“這個會是討論會，不是述職會”等

舒煒等

現(xiàn)在的一些重要會議都設置有分組討論環(huán)節(jié)，今年記者參加某地紀委全會的一場分組討論，印象深刻。

當召集人說完開場白后，有一名基層紀委書記率先要求發(fā)言。只見他拿出了厚厚一疊打印好的稿子，開始抑揚頓挫地讀起來。開頭就是稱贊全會報告的站位有多高，認識有多深刻，再談自己所在地方政治生態(tài)現(xiàn)在如何的好。一二三四五……他一路跟著讀下去，一直到“第七”才結束，時間已經過去了半個小時。

坐在記者身前的一名紀委委員終于“忍不住了”，舉手向主持人示意，得到允許后客氣地表示：抱歉打斷半分鐘，我看召集人不好提醒，我來提醒，建議各位發(fā)言最好不要作報告，注意控制時間。

接下來的幾人的發(fā)言都比較短，有的發(fā)言甚至感覺剛開頭就結束了，頗似蜻蜓點水。

此時，坐在會場上一直未發(fā)言的上級紀委領導插了一句：請大家暢所欲言，我們開這個會是討論會，不是述職會，重在討論，大家可以把一年來工作中的做法和困惑都說出來嘛。也不是要一個說了下一個才能說，覺得存在爭議的就要質疑、討論，不然為啥叫分組討論？沒有碰撞哪里有火花？

“每次到黨風廉政社會評價的時候，就像自己的小孩參加高考一樣，壓力很大?！?/p>

“我們的信訪渠道在不斷暢通，今年舉報數如果還要下降的話，可能有困難?！?/p>

“我們區(qū)一些紀檢組‘三轉有回頭的趨勢，有可能是被‘迫的?！?/p>

……

有了領導的鼓勵，會場氣氛逐漸開始活躍，大家不再按座位順序發(fā)言，有發(fā)過言的，被一個話題吸引，再次談起了自己的感受。直到討論會結束，不少人還意猶未盡，三三兩兩還在會場或走道上繼續(xù)談論剛才的一些話題。

“意外”的公開

李天銳

今年1月，記者到外省采訪，一家國企紀委書記王峰講了紀委以公開為抓手，做好紀檢工作的故事。

“老實說，我們紀委原本只在半年一次的黨委會上做一個小時的報告，很少單獨亮相，分公司對我們了解不多，對反腐也有待重視。”王峰說，該企業(yè)在省內有多家分公司，但人少事多，監(jiān)督觸角延伸不到位。

后來，該國企紀委乘著反腐熱潮，向黨委提出，單獨開一個正風肅紀相關的會議，既公開通報紀委工作，又學習紀律要求。“原本我們沒打算通知子公司，發(fā)文時黨辦疏忽了，仍按原來開黨委會的要求給下面發(fā)了文，還通過視頻開到分公司下屬單位?！?/p>

“報黨委同意后，我們趕緊‘加塞議程，增加觀看警示教育片，公開反映問題線索的渠道等?！蓖醴逭f，這次會議很成功，既被黨委肯定，也被其它省屬國企效仿。幾個分公司負責人也說，想不到紀委還做了這么多事。

下一個季度，該國企又召開黨風廉潔建設會，點名道姓公開通報了有關分公司管理人員共5人被查出的“四風”問題，發(fā)文到分公司后引起很大震動。“尤其是一名擬提拔分公司正職的人員，因公車私用被給予黨內處分，讓大家警醒了起來?！?/p>

通報后一個月，公司開另一個大會，分組討論時意外停電。等待恢復的間隙，很多人都在自發(fā)聊起上述人員違紀被查這事。王峰看到，五十多個人的會場，都在聊這件事，都說別犯事，得不償失啊，很多還是邊遠分公司的一線技術人員。

“我們嘗到了公開的甜頭，也通過公開發(fā)現(xiàn)了線索，找到了工作的抓手，樹立了威信。一個例子是，現(xiàn)在企業(yè)要提拔中干，事先都要征求紀委的意見。因人選存在廉潔問題，紀委已經否決了兩例，這是對事業(yè)負責?！蓖醴逭f。