jù)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠在企業(yè)中的每一個(gè)部門應(yīng)用，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠在實(shí)際的應(yīng)用中進(jìn)行不斷的進(jìn)行改善。企業(yè)中在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行公開，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠精確，使得企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能夠在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)有一個(gè)良好的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)都注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是卻忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得很多企業(yè)都面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)針對(duì)這樣的問題應(yīng)該不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)管理制度的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使得企業(yè)中財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目都能夠進(jìn)行良好的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更好地發(fā)展。

4.加強(qiáng)工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的落實(shí)需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)中應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理和工作人員能夠快速的掌握新會(huì)計(jì)制度的管理規(guī)范，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員能夠在新會(huì)計(jì)制度下開展會(huì)計(jì)工作。企業(yè)中要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得工作人員能夠提高自身的工作能力，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行有效創(chuàng)新。企業(yè)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以選擇三種形式，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，比如在崗前培訓(xùn)時(shí)針對(duì)一些新入職的財(cái)務(wù)人員，使得這些工作人員能夠?qū)π聲?huì)計(jì)制度進(jìn)行了解，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員管理能力有所提高。針對(duì)一些財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行專業(yè)在職培訓(xùn)，使得工作人員的綜合素質(zhì)能夠提高，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.明確管理目標(biāo)。

企業(yè)隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，應(yīng)該根據(jù)自身資源設(shè)定一個(gè)管理目標(biāo)，進(jìn)而在這個(gè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出其作用，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在這個(gè)管理目標(biāo)為發(fā)展方向，進(jìn)行更加科學(xué)化的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的管理資源能夠發(fā)揮出最大的效果。財(cái)務(wù)管理工作在有效落實(shí)的同時(shí)也能夠使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，使得企業(yè)運(yùn)行中能夠不斷的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)率能夠得到有效的降低。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化，將企業(yè)中的資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠有序、合法、規(guī)范進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的制定，是為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，更好的促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也迎來挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代。為了能夠更好占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者，必須要認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極投入到創(chuàng)新、完善和改革管理手段、管理理念的工作中，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目的。