讓基層干部有盼頭

別要基層干部“兩頭受氣”

從“萬金油”、“百事通”到“減壓閥”、“出氣筒”，這些都是來自于社會各個層面對基層干部的稱呼，有褒義、有貶義、有同情、有憐惜。基層干部是政策落地落實的直接執(zhí)行者，但對于一些不科學(xué)、不成熟的決策就會把基層干部推進“兩頭受氣”的境地。完不成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，要完成任務(wù)，就得罪老百姓。這讓一些基層干部在領(lǐng)導(dǎo)眼里是“功臣”，但在群眾心里卻成了“惡人”，嚴(yán)重挫傷了基層干部的工作積極性和創(chuàng)造性。

（紅安 張景陽）

解決“戀不起愛、買不起房、結(jié)不起婚”的問題

基層干部缺少“熱情”，原因是多方面的。一是平臺有限，無法實現(xiàn)個人價值；二是機會較少，無法提升綜合素質(zhì)；三是待遇較低，無法保障家庭支出。特別是隨著經(jīng)濟社會高速發(fā)展，基層年輕干部不同程度存在戀不起愛、買不起房、結(jié)不起婚的現(xiàn)實問題。解決這些問題需要循序漸進，加強橫向和縱向交流培訓(xùn)，建立與社會發(fā)展相匹配的公務(wù)員薪酬體系，加深對基層干部的思想建設(shè)，加速健全退出機制，為基層干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會。 （蔡甸 趙坤）

莫讓基層干部“流汗流血又流淚”

治國安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。從某種意義上來說，基層干部的優(yōu)劣直接關(guān)乎國家和民族的未來，如何讓基層干部永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，需做實“三項機制”。一是做實選人用人機制。深入考察政治表現(xiàn)和履職成效，提拔重用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。二是做實考核評價機制。要突出實踐鍛煉，注重在艱難困苦環(huán)境下培養(yǎng)鍛煉干部，大力培養(yǎng)選拔年輕干部。深化干部履職盡責(zé)管理，推動干部能上能下。三是做實容錯糾錯機制。讓能干實干者揚眉吐氣、敢闖敢干者不挫銳氣、得過且過者羞愧服氣，不斷激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

（荊州 熊輝）