企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題研究

李美文

摘要：時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，其不僅需要做好財(cái)務(wù)日常工作，更加需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控上予以高度關(guān)注，并積極探索更好的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)的更好經(jīng)營提供支持?；诖?，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題進(jìn)行研究，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問題與策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制重要性

在企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于其中極為重要的方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)具有舉足輕重的作用。從企業(yè)資金在資金鏈上運(yùn)轉(zhuǎn)的順序來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括四種類型，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)籌資渠道，實(shí)現(xiàn)投資方式與資本結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與優(yōu)化，將多種多樣的籌資方式予以高效利用，加強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于提高企業(yè)決策者自身管理水平，確保其決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)決策能力水平的提升。對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，工作的開展都離不開現(xiàn)金。通過控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理工作，強(qiáng)化開展企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，對(duì)可能存在的資金地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要花費(fèi)大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投資者利益的同時(shí)，也能使經(jīng)營者和員工工作積極性與主動(dòng)性得到明顯提升，讓整個(gè)企業(yè)發(fā)展的人為因素得以優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制過程中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，不可能脫離其存在的宏觀環(huán)境，其宏觀環(huán)境不僅繁瑣復(fù)雜，并且瞬息萬變。其中，宏觀環(huán)境影響因素包括許多種類型，比較重要的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口環(huán)境、資源環(huán)境等等。這些影響因素都會(huì)或多或少地存在于企業(yè)外部之中，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展發(fā)揮一定的影響作用。關(guān)于宏觀環(huán)境不利改變方面，倘若企業(yè)能夠第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并迅速采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，能夠避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響，確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行。依照我國當(dāng)前大多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理情況來看，雖然很多企業(yè)都制定了相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章與財(cái)務(wù)管理體系制度，并設(shè)置了相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，但是大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握還不夠準(zhǔn)確，其環(huán)境影響因素考慮方面還處于較為薄弱的環(huán)境，這難免增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能欠缺

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不具備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)理念，其認(rèn)為在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在可能性較低，重要的本職工作就是對(duì)有關(guān)資金進(jìn)行妥善管理，并對(duì)資金予以高效利用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念認(rèn)識(shí)方面，有關(guān)財(cái)務(wù)人員存在很大局限性，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，雖然已經(jīng)制定了相關(guān)管理措施與流程，但是這些措施與流程缺乏系統(tǒng)性、全面性與完整性，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程雜亂無章。在開展事前財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在諸多方面缺陷，在進(jìn)行事中與事后財(cái)務(wù)管理工作的過程中容易出現(xiàn)滯后情況，這都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響，在評(píng)估與預(yù)測(cè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的過程中，很難保證評(píng)估與預(yù)測(cè)工作的準(zhǔn)確性與系統(tǒng)性，進(jìn)而難以對(duì)相關(guān)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)方式方法予以確定，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

依照當(dāng)前的情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生包括許多方面原因，這些原因中企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤居于重要地位。我國大多數(shù)企業(yè)都未能對(duì)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)決策體系予以構(gòu)建，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)決策體系的指導(dǎo)作用，很難保證決策的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性以及可行性。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，一旦碰觸重大問題，往往都是通過企業(yè)管理者做出決策，并對(duì)相關(guān)解決方案進(jìn)行制定。在對(duì)有關(guān)解決方案進(jìn)行確定時(shí)，企業(yè)管理者只能根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來進(jìn)行主觀判定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)解決方案予以確立，嚴(yán)重缺乏科學(xué)決策的指導(dǎo)作用。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期收益開展預(yù)測(cè)與評(píng)估工作過程中，缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者難以從全局角度出發(fā)進(jìn)行問題分析與解決策略探索，具有一定片面性，進(jìn)而導(dǎo)致所做出的決策缺乏科學(xué)性、合理性、高效性與可行性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度影響，進(jìn)而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，甚至可以說在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也在發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的重要作用方面，部分企業(yè)缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，未將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度予以高度重視，沒有著手開展企業(yè)內(nèi)部控制體系的建構(gòu)，部分企業(yè)也未對(duì)各個(gè)部門的權(quán)限予以進(jìn)一步確定，管理部門與監(jiān)督管理部門之間界限不明顯，導(dǎo)致管理與監(jiān)督管理部門職責(zé)處于模糊不清狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏強(qiáng)有力的約束力與監(jiān)督管理執(zhí)行力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理層處于混亂不堪狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的缺失還容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理體系的混亂，所產(chǎn)生的阻礙影響極為嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部與外部環(huán)境的影響作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也不例外。由于多方面環(huán)境因素的影響作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也處于不斷的變化與發(fā)展之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加離不開宏觀環(huán)境的影響作用。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身應(yīng)變能力與水平的提升，不斷地對(duì)瞬息萬變的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真研究與分析，確保企業(yè)自身應(yīng)變能力能夠與宏觀環(huán)境的變化相適應(yīng)，特別是關(guān)于金融環(huán)境方面，需要深入了解其所輻射的各個(gè)方面，例如：銀行利率浮動(dòng)、國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際市場(chǎng)匯率變動(dòng)等等。同時(shí)，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境也需要予以高度重視，諸如國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面也是關(guān)注重點(diǎn)，一旦其中一個(gè)內(nèi)容發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)整個(gè)宏觀環(huán)境造成影響。企業(yè)既需要針對(duì)宏觀環(huán)境的變化情況不斷開展相關(guān)的研究與分析工作，也需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行宏觀環(huán)境的適應(yīng)，確保研究分析工作的科學(xué)性、全面性以及系統(tǒng)性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)變化方向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)有關(guān)預(yù)防方式方法進(jìn)行積極主動(dòng)運(yùn)用，注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資本比率進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，有效避免或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度減少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響。

（二）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

無論是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，還是在做出經(jīng)營決策的過程中，企業(yè)管理者都居于核心地位，甚至可以說其關(guān)系著企業(yè)生死存亡，企業(yè)管理者肩上擔(dān)負(fù)著非常重要的責(zé)任。樹立管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也就顯得極為重要。

第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷為自己充電，定期參加形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化其自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展與自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，確保管理者的有關(guān)財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)化與合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平與能力的提升。無論是國外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都比較繁瑣復(fù)雜，作為企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間進(jìn)行識(shí)別，一旦對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)有關(guān)規(guī)避方式方法進(jìn)行運(yùn)用，確保所運(yùn)用規(guī)避方式方法的科學(xué)性、合理性以及高效性。

第二，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)并提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，自始至終都應(yīng)當(dāng)將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到突出位置，注重增加自身知識(shí)儲(chǔ)備，積極參加多種多樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，在確保具備豐富財(cái)物方面知識(shí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，注重開展相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的狀況時(shí)，能夠根據(jù)自身知識(shí)儲(chǔ)備與有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并與當(dāng)前企業(yè)具體情況結(jié)合起來，能夠第一時(shí)間對(duì)企業(yè)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)決策居于非常重要的地位。企業(yè)未來的發(fā)展，直接受到企業(yè)決策的影響。準(zhǔn)確的決策方向與優(yōu)良的決策方案，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)未來企業(yè)良好、平穩(wěn)發(fā)展。一旦決策方向與方案出現(xiàn)錯(cuò)誤，自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。

第一，作為企業(yè)管理者，在對(duì)有關(guān)企業(yè)決策進(jìn)行確定的過程中，應(yīng)當(dāng)從客觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行全面分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體狀況進(jìn)行認(rèn)真考量，為了有效避免或減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)當(dāng)對(duì)多種多樣的方式方法進(jìn)行運(yùn)用，例如科學(xué)決策模型、定量計(jì)算分析等等。

第二，企業(yè)管理者在運(yùn)用相關(guān)理財(cái)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保其科學(xué)性與穩(wěn)健性，將科學(xué)與理性投資突出出來，注重將有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適度分散，對(duì)資金配置與投資效益進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)投資市場(chǎng)開展相關(guān)研究工作，然后對(duì)投資方案進(jìn)行確定，進(jìn)而減少投資決策所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組成部分中，企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重要的作用，企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其予以健全。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，這是企業(yè)不斷對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行健全的核心目標(biāo)。但是這里所指的風(fēng)險(xiǎn)防范，與風(fēng)險(xiǎn)化解存在一定差別，不可將二者等同起來。由于企業(yè)不同，企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)也就有所不同。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行查找的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營特征與規(guī)模來進(jìn)行，不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的方式方法進(jìn)行運(yùn)用，不同崗位的工作人員，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就有所不同，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位權(quán)責(zé)分配進(jìn)行進(jìn)一步確定，注重開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理程序建設(shè)工作，注重自我控制能力與水平的提升，為防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，起到一定的預(yù)防作用。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隱藏著諸多可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)控意識(shí)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠從根本上強(qiáng)化企業(yè)的整體管理效果，能夠讓財(cái)務(wù)管理體系予以更加完善的建設(shè)，能夠讓企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而為企業(yè)的更好經(jīng)營鋪就道路。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制優(yōu)化，讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中處于競爭優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：杭州輝圖生物科技有限公司）