薛閩

摘要：隨著出版社的改制轉(zhuǎn)企，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的圖書(shū)成本核算方式已不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。面對(duì)越來(lái)越激烈的圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及新興互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的出版行業(yè)造成的巨大沖擊，如何通過(guò)控制成本使出版社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展成為了當(dāng)今熱議的話題。本文首先通過(guò)了解當(dāng)前出版社所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，分析了出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制后影響圖書(shū)成本的因素，最后提出了出版社轉(zhuǎn)企改制后如何控制圖書(shū)成本的具體措施。

關(guān)鍵詞：出版社；轉(zhuǎn)企改制；圖書(shū)成本控制；具體措施

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益對(duì)傳統(tǒng)的出版行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，為了讓出版社能夠從容應(yīng)對(duì)新媒體及新的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，促進(jìn)出版社經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就需要出版社不斷完善控制成本的技術(shù)。而如何通過(guò)成本控制來(lái)減少不必要的人財(cái)物的損耗，怎樣通過(guò)事先控制精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)出每本書(shū)帶來(lái)的利潤(rùn)，怎樣通過(guò)事中控制分析圖書(shū)成本支出與預(yù)算之間的差距并及時(shí)預(yù)警，或者通過(guò)事后分析對(duì)已實(shí)現(xiàn)的圖書(shū)成本支出進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，這些都成了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

一、出版社轉(zhuǎn)企改制的背景

2010年是出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制取得最大成效的一年，許多出版社順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，紛紛加大了轉(zhuǎn)企改制的力度，改革的過(guò)程中所波及的范圍非常的廣泛，除了保留人民出版社為事業(yè)單位以外全國(guó)總共有五百多家出版社全部改制為企業(yè) [1]。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，通過(guò)轉(zhuǎn)制可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，出版社轉(zhuǎn)成企業(yè)之后，在保持原來(lái)投資主體控股不變的前提下，可以通過(guò)其他形式進(jìn)行融資，加大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金投入，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)新媒體時(shí)代，新媒體時(shí)代指的是我們不再只局限于限于報(bào)刊、電視和廣播等傳統(tǒng)媒體，而是利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊技術(shù)以手機(jī)軟件和數(shù)字電視等形式向人們提供信息服務(wù)的新興媒體同傳統(tǒng)媒體并存的時(shí)代。新媒體與我們息息相關(guān)，不管是生活還是學(xué)習(xí)上，在很大程度上改變了我們的生活和學(xué)習(xí)方式，改變了人們的思維習(xí)慣。近些年來(lái)，新媒體發(fā)展御風(fēng)而行、一日千里，新媒體的快速發(fā)展給傳統(tǒng)媒體造成了很大的沖擊。傳統(tǒng)的媒體主要是指報(bào)紙、雜志、廣播和電視，而新媒體則是指以網(wǎng)絡(luò)為代表的媒體，二者都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，傳統(tǒng)媒體比如廣播、電視臺(tái)，它有著非常深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，受眾數(shù)量非常的多，在人民群眾心目中有一定的可信度，發(fā)展較為成熟，而新媒體相較于傳統(tǒng)媒體，信息傳播的速度更快，傳播的手段更加先進(jìn)，發(fā)展迅速，內(nèi)容非常的豐富，二者融合發(fā)展能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地推動(dòng)整個(gè)媒體行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。出版社出版圖書(shū)和報(bào)紙就是一種傳統(tǒng)媒體，而新媒體的發(fā)展無(wú)疑給傳統(tǒng)媒體造成了很大的沖擊，對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是考驗(yàn)，只有在出版社轉(zhuǎn)企改制之后不斷控制好圖書(shū)成本，才能夠讓出版社在這個(gè)新時(shí)代長(zhǎng)期生存下去。

二、出版社轉(zhuǎn)企改制后影響圖書(shū)成本的因素

圖書(shū)成本是指在生產(chǎn)銷售的過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣，圖書(shū)成本在很大程度上決定了圖書(shū)的價(jià)格高低，主要包括了圖書(shū)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，管理成本以及銷售成本，生產(chǎn)成本包含了稿費(fèi)、編校費(fèi)、排版費(fèi)和印裝費(fèi)等費(fèi)用，銷售成本包括圖書(shū)的宣傳費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而管理成本則是行政支出和資產(chǎn)折舊的分?jǐn)?。在出版社轉(zhuǎn)企改制后影響圖書(shū)成本的仍然是銷售成本、管理成本和生產(chǎn)成本，這些成本在很大程度上都受到人工的影響[2]。雖然現(xiàn)在處于新媒體時(shí)代，圖書(shū)的文字編輯大多都是在電腦上完成，相比于傳統(tǒng)編輯的方式，節(jié)約了大量了人力和物力，替出版社節(jié)約了很多的生產(chǎn)編輯成本，但是當(dāng)文字在電腦上編輯完成之后，涉及到的印刷問(wèn)題還屬于圖書(shū)的生產(chǎn)成本，在圖書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，編輯工作對(duì)生產(chǎn)成本有著非常大的影響，編輯策劃是圖書(shū)出版發(fā)行的起點(diǎn)，同時(shí)在很大程度上也決定了圖書(shū)的質(zhì)量，其中編輯又包括了文字編輯和美術(shù)編輯，這不僅決定了圖書(shū)的美觀，還決定了圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量的高低。在圖書(shū)進(jìn)入市場(chǎng)之前會(huì)涉及到很多影響成本的因素，在圖書(shū)進(jìn)入市場(chǎng)之后同樣如此，為了能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求，提高圖書(shū)的銷售數(shù)量，出版社不僅僅要考慮好圖書(shū)本身的質(zhì)量，而且在很大程度上出版社還要做好宣傳工作，加大對(duì)圖書(shū)的宣傳力度，在宣傳的過(guò)程中就涉及到宣傳的人工和資料印刷成本。為了能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高整個(gè)圖書(shū)的銷售量，出版社在圖書(shū)進(jìn)入市場(chǎng)之后會(huì)采取折扣的形式，圖書(shū)發(fā)行折扣在銷售成本中占據(jù)了比較大的比重，圖書(shū)的折扣不僅僅降低了圖書(shū)本身的價(jià)格，還直接影響了圖書(shū)的銷售量和出版社的最終經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此圖書(shū)在銷售過(guò)程中采取折扣方式來(lái)提高整個(gè)圖書(shū)銷售量會(huì)對(duì)圖書(shū)銷售成本有很大的影響。在對(duì)整個(gè)圖書(shū)成本管理的過(guò)程中，出版社的管理者對(duì)圖書(shū)成本也有很大的影響，無(wú)論對(duì)成本的管理還是對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，管理者對(duì)圖書(shū)的最終成本都有著非常重大的影響，如果管理者在進(jìn)行印刷的過(guò)程中，高估了圖書(shū)在市場(chǎng)上的銷售量，印刷過(guò)多，這就會(huì)造成印刷成本的提高，浪費(fèi)很多資源。

三、出版社對(duì)圖書(shū)成本控制的途徑

（一）樹(shù)立管理成本創(chuàng)新意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上生存下去，就要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，加大企業(yè)的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新缺乏專業(yè)的人才，由于沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員，很大程度上就影響了企業(yè)的自主創(chuàng)新，導(dǎo)致當(dāng)前出版社嚴(yán)重缺乏革新的動(dòng)力，并且對(duì)于出版社的生產(chǎn)和發(fā)行也有著不利的影響，從而不能夠很好地控制成本。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，要想對(duì)自身的圖書(shū)生產(chǎn)和銷售實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就要不斷提高員工的創(chuàng)新意識(shí)[3]。由于創(chuàng)新不是一朝一夕就能夠完成的事情，因?yàn)閯?chuàng)新投入的周期相對(duì)較長(zhǎng)，回報(bào)率不高，所以企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行投入的時(shí)候，更愿意投那些低風(fēng)險(xiǎn)、周期短和收益高的項(xiàng)目，這在很大程度上就限制了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和資本。發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新才是硬功夫，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)新的話，那么就沒(méi)有所謂的發(fā)展和進(jìn)步。首先出版社要想提高自身的創(chuàng)新能力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷引進(jìn)具有很強(qiáng)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才；其次，在進(jìn)行人才引進(jìn)的同時(shí)，出版社要加大對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，畢竟研發(fā)是需要大量的資金作為支撐的；最后，出版社要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)銷售形式和編輯內(nèi)容的創(chuàng)新，研發(fā)出適銷對(duì)路的新圖書(shū)，這樣不僅僅提高了出版社的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠加速出版社發(fā)展的速度，鞏固出版社的地位。

（二）提高圖書(shū)選題的質(zhì)量

圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量是影響圖書(shū)最終銷量的決定性因素，只有圖書(shū)內(nèi)容適應(yīng)了當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，滿足了市場(chǎng)的需要，迎合了讀者的口味，圖書(shū)才能夠取得很好的銷售量。圖書(shū)的內(nèi)容要緊跟時(shí)代的步伐，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，出版社面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，這對(duì)于出版社的發(fā)展有著非常重要的影響。如果圖書(shū)有一個(gè)非常好的選題，就能夠吸引讀者，讓讀者有購(gòu)買圖書(shū)的欲望，這一點(diǎn)顯得非常的關(guān)鍵和重要，也是出版社成本控制的重要內(nèi)容之一。只有編輯人員懂得如何對(duì)圖書(shū)進(jìn)行相關(guān)的編輯和策劃，對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)信息進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，采取一定的措施來(lái)控制整個(gè)圖書(shū)編輯和策劃的成本，科學(xué)合理地估算好每個(gè)生產(chǎn)圖書(shū)環(huán)節(jié)所需要的成本，認(rèn)真地分析和發(fā)現(xiàn)出版社在進(jìn)行出版過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，就能達(dá)到節(jié)省出版社的人力和物力的目的。所以加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)成本的事前預(yù)測(cè)，降低圖書(shū)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本，是提高出版社的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑。如果出版社的管理人員能夠全面地掌握好市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，全面把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)于制定相關(guān)政策來(lái)控制成本是非常重要的，只有不斷把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)選題，適應(yīng)這個(gè)信息時(shí)代的發(fā)展和變化，讀者才會(huì)有閱讀的興趣，才能夠保證圖書(shū)的暢銷，才不會(huì)產(chǎn)生因圖書(shū)的滯銷而增加出版社的印刷成本。

（三）加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)銷售成本的管理

在圖書(shū)進(jìn)行了生產(chǎn)之后，銷售這個(gè)環(huán)節(jié)也是非常重要的，出版社要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，圖書(shū)的銷售量有著非常大的作用，但是出版社在做好圖書(shū)宣傳的過(guò)程中也要控制好圖書(shū)的宣傳成本，這對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常矛盾的難題[4]。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是出版社的商業(yè)模式也有了很大的變化和發(fā)展，出版社要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，跟隨當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，利用好新媒體來(lái)管理圖書(shū)成本，提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益。不斷對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐，不斷擴(kuò)大出版社的市場(chǎng)，降低出版社的成本，這在很大程度上對(duì)出版社的發(fā)展有著非常大的幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維對(duì)于出版社進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新有非常大的啟迪，能夠提供值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，合理的利用好互聯(lián)網(wǎng)工具，就可以促進(jìn)出版社在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的快速發(fā)展。出版社還可以采取新的宣傳方式，利用新媒體減少宣傳的成本，這樣不僅僅節(jié)約了大量的人力物力和財(cái)力，而且在很大程度上節(jié)約了時(shí)間。

（四）科學(xué)合理采購(gòu)紙張材料

很多讀者在購(gòu)買圖書(shū)的過(guò)程中非常在乎圖書(shū)紙張的質(zhì)量，紙張質(zhì)量的好壞也在很大程度上反映了圖書(shū)的質(zhì)量，而紙張材料是圖書(shū)成本的重要組成部分，所以出版社不僅要控制好紙張材料的質(zhì)量，同時(shí)也要控制好紙張材料的成本，對(duì)其進(jìn)行有效地管理和規(guī)劃，提高紙張的利用率[5]。在這個(gè)控制紙張材料成本的過(guò)程中，出版社就涉及到一個(gè)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行排版和編輯，還有對(duì)紙張進(jìn)行采購(gòu)的問(wèn)題，在對(duì)紙張進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，出版社可以選取一家紙張質(zhì)量比較好的商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，在保證紙張質(zhì)量的前提下，通過(guò)與商家簽訂相關(guān)的協(xié)議，提高紙張的利用效率進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，這在一定程度上就對(duì)紙張的采購(gòu)成本進(jìn)行了一定的規(guī)劃，節(jié)約了很多的財(cái)力。同時(shí)，出版社要合理設(shè)計(jì)開(kāi)本的尺寸，對(duì)圖書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理地排版，提高紙張的利用率，不要讓圖書(shū)有太多空白的地方，從而達(dá)到節(jié)約紙張控制圖書(shū)成本的目的。出版社日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)紙張庫(kù)存的管理，讓圖書(shū)的生產(chǎn)更加地順暢合理，同時(shí)不斷提高紙張的利用率，控制圖書(shū)的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在出版社轉(zhuǎn)企改制后，既存在著機(jī)遇又有很大的挑戰(zhàn)，出版社只有科學(xué)合理地控制好了成本，才能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，提高圖書(shū)選題的質(zhì)量，科學(xué)合理地購(gòu)買紙張材料，提高紙張的利用率，樹(shù)立管理成本的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)銷售成本的管理，這些都是非常有必要的，這樣才能夠保證出版社在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上不被淘汰，才能夠獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社）