低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理分析

容華

摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給更多企業(yè)更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，但是企業(yè)的發(fā)展，尤其是鋼鐵等重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展雖然為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)也對生態(tài)環(huán)境造成了一定的壓力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展的理念逐漸興起，鋼鐵企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身以及生態(tài)社會(huì)的長期發(fā)展，必須將低碳經(jīng)濟(jì)的理念的環(huán)境成本等融入企業(yè)的成本管理分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；鋼鐵企業(yè)；成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境之間矛盾的加深，越來越多的國家和企業(yè)都把低碳經(jīng)濟(jì)和綠色能源發(fā)展理念當(dāng)做是自身可持續(xù)發(fā)展的途徑。但是低碳經(jīng)濟(jì)理念的考慮會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的提升，因此如何在低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任與成本控制的企業(yè)效益之間達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一成為鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。本文主要介紹了低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)

從員工的構(gòu)成來看，鋼鐵企業(yè)當(dāng)中各種層次的人都存在，因此整體的素質(zhì)差異性較大，而不同的教育水平和素質(zhì)水平?jīng)Q定著員工對于低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解程度都各不相同。只有從認(rèn)識(shí)深處理解明白低碳經(jīng)濟(jì)的意義和重要性，才能夠更好的貫徹實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的決策。但是實(shí)際工作中，由于很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)上的缺乏直接導(dǎo)致了綠色環(huán)保的低碳技術(shù)沒有切實(shí)的應(yīng)用在生產(chǎn)當(dāng)中，同時(shí)環(huán)境成本也沒有成為企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要模塊。

（二）低碳成本信息不完善

低碳成本管理是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的過程，是隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的更新的，這就要求低碳成本管理人員也進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。但是實(shí)際工作中，很多企業(yè)都以靜態(tài)的角度來對待低碳經(jīng)濟(jì)成本管理，沒有把為達(dá)到低碳環(huán)保目標(biāo)而發(fā)生的支出納入成本管理體系當(dāng)中，同時(shí)，對于碳排放的測量追蹤都不夠完整科學(xué)，導(dǎo)致整個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)與成本管理契合度不夠，影響了整個(gè)企業(yè)的低碳成本管理水平。

（三）低碳成本管理制度不配套

雖然低碳經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)擴(kuò)散到很多的鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，但是很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算和控制的時(shí)候仍然采用傳統(tǒng)的核算口徑，沒有有效的達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。另外，很多鋼鐵企業(yè)的成本管理傾向于事后管理，忽視了事前規(guī)劃以及事中控制的重要性，管理缺乏時(shí)效性，整個(gè)低碳成本管理力度較弱。成本的控制需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，過高會(huì)吞噬企業(yè)的利潤，過低又會(huì)容易觸發(fā)安全事故，因此必須有完善科學(xué)的低碳成本管理制度與其相匹配。

二、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)低碳意識(shí)宣傳培養(yǎng)

意識(shí)決定行動(dòng)，改進(jìn)實(shí)際行動(dòng)的前提首先要強(qiáng)化相關(guān)的低碳意識(shí)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該注重低碳文化的建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)以及每位員工都積極的認(rèn)識(shí)到低碳環(huán)保的重要性和迫切性，并在加深意識(shí)的基礎(chǔ)上，貫徹實(shí)施到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，就盡量使用新型可再生的環(huán)保能源為企業(yè)的制造生產(chǎn)提供動(dòng)力，在污染排放的過程當(dāng)中，也努力通過提升技術(shù)水平等方式減輕排放等等。通過不斷塑造低碳環(huán)保的工作氛圍，不斷提升低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施的質(zhì)量。

（二）規(guī)范低碳成本管理信息披露

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極的將低碳經(jīng)濟(jì)成本納入到企業(yè)的成本管理體系當(dāng)中，在進(jìn)行成本管理和預(yù)算控制的過程中，時(shí)刻考慮到低碳經(jīng)濟(jì)因素，通過動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)管理模式，提升成本管理水平。另外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該積極促進(jìn)成本管理披露，并以此促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)化對于政府政策的號召，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)鋼鐵重工業(yè)行業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型與升級。

（三）建立科學(xué)的低碳成本管理制度

鋼鐵企業(yè)不僅應(yīng)該在低碳意識(shí)方面做到與時(shí)俱進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的管理方法和管理模式。在低碳經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)配套完善的事前、事中以及事后的成本管控體系。事前成本管理主要是根據(jù)企業(yè)自身的情況以及低碳經(jīng)濟(jì)的要求制定較為合理可行的成本管理目標(biāo)。事中成本控制主要關(guān)注成本管理過程中出現(xiàn)的可能影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的控制。事后主要是進(jìn)行反饋和調(diào)整，為下一階段的低碳經(jīng)濟(jì)成本管理打下基礎(chǔ)。只有成本管理制度得到完善，才能逐漸用更加完整科學(xué)的體系支持整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)之一，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，無論從微觀的企業(yè)角度還是宏觀的社會(huì)發(fā)展角度而言，低碳經(jīng)濟(jì)都是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢。鋼鐵企業(yè)管理過程當(dāng)中，成本管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是由于傳統(tǒng)的成本管理與低碳經(jīng)濟(jì)還未完全融合，仍然存在著低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、低碳成本管理信息不完善、管理制度不匹配等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼鐵企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡發(fā)展，因此需要通過加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)、信息披露、制度完善等措施來不斷提升低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)的成本管理質(zhì)量與水平。

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（作者單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）