集團管控框架的財務(wù)管控模式問題及優(yōu)化策略

姜曉輝

摘要：財務(wù)管控模式是影響集團財務(wù)管理工作主體質(zhì)量的關(guān)鍵，本文首先針對集團性質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管控業(yè)務(wù)狀態(tài)，對產(chǎn)權(quán)管理和行政性影響等因素實施了研究，并針對集團管控業(yè)務(wù)的實際特點，對財務(wù)管控工作的主要優(yōu)化措施進行了分析研究，從集權(quán)性質(zhì)、分權(quán)性質(zhì)和融合性質(zhì)幾個方面，對財務(wù)管控模式的具體優(yōu)化措施實施了研究，對提升集團管控框架的優(yōu)化處理水平，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：集團管控；財務(wù)管控模式；優(yōu)化策略

集團性質(zhì)的企業(yè)對于保證財務(wù)管理穩(wěn)定運行的重視程度較高，因此，結(jié)合集團管控框架的特點，進行財務(wù)管控模式的優(yōu)化處置，是當前很多集團性質(zhì)企業(yè)重點關(guān)注的問題。

一、集團性質(zhì)企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系缺乏清晰度

目前，部分集團性質(zhì)的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理控制方面缺乏對產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰度的關(guān)注，并沒有結(jié)合產(chǎn)權(quán)管理控制的實際需要，對產(chǎn)權(quán)狀態(tài)監(jiān)控機制進行構(gòu)建，這就使得企業(yè)集團的財務(wù)管控模式調(diào)整工作無法憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系的實際狀態(tài)實現(xiàn)精準完整的分析，也難以對財務(wù)管控的具體模式實施全面完整的構(gòu)建。還有一些企業(yè)集團在經(jīng)營機制方面具備國企改制性質(zhì)，很多行業(yè)部門的整合也使得產(chǎn)權(quán)管理的的工作狀態(tài)變得十分復(fù)雜。一部分企業(yè)集團在母子關(guān)系較為復(fù)雜，產(chǎn)權(quán)管理控制機制的建設(shè)與運行也受到傳統(tǒng)因素的影響，因此，在部分產(chǎn)權(quán)管理的行政隸屬關(guān)系上不完善的情況下，難以對產(chǎn)權(quán)清晰度實現(xiàn)合理處置，降低了財務(wù)管控工作的針對性，無法保證財務(wù)管控具體業(yè)務(wù)憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效調(diào)查控制實現(xiàn)業(yè)務(wù)運行機制的優(yōu)化升級。

（二）行政性影響較深

目前，一些財務(wù)管理控制模式的運行工作受到行政性因素的影響較多，在這樣的情況下，一些權(quán)力配置體系的操作工作容易過多的受到行政性因素的影響，而一些財務(wù)管理控制工作在當前權(quán)力運行模式較為集中的情況下，無法對財務(wù)管控業(yè)務(wù)實現(xiàn)有力度的控制，降低了財務(wù)管控業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作執(zhí)行質(zhì)量，也使得很多行政性影響因素難以完整的實現(xiàn)對財務(wù)管控具體工作的處理需求的滿足。一部分企業(yè)集團對于上級決策機構(gòu)的工作執(zhí)行力重視程度較高，在這樣的情況下，一些財務(wù)管理工作在進行權(quán)限設(shè)計的過程中，容易受到權(quán)力集中模式的進一步影響，在這樣的情況下，行政機構(gòu)的決策貫徹模式容易對企業(yè)集團各個領(lǐng)域同時形成影響，使行政性影響成為了危害企業(yè)集團財務(wù)管控工作的重要因素。

二、基于集團管控的財務(wù)管控的主要優(yōu)化措施

（一）集權(quán)性質(zhì)的財務(wù)管控模式優(yōu)化措施

首先，財務(wù)管控模式的調(diào)整人員需要加強對企業(yè)集團集權(quán)控制業(yè)務(wù)模式狀態(tài)的研究與分析，保證集團體制的優(yōu)勢和弊端可以得到較為完整的展現(xiàn)，為財務(wù)管控模式的改良提供良好的經(jīng)驗借鑒。要強化對集團公司分支機構(gòu)財務(wù)決策權(quán)的關(guān)注，使用決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的方式，對財務(wù)管理工作的具體業(yè)務(wù)實施分化處理，使所有一線工作人員都可以對自身的財務(wù)屬性和財務(wù)模式具備完整的了解，促進財務(wù)管控模式均衡化機制的建設(shè)。要對財務(wù)管理工作中所有涉及到的成本實施完整的統(tǒng)計，按照財務(wù)管理控制模式的實際操作特點，對財務(wù)風險控制和理性與企業(yè)人力資源配置模式予以研究，更好的實現(xiàn)集權(quán)性質(zhì)財務(wù)管理模式的價值。

（二）分權(quán)性質(zhì)的財務(wù)管控模式優(yōu)化措施

企業(yè)集團要結(jié)合財務(wù)管理控制模式的運行特點，對分權(quán)模式的突出優(yōu)勢予以總結(jié)，保證重要的財務(wù)管理業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)與財務(wù)控制體制的精準對接。要按照財務(wù)決策的現(xiàn)有執(zhí)行模式，對審計性質(zhì)工作的特征實施分析，并且結(jié)合財務(wù)管理模式的分權(quán)屬性，對更多的經(jīng)營模式加以研究，為分權(quán)型財務(wù)管控模式價值的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。要針對當前集團總部基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)運行特征，對企業(yè)集團的總體經(jīng)濟效益加以研究，為更多謀求企業(yè)實際權(quán)益的活動創(chuàng)造有利的支持機制，確保更多企業(yè)的切實權(quán)益可以得到更加穩(wěn)定的維護。

（三）融合性質(zhì)的財務(wù)管控模式優(yōu)化措施

企業(yè)集團的財務(wù)管控工作人員必須認識到融合性質(zhì)財務(wù)管控模式與其它模式的具體差異，避免受到集權(quán)模式和分權(quán)模式理念的影響，為企業(yè)集團更好的實現(xiàn)對財務(wù)管理制度體系的優(yōu)化創(chuàng)造有利的支持。要從當前經(jīng)營性質(zhì)業(yè)務(wù)的積極性出發(fā)，對財務(wù)管理控制工作的業(yè)務(wù)融合特點予以分析，并使集權(quán)控制機制與分權(quán)控制機制的實際屬性的價值可以得到全面充分的實現(xiàn)，促使財務(wù)管控模式的持續(xù)優(yōu)化。

三、結(jié)論

集團性質(zhì)的企業(yè)對于財務(wù)管控業(yè)務(wù)的重視程度較高，對財務(wù)管理控制模式實施改革，必須從產(chǎn)權(quán)關(guān)系等基礎(chǔ)性因素的分析出發(fā)，針對集團性質(zhì)企業(yè)的特點進行具體的財務(wù)策略研究，并且集合財務(wù)管控工作的實際運行特點，對不同性質(zhì)財務(wù)管控模式實施分類研究，對提升企業(yè)財務(wù)管控模式的運行質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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（作者單位：浙江三越投資控股有限公司 財務(wù)部）