“新零工經(jīng)濟(jì)”：對(duì)生活方式進(jìn)行革命

何文

擁抱自由

自由媒體人小邱把自己歸為“新零工”。

辭職前，小邱是一家知名媒體的編輯。自從離開農(nóng)村老家來(lái)到省城打拼，進(jìn)入這家媒體成為正式職工一直是小邱的夢(mèng)想，夢(mèng)想成真的那一天，小邱的家人為她設(shè)宴慶賀，母親的話讓小邱現(xiàn)在想起都很唏噓：“你現(xiàn)在是有單位的人了，這輩子總算能過(guò)安穩(wěn)日子了。”

母親的感慨源自小邱在外打零工謀生的哥哥。哥哥讀書少，初中沒畢業(yè)就跟村里鄉(xiāng)親外出打工，工作總是在換，收入也不穩(wěn)定，讓母親很是擔(dān)心，“老了沒有體力了哪個(gè)還要？到時(shí)候，這日子怎么過(guò)！”

有了哥哥的前車之鑒，小邱很珍惜在媒體的工作，雖然加班是常態(tài)，但小邱從來(lái)不抱怨。

小邱很幸運(yùn)地趕上了紙媒發(fā)展的黃金十年，那時(shí)候，她是同學(xué)朋友親戚們艷羨的“小白領(lǐng)”，坐在高檔辦公樓，拿著高工資，逛街的時(shí)候常常有股“一擲千金”的豪氣。喜歡的衣服，只要穿上好看，根本不會(huì)關(guān)注價(jià)格。那個(gè)時(shí)候，小邱想的是要為單位奉獻(xiàn)終身。

但是，再好的日子也會(huì)走到盡頭。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，紙媒作為蹺蹺板的另一端迅速衰落。單位先是減薪，接著裁員，上千人的單位幾年間就只有幾百號(hào)人。人員減少使得在職員工的工作量不斷加大，加班的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，收入?yún)s越來(lái)越少。慢慢地，有員工主動(dòng)提出辭職。他們很多人去了新媒體，或轉(zhuǎn)身做了“自由媒體人”，并很快干得風(fēng)生水起，這讓既沒有錢也沒有自由的小邱很是動(dòng)心。

小邱一次跟離職的同事說(shuō)起對(duì)“世界很大，我想去看一看”的向往，同事抿嘴一笑說(shuō)：“那有何難，我現(xiàn)在過(guò)的就是這樣的生活。”這位曾經(jīng)的同事就是“自由媒體人”，月收入上萬(wàn)，自由度高，可以隨時(shí)來(lái)一場(chǎng)“說(shuō)走就走的旅行”。

同事走后，小邱靜想了一天，然后決定自己也試一試。她先在網(wǎng)上注冊(cè)了一個(gè)公眾號(hào)，把自己的稿子上傳，看看自己有沒有離開單位后的“野外”生存能力。慢慢地，公眾號(hào)開始有了粉絲，隨著粉絲的增加，有客戶主動(dòng)找到她要跟她合作。

終于有一天，小邱背著父母向單位遞交了辭呈。

對(duì)于現(xiàn)在的“零工”工作狀態(tài)，小邱很是滿足。她每年的大部分時(shí)間都在旅行，旅行期間，按照自己的心意接各路媒體的約稿，并繼續(xù)做好公眾號(hào)的培育?！暗裙娞?hào)的粉絲增長(zhǎng)到上萬(wàn)，公眾號(hào)還可以有廣告收入。”小邱說(shuō)。小邱還想開一家網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)自己在旅途中最喜歡的那些特色產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然粉碎了我做正式員工的夢(mèng)想，但是卻給了我更好的選擇。上帝為你關(guān)閉了一扇門，就一定會(huì)為你打開一扇窗?！?/p>

隨著“新零工”時(shí)代的到來(lái)，人們選擇職業(yè)的角度更加多元，除了掙錢，“自由”“興趣”等都成為人們擇業(yè)的條件，這不僅大幅提升了“新零工”的幸福感，還大幅提升了“新零工”的工作效率和創(chuàng)新能力，并為消費(fèi)者提供了更好更多更廣的服務(wù)。

這樣的經(jīng)濟(jì)模式里，所有學(xué)位、職稱和其他傳統(tǒng)的外在標(biāo)志都被剝?nèi)ィ涣粝履切┳詈诵牡脑?，即具體、可展示的技能和能力。

麥肯錫全球研究院最近調(diào)查了全球6個(gè)國(guó)家的8000人，做了一份調(diào)查報(bào)告，統(tǒng)計(jì)顯示，在美國(guó)和歐洲，有10%到15%的適齡工作人口通過(guò)打零工謀生，還有10%到15%的人把打零工作為主業(yè)之外的副業(yè)。在美國(guó)和歐洲的15個(gè)國(guó)家有1.62億自由職業(yè)者。并且預(yù)言，到2025年各種在線人才平臺(tái)有望貢獻(xiàn)約2%的全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，并創(chuàng)造千萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

人人都可參與

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的低門檻使得人人都可以跨入“新零工”的大門。

這一點(diǎn)，讓Purps這樣的音樂節(jié)奏制作人獲益匪淺。他們?cè)趤嗰R遜新開發(fā)的一個(gè)網(wǎng)站上售賣他們制作的節(jié)奏，目前已經(jīng)有30萬(wàn)音樂制作人入駐了這個(gè)平臺(tái)。作為其中的佼佼者，Purps靠一段節(jié)奏賺了1.2萬(wàn)美元。

“這樣說(shuō)吧，我從來(lái)就沒有過(guò)一份常規(guī)意義的工作?！盤urps在郵件中這樣寫道，“售賣節(jié)奏就是我這10年的工作。”

隨著電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、媒體平臺(tái)的大發(fā)展，“新零工經(jīng)濟(jì)”的涵蓋面亦出現(xiàn)井噴式擴(kuò)展，也進(jìn)—步促進(jìn)了社會(huì)分工、專業(yè)提升和業(yè)態(tài)升級(jí)。

和舊零工相比，“新零工經(jīng)濟(jì)”有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)。

一是參與群體的高知化。非互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的零工主體主要是以農(nóng)民工為代表的初級(jí)勞動(dòng)力，比如打掃衛(wèi)生的家政阿姨，山城里挑擔(dān)搬物的棒棒軍，或者工地上砌磚的泥水匠，他們以技能和體力為生。而“新零工”群體中，很多是來(lái)自一線城市的90后，他們高知高能的特點(diǎn)使“新零工經(jīng)濟(jì)”的活力更強(qiáng)，發(fā)展空間更大。

二是零工身份的變化。舊零工作為被臨時(shí)雇傭者，無(wú)法選擇自己的工作時(shí)間和工作方式，而“新零工”不僅是服務(wù)提供者，也是自己的老板，他們的工作不受服務(wù)對(duì)象的限制，就像小邱，完全可以自主安排工作，并對(duì)服務(wù)對(duì)象說(shuō)“不”。

三是工作生活的高度交融。“新零工”不僅模糊了零工與生活的界限，其生活流與收入流的契合程度也得到最大限度的提高，“生活、愛好即收入”使“新零工”幸福指數(shù)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)就業(yè)者，從而成為一種有吸引力的生活方式。

四是行業(yè)空間的無(wú)限化。“新零工經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)，使得行業(yè)的拓展變得無(wú)限可能，一方面，一些另類才能脫穎而出，這些才能在傳統(tǒng)上可能被壓縮在各種“愛好”里，被忽視和輕視；另一方面，興趣變職業(yè)，極大地豐富了人們可以接觸的服務(wù)品類、服務(wù)樣式和服務(wù)契合度，也將傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)推向了一個(gè)新的方向。比如美食吐槽者可以變身為美食評(píng)論家，熱愛園藝者可以通過(guò)展示自己的園藝成果和心得成為情調(diào)的售賣者。

在這樣的經(jīng)濟(jì)模式里，所有學(xué)位、職稱和其他傳統(tǒng)的外在標(biāo)志都被剝?nèi)?，只留下那些最核心的元素，即具體、可展示的技能和能力。人們可以擺脫對(duì)文憑的依賴，讓自己的多種技能在這個(gè)舞臺(tái)上得以充分展示。正如美國(guó)汽車共享公司Zipcar的創(chuàng)始人羅賓·蔡斯在一次采訪中說(shuō)，“我父親一生只做了一份工作，我的一生將做六份工作，而我的孩子們將同時(shí)做六份工作?！?/p>

美國(guó)資深研究員黛安娜·馬爾卡希在最近的新書《零工經(jīng)濟(jì)》中，就詳細(xì)講解了到底如何借助零工經(jīng)濟(jì)對(duì)自己沉悶的生活方式進(jìn)行革命。通過(guò)這種革命，人們可以更有勇氣去選擇一種忠于內(nèi)心的生活，而非那種別人希望的生活。

正是這些因素的疊加，讓“新零工經(jīng)濟(jì)”正變得光彩熠熠。