黃建澤

摘要：隨著社會各個領(lǐng)域的發(fā)展，當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展較快，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想全面提升自身市場競爭力需要注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。企業(yè)管理部門需要不斷提高對會計工作的重視，從而在面對當前日趨復(fù)雜的市場環(huán)境能夠加快自身發(fā)展步伐。通過加強內(nèi)部控制措施以及會計財務(wù)管理，是新時期企業(yè)發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)中需要著重解決的問題，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，通過企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過內(nèi)部控制與財務(wù)管理能夠提升會計信息的準確性，減輕各項管理工作的復(fù)雜性，更好的促進企業(yè)管理效率的全面提升。目前有部分企業(yè)未能全面認識到會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用，在開展各項工作的過程中仍舊存在諸多問題，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴重限制作用，所以當前對企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進行探究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

（一）能提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)在面對當前日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需要通過加強財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制來提升自身市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作大多數(shù)都是由會計單位進行負責，主要對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進行控制和管理，比如企業(yè)各項運轉(zhuǎn)資金的流動情況、會計基本審核情況、財務(wù)發(fā)展狀況等。目前企業(yè)各項管理工作需要著重突出財務(wù)管理工作的重要性，相關(guān)會計人員首先需要掌握企業(yè)財務(wù)基本變動情況，從而分析企業(yè)發(fā)展過程中所面對的各項潛在的風險因素，從而提前擬定應(yīng)對措施將風險有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業(yè)市場競爭力[1]。

（二）是社會經(jīng)濟秩序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展要求

當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，企業(yè)在新時期社會經(jīng)濟秩序下要想實現(xiàn)全面發(fā)展，需要全面加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在社會經(jīng)濟秩序下，企業(yè)通過自身發(fā)展建設(shè)活動獲取更大的經(jīng)濟效益才是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。在完善的市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要注重資產(chǎn)中的風險要素，通過內(nèi)部控制能夠?qū)?jīng)濟成本預(yù)算以及財務(wù)審批工作進行控制，更好的促進企業(yè)資金的有序運轉(zhuǎn)，通過綜合性措施來全面提升企業(yè)資金的安全性問題，有效規(guī)避市場中各項風險要素。在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)所需的會計信息需要具備一定的準確性，這樣才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。通過內(nèi)部控制能夠?qū)嬓畔⑦M行審核，明確會計從職人員的基本工作職責，加強對財務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，更好的促進企業(yè)運行發(fā)展中各項工作的安全性[2]。

二、當前企業(yè)財務(wù)會計管理及其內(nèi)部控制制度問題的思考

（一）缺乏時代性、創(chuàng)造性的財務(wù)管理理念

當前社會經(jīng)濟發(fā)展較快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)市場競爭力具有重要作用。從目前企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，部分從業(yè)人員缺乏時代性和創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念。片面認為企業(yè)只需要完善的財務(wù)制度，就能在各項管理工作中更好的突出內(nèi)部控制的重要作用，也在一定程度上忽視了財務(wù)管理的重要性。此類落后的管理理念限制了企業(yè)會計財務(wù)管理及控制意識的有效提升，限制了企業(yè)財務(wù)管理模式的全面拓展，長期發(fā)展下去將會致使企業(yè)陷入不平衡、不科學的發(fā)展模式中。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄

目前我國部分企業(yè)會計從業(yè)人員以及相關(guān)管理部門人員自身綜合素質(zhì)較低，對于內(nèi)部控制意識較為薄弱。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的工作范圍較廣，其中涉及企業(yè)外部經(jīng)營以及內(nèi)部發(fā)展等各方面問題。對于基層工作人員自身發(fā)展情況來看，具有一定的專業(yè)技能是不能全面促進企業(yè)財務(wù)管理工作高效化運轉(zhuǎn)，還應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變基本意識，充分認識到內(nèi)部控制的重要作用，提升企業(yè)會計從業(yè)人員專業(yè)能力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定控制制度，全面突出內(nèi)部控制工作的重要作用，提升工作效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

三、加強企業(yè)會計財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制的措施

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理機制

企業(yè)為了更好的促進自身發(fā)展，提高市場綜合競爭力，需要有各項發(fā)展戰(zhàn)略的眼光。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)內(nèi)部控制之間具有密切聯(lián)系，所以當前要建立健全內(nèi)部控制制度才能為企業(yè)整體發(fā)展提供重要保障，以此來擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)各項建設(shè)生產(chǎn)活動不斷建立發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)發(fā)展提供基本會計信息，對各項制度進行發(fā)展規(guī)劃。此外，相關(guān)管理部門還需要不斷提升會計從業(yè)人員基本工作認識，根據(jù)會計財務(wù)工作的需求建立資金預(yù)算管理機制，使得企業(yè)各項財務(wù)管理工作和控制工作能夠全面開展。企業(yè)管理部門需要從法律發(fā)展角度出發(fā)，不斷規(guī)范財務(wù)管理人員的基本行為，全面提升財務(wù)管理工作的整體力量，以此來擴大企業(yè)實際市場競爭力。

（二）強化財務(wù)預(yù)算，建立審批制度

現(xiàn)階段企業(yè)在開展各項管理工作過程中，需要格外重視財務(wù)預(yù)算和審核工作，將其全面融入到企業(yè)財務(wù)管理中，這樣能夠便于從業(yè)人員及時整合財務(wù)管理工作中存在的主要問題，避免問題帶來的危害對企業(yè)經(jīng)濟造成不利影響。企業(yè)管理部門要充分明確財務(wù)管理人員和審計人員的基本工作職責，建立審批制度，便于相關(guān)部門的有效管理，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)需要加強財務(wù)預(yù)算工作，將企業(yè)發(fā)展過程中各項活動支出進行整合計算，對實際經(jīng)濟效益、現(xiàn)金流量等方面進行預(yù)算，使得各項財務(wù)預(yù)算結(jié)果都能控制在預(yù)期范圍數(shù)值內(nèi)。在實際工作中全面落實審批制度，不斷調(diào)整企業(yè)資金和各類資源的利用率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。比如某公司為國有控股的大型企業(yè)集團，為加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)而召開會議。企業(yè)決策人員認為在當前新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目的是為了全面提高經(jīng)濟發(fā)展效益，內(nèi)部控制制度中需要注重經(jīng)濟效益。財務(wù)管理部分人員則認為目前內(nèi)部控制制度中需要注重成本效益原則。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)業(yè)務(wù)實際控制成本較高，需要堅持成本效益原則。此案例中二者觀點都有不足之處，所以需要進行整合，新時期企業(yè)需要加強財務(wù)預(yù)算管理，在滿足成本效益的基礎(chǔ)上獲取更大的市場經(jīng)濟效益，促進自身長遠發(fā)展。

（三）提倡實行電子信息控制技術(shù)

目前我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，信息技術(shù)在社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。所以新時期企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展空間，需要全面革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作方式。相關(guān)部門需要全面提倡實踐電子信息控制技術(shù)，建立信息化平臺，使得教育更加適應(yīng)新時期社會發(fā)展的綜合要求。在各項實踐活動開展的過程中需要對各項問題進行總結(jié)，全面革新傳統(tǒng)人為操作模式，減輕人為操作能力的同時，提高企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，加強企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作對于促進企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。相關(guān)會計從業(yè)人員需要從實際工作要求出發(fā)，明確企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對財務(wù)管理制度問題進行分析，擬定具體的應(yīng)對措施，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理機制，強化財務(wù)預(yù)算，建立審批制度，實行電子信息控制技術(shù)。只有這樣，才能提升企業(yè)規(guī)避風險的能力，提高企業(yè)市場競爭力，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的步伐。

參考文獻：

[1]蕭引曦.試論企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].通訊世界，2016（24）：243-244.

[2]孟麗.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].環(huán)球市場，2016（32）：20.

[3]劉洋.淺談企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].環(huán)球市場，2016（25）：49-50.

（作者單位：巨一集團有限公司）