企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

文| 向紅松 銀崇剛

（作者單位：中國(guó)石油四川石化南充煉油廠(chǎng)）

人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結(jié)構(gòu)、流動(dòng)、數(shù)量與質(zhì)量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部的共同發(fā)展。本文從企業(yè)的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，探討人力資源當(dāng)前的受重程度，從而針對(duì)性研究對(duì)策來(lái)創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理的重要作用

企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人才的選拔與培訓(xùn)加上未來(lái)的發(fā)展與規(guī)劃，只有創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)重視，才能體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化配置，從而激活員工的潛力，提高工作效率。

另外，企業(yè)的人力資源也要在日常的工作中建設(shè)與傳播企業(yè)文化，加強(qiáng)員工之間的交流，促進(jìn)思想政治教育，尊重員工的想法，以及培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，從而提高全員的忠誠(chéng)度，轉(zhuǎn)而提升他們的工作熱情與積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.管理層對(duì)于人力資源管理部門(mén)的重視度低。人力資源管理部門(mén)是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的企業(yè)管理層會(huì)忽略其重要性，將人力資源統(tǒng)一定義為人事管理，日常的工作內(nèi)容主要是圍繞招聘培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了人力資源管理部門(mén)的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。這也是很多傳統(tǒng)性的企業(yè)大多存在的管理問(wèn)題之一，拘泥于傳統(tǒng)的管理模式與理念，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

2.相對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式。企業(yè)管理層的觀(guān)念落后也就導(dǎo)致了對(duì)于人力資源管理模式的認(rèn)知處于相對(duì)傳統(tǒng)的階段，人力資源管理不僅僅是人事管理，除了日常的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和薪資待遇調(diào)整及職位晉升等多方面的工作內(nèi)容，還有的就是日常工作中矛盾的解決，部門(mén)之間的溝通為了達(dá)到高效的工作，這些交流方面的也是人力資源的工作之一。所以新時(shí)期下，企業(yè)改革中的人力資源管理需要有足夠的突破與創(chuàng)新，企業(yè)管理層就必須做好觀(guān)念上的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，清楚的認(rèn)知到人力資源管理的職能。

3.沒(méi)有系統(tǒng)的職能分工，不夠完善的培訓(xùn)制度與公平透明化的晉升體系，以及基礎(chǔ)待遇的不重視。這部分的問(wèn)題在很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)中都有體現(xiàn)到，因?yàn)楣芾韺硬](méi)有很重視人力資源管理部門(mén)，因此對(duì)于該部門(mén)的職能判定就處于相對(duì)比較模糊的階段，沒(méi)有單獨(dú)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒(méi)有一套系統(tǒng)完善的新人培訓(xùn)相關(guān)制度材料，對(duì)于人才的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展并未清晰的制定晉升體系，而且對(duì)于五險(xiǎn)一金這種基礎(chǔ)待遇的繳納并未給到足夠的重視，種種這些問(wèn)題所帶來(lái)的影響就是對(duì)于員工尤其是外來(lái)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展是受挫的，至少企業(yè)中的氛圍不是那么和諧向上，流動(dòng)性提高，企業(yè)發(fā)展成本增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)很不利。

4.企業(yè)改革會(huì)出現(xiàn)新老交替的情況未進(jìn)行針對(duì)性的處理。人才的流失，人員的新老交替，人力資源管理部門(mén)并未有足夠的重視，一旦老員工的離職退休，沒(méi)有足夠的儲(chǔ)備人才去頂替，短時(shí)間內(nèi)又無(wú)法招到合適的人才，或者歷練不夠，也就導(dǎo)致了崗位的空缺，工作進(jìn)度被耽誤，所以管理層以及人力資源管理部門(mén)對(duì)于儲(chǔ)備人才的認(rèn)知不夠，也就反映出了人力資源管理在企業(yè)變革中無(wú)法快速的取得突破。

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.重視人力資源，健全完善管理制度，優(yōu)化人才培訓(xùn)制度。新時(shí)期下，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展，就需要明確自身發(fā)展的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，重視人才的培養(yǎng)，并且投入更多的精力以及成本，幫助完善部門(mén)管理制度，讓每個(gè)工作崗位上的人都能發(fā)揮最大的作用。創(chuàng)新發(fā)展的前提是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做好觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變，明確人力資源管理部門(mén)的重要性，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做好時(shí)代形勢(shì)的結(jié)合，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.制定合理的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的創(chuàng)新，就要從具體薪酬管理以及激勵(lì)體系的完善入手，薪酬可以調(diào)整為多變的結(jié)構(gòu)，采用底薪+提成+績(jī)效+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金等等，多勞多得，同時(shí)也要注重過(guò)程的評(píng)估，雖然好的效益是首要的企業(yè)目標(biāo)，但是過(guò)程依然重要，這也是保證各個(gè)崗位的人才都能恪盡職守，按照規(guī)章制度去落實(shí)工作，約束自己的行為習(xí)慣，提高安全責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀的員工會(huì)有更多晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要做好激勵(lì)，發(fā)揮榜樣的帶頭作用，促進(jìn)整體工作積極性的提高，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的工作狀態(tài)，獲取更高的效益。

3.創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)精英管理，提高人力資源效率。每個(gè)企業(yè)都大同小異，重視人力資源，創(chuàng)新管理手段，完善多樣化的管理方式，才能提高團(tuán)隊(duì)的活力，提升凝聚力。因此可以先從人才招聘入手，利用各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合資源，豐富招聘的渠道。接著做好企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)新聞宣傳工作，對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)員工，統(tǒng)一思想，提高人才的忠誠(chéng)度。同時(shí)，做好精英管理，重視人才的成長(zhǎng)，實(shí)行關(guān)鍵員工的動(dòng)態(tài)管理，不用條條框框束縛他們的發(fā)展方式，一切以實(shí)力說(shuō)話(huà)，匹配崗位薪資，優(yōu)勝劣汰，使得人力資源的效率能夠不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的活力提升。

綜上所述，新時(shí)期下的企業(yè)，只有做好人力資源管理的創(chuàng)新與突破，重視人才發(fā)展，才能保證工作效率的提高，最終的效益最大化。