水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法探討

(遼寧省清原滿族自治縣基層水利管理服務總站，遼寧 清原 113300)

水利基礎設施建設是社會民生工程建設的重點工作內(nèi)容，在工程管理的過程中的提升現(xiàn)代化水平是我國在經(jīng)濟發(fā)展中必須實現(xiàn)的一個目標。隨著社會發(fā)展水平的提高，對水利工程管理水平的要求也不斷提高，在水利工程管理制度轉(zhuǎn)變的過程中，不斷的對水利工程管理體制進行改革創(chuàng)新，使其能夠更上時代發(fā)展趨勢，對水利工程管理體系的轉(zhuǎn)變具十分重要的意義[1]。

1 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理內(nèi)涵

隨著時間的推進，我國社會主義現(xiàn)代化建設水平不斷提升，為了滿足社會生產(chǎn)力的發(fā)展需要，建設現(xiàn)代化的水利設施是保障社會民生的重要工作內(nèi)容。作為建設現(xiàn)代化水利設施的基礎條件之一，在水利工程的管理過程中改變傳統(tǒng)的管理方式，實現(xiàn)管理過程中工作的責任的細分顯得尤為重要。實施先進的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理過程中的技術水平和科技含量。水利工程現(xiàn)代化建設包含豐富的內(nèi)容，不僅僅要求在水利工程施工技術上，水利工程的設計上實現(xiàn)現(xiàn)代化，還要要求水利工程在相關軟件設施上實現(xiàn)現(xiàn)代化，更要求在管理團隊建設和管理人員的思想方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，由外及內(nèi)，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化[2]。在進行水利工程現(xiàn)代化管理水平的探索中需要建立一套是夠適應新時期社會生產(chǎn)發(fā)展要求的水利工程現(xiàn)代化管理制度。一套現(xiàn)代化的水利工程管理體系應當包涵三方面的內(nèi)容，一是在水資源的調(diào)度手段要實現(xiàn)現(xiàn)代化，二是水利工程管理人員的管理理念要跟上水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，三是要求高素質(zhì)的工程管理人員。三者相互配合，才能夠建立先進的水利工程管理體系[3]。

精細化管理是在經(jīng)濟管理水平發(fā)展過程中提出的一個新概念，精細化管理對管理的主要要求是精和細，相較與傳統(tǒng)的粗放化管理，實現(xiàn)管理過程中的工作和責任細分還可以大大提高企業(yè)的管理水平。在精細化管理的過程中，要求把管理對象進行詳細的分類，對每個崗位和崗位的職能都已一個清晰的界限，通過精細化管理，把一個團隊的工作目標細化到每一個小目標和每一個人身上。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標

在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實現(xiàn)管理過程中的工作細分的本質(zhì)就是對水利工程管理的體制進行不斷的完善與修正。在水利工程工作運轉(zhuǎn)的過程中，對水利工程的管理方式進行分析，依據(jù)分工和責任細化的管理原則，對管理內(nèi)容不斷的進行細化。在進行水利工程基本資料的收集工作時，要以高度負責的工作態(tài)度，進行資料整理的過程中責任到人，確保信息的準確和完善，最后把信息輸入進信息庫。在水文信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設中可以以水利工程管理工作的具體工作內(nèi)容為基礎建立精細化管理數(shù)字模擬系統(tǒng)，通過數(shù)字化管理模擬系統(tǒng)不斷推進水利工程精細化管理水平的提升。在就那些水利工程管理系統(tǒng)更新?lián)Q代的過程中，國外一些先進的水利工程管理經(jīng)驗也可以給我們提供一些借鑒。在水利工程現(xiàn)代化管理的過程中建立一個高效的水利工程管理信息平臺，通過該管理平臺可以隨時將水文信息隨時輸入到系統(tǒng)之中，可以實現(xiàn)對水利工程的遠程管理，可以節(jié)省大量的人力和物力，該平臺還可以輸入的水文信息，自動進行信息的分析與側(cè)算，對水利工程的運行情況做一個科學合理的評估。為管理人員進行決策工作是提供堅實的信息保障。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設思路與途徑

在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實現(xiàn)管理過程中工作和責任的細分，要緊跟時代的生產(chǎn)力發(fā)展要求。在管理水平提升的過程中要牢牢按照科學發(fā)展觀對水利工程的發(fā)展要求，是水利工程真正的能夠為民所用，為民服務，在水利工程建設和管理的過程中，不能以肆意破壞自然環(huán)境為代價，要符合可持續(xù)的發(fā)展理念。在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實現(xiàn)管理過程中工作和責任的細分的過程中，要對水利工程安全性和經(jīng)濟性統(tǒng)籌考慮，不斷的對水利工程管理體制進行完善，使水利工程能夠在一個良好的循環(huán)中進行工作。在對水利工程管理的過程中，要制定科學合理的工程管理方案，根據(jù)水利工程管理的實際工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)水利管理體制的基礎之上，建立現(xiàn)代化和精細化的管理制度。

3.1 樹立現(xiàn)代化水利工程管理觀念

在水利工程的管理過程中改變傳統(tǒng)的管理方式，實現(xiàn)管理過程中工作和責任細分，最主要的工作任務就是在水利工程管理的過程中切實踐行現(xiàn)代化管理理念。以往的企業(yè)管理體制中，往往只重視生產(chǎn)的過程，對企業(yè)經(jīng)營過程中管理體制的建設不太重視，這就造成一些企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到瓶頸期，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。在水利工程的管理和建設中，也有這種現(xiàn)象，只關注水利工程的建設過程，輕視對水利工程的管理工作?；谶@種不平衡的發(fā)展現(xiàn)狀，在進行水利工程管理技術水平升級的過程中第一要做到統(tǒng)籌兼顧，在水利工程管理的過程中不僅僅要重視水利工程的經(jīng)濟效益，還要統(tǒng)籌考慮水利工程的環(huán)境效益，社會效益等等，讓水利工程可以長遠的發(fā)揮正常功用。第二要緊緊堅持水利工程建設是民生基礎設施建設的性質(zhì)。水利工程建設要堅持為民所用，為民服務的原則。在水利工程運行管理的過程中，要時刻強調(diào)維護公共安全，滿徐人民群眾的生產(chǎn)需求。最后水利工程現(xiàn)代化管理理念要深入到水利工程建設的各個時期中，在水利工程建設之前，就需要將先進的的管理理念應用到工程的招標，工程建設管理等方面中，切實在水利工程的管理過程中實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)管理過程中工作和責任的細分。

3.2 建立健全水利工程管理體制

在進行水利工程管理的過程中，工程管理人員需要結(jié)合最新的管理理論和經(jīng)驗，制定完善的水利工程管理體制。建立完善的水利工程管理體制的意義在于可以有序的引導水利工程運行中的各項工作，在水利工程的日常管理中實現(xiàn)工作流程的規(guī)范和任務和責任的細化，讓水利工程管理工作切實有效。在完善水利工程管理體制的具體實踐中，主要從以下的那個方面出發(fā)。第一要使管理體制實現(xiàn)流程化。水利工程管理的工作包含很多內(nèi)容，水文信息管理，水資源調(diào)度管理，工程設備管理等等。在完善管理體制的時候需要全面梳理各項管理工作的內(nèi)容，然后規(guī)范各項工作的具體工作流程，是各項工作都要規(guī)范標準，提高水利工程管理水平。第二要落實崗位責任制，在水利工程管理精細化的過程中，對水利工程運行過程中每一個工作崗位的具體職能都會有具體的描述和劃分。所以在日常管理的過程中要緊緊圍繞崗位的具體職責，使每個崗位的職工都有事可做，以高度的責任感完成崗上的工作職責。第三要落實工作考核制度，在固定的一段時間中，對各個崗位的工作績效和水利工程中各個管理部門的工作績效進行考核。建立明確的考核制度，對考核成績優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對工作沒成效，考核不合格的部門和個人，要制定相應的懲罰措施。

3.3 實現(xiàn)水利工程管理的信息化

在實現(xiàn)信息化管理的過程中要在生產(chǎn)，管理和決策的過程中實現(xiàn)自動化，建立水利工程信息化管理平臺，在水利工程管理的過程中可以實現(xiàn)自動進行水文資料的測量，自動進行測量數(shù)據(jù)的輸入和分析，自動形成決策意見，自動對整個個水利工程各個設備的運行情況全面檢測，從而實現(xiàn)水利工程管理的信息化合格全自動化。

3.4 加強水利工程管理人員的管理素質(zhì)

在水利工程管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實現(xiàn)管理過程中工作和責任的細分過程中，制定的一切制度，提出的一切方案都需要一支高素質(zhì)的水利工程管理團隊來具體的執(zhí)行。因此在進行水利工程管理體制轉(zhuǎn)變的過程中，要重視對水利工程管理人員的培訓，使工程管理人員具備現(xiàn)代化的管理理念，能夠熟練掌握各種先進器材的使用。在進行職工管理的過程中，要多種管理措施并用，讓職工以飽滿的熱情和高度的責任感投入到工作中，高質(zhì)量的完成自己的本職工作。最后要建立完善的人才培養(yǎng)機制，建立完善的職工激勵措施。完善的人才培養(yǎng)機制可以源源不斷的為水利工程管理培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員，使工能夠盡快的適應工作環(huán)境。合理的激勵措施，可以長久的保持員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮自身能力水平來投入到水利工程建設的工作中。

4 結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟建設的過程中，水利工程作為一項重要的民生基礎工程，全面提高水利工程管理水平對我國的社會發(fā)展具有巨大的促進作用。實現(xiàn)水利工程管理中管理方式轉(zhuǎn)變以及工作和責任的細分是提高水利工程管理水平的重要舉措，應該受到足夠的重視。通過在水利工程管理的過程中提升現(xiàn)代化水平和實現(xiàn)管理過程中工作和責任的細分，有效提高水利工程管理的技術水平，對我國水利工程的建設和管理工作具有非同尋常的意義。

[1]王薇，陳學群，王昕，等. 區(qū)域小型農(nóng)田水利工程終端水價及農(nóng)民承受力研究[J]. 節(jié)水灌溉.2013.(6):58-60+63.

[2]陳文清.位山灌區(qū)節(jié)水改造與效益分析[J].水利建設與管理.2006(03)：41-43.

[3]單長勇.謝寨引黃灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程可行性研究探討[J].中國水能及電氣化.2014(04)：68-70+70.