中國(guó)石化：與世界共建美好生活
2018-04-20 04:12:46王霽平
中國(guó)報(bào)道 2018年2期
王霽平
在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，自2001年以來(lái)，中國(guó)石化集團(tuán)（下稱中國(guó)石化）先后與11個(gè)“一帶一路”國(guó)家從事油氣勘探開(kāi)發(fā)投資合作。截至2016年底，中國(guó)石化擁有或參與項(xiàng)目18個(gè)，主要位于俄羅斯、哈薩克斯坦、印度尼西亞、緬甸、伊朗、敘利亞、沙特、也門、埃及、蒙古等國(guó)家和地區(qū)……
如其所愿，在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，中國(guó)石化“走出去”的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)。
那么，究竟是什么樣的方略和作為，讓中國(guó)石化在海外得以穩(wěn)健前行呢？
?中國(guó)石化非洲籍員工在學(xué)習(xí)中文。
互利才能共贏
科威特，傍依波斯灣，國(guó)土面積僅約是北京的1.1倍，卻擁有10%的世界石油儲(chǔ)量。這是一片石油的熱海，更是國(guó)際大型石油公司的博弈之地。中國(guó)石化石油工程隊(duì)伍自2009年在科啟動(dòng)第一臺(tái)鉆機(jī)以來(lái)，現(xiàn)已成為科威特國(guó)家石油公司（KOC）最大的鉆井承包商。在中國(guó)石化國(guó)際石油工程公司科威特分公司（下稱科威特分公司）總經(jīng)理張從邦看來(lái)，中國(guó)石化之所以能取得如此成就，關(guān)鍵在于很好地踐行了“互利才能共贏”的理念。
通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、社會(huì)環(huán)境、財(cái)稅政策、作業(yè)者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等方面的分析，尤其通過(guò)深刻剖析科威特計(jì)劃到2020年將原油日產(chǎn)量提高到400萬(wàn)桶以上的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，張從邦的團(tuán)隊(duì)認(rèn)定科威特石油工程市場(chǎng)存在重大發(fā)展機(jī)遇，與中科石油產(chǎn)業(yè)之間互補(bǔ)性明顯。他發(fā)現(xiàn)，科威特雖油儲(chǔ)量豐富，但基礎(chǔ)工業(yè)薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人才;當(dāng)?shù)劂@井承包商服務(wù)能力有限，KOC欲提升原油產(chǎn)量卻力不從心。
科威特為保持其國(guó)家收入，制定了長(zhǎng)期的石油產(chǎn)出計(jì)劃，計(jì)劃從2009年的220萬(wàn)桶/天發(fā)展到2020年的400萬(wàn)桶/天，2016年底已達(dá)到320萬(wàn)桶/天?！帮@然，為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，科威特政府需要新上大量石油工程隊(duì)伍——特別是鉆修井隊(duì)伍！” 張從邦回憶道。
為了滿足科方所需，科威特分公司積極助力原油上產(chǎn)，鉆機(jī)啟動(dòng)累計(jì)提前4249個(gè)鉆機(jī)日——這相當(dāng)于為KOC額外作業(yè)100多口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油20萬(wàn)桶/天;修井機(jī)啟動(dòng)累計(jì)提前1174個(gè)鉆機(jī)日，相當(dāng)于為KOC額外修理117口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油23萬(wàn)桶/天;至2016年底，累計(jì)完成鉆井737口，修井2742口，平均每口井比KOC設(shè)計(jì)的建井周期提前3至5天，為KOC額外作業(yè)200口生產(chǎn)井，相當(dāng)于增產(chǎn)原油30萬(wàn)桶/天。
與此同時(shí)，科威特分公司還將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的叢式井鉆井技術(shù)引入到當(dāng)?shù)?，幫助KOC加快油田勘探開(kāi)發(fā)速度。該公司施工隊(duì)伍還多次創(chuàng)下作業(yè)區(qū)塊機(jī)械鉆速記錄，整體提升KOC油區(qū)的作業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)一步加快科威特油田勘探開(kāi)發(fā)速度。
“互利才能共贏”的經(jīng)營(yíng)思路在埃及也獲得成效。
為開(kāi)拓埃及油氣資源市場(chǎng)，2013年，中國(guó)石化國(guó)際石油勘探公司（下稱國(guó)勘）以29.5億美元交割價(jià)格收購(gòu)美國(guó)獨(dú)立石油公司阿帕奇埃及資產(chǎn)三分之一權(quán)益。利用“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，國(guó)勘公司與美國(guó)阿帕奇公司在埃及開(kāi)展良好合作，在雙方實(shí)現(xiàn)自身盈利的同時(shí)，為保障埃及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源安全、社會(huì)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)，探索出一條三方共贏的合作道路。
“中國(guó)石化是很好的合作伙伴?！泵绹?guó)阿帕奇公司副總裁兼駐埃及總經(jīng)理戚大銳說(shuō)，“中國(guó)石化是少數(shù)掌握從勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工到產(chǎn)品銷售全鏈條的公司，阿帕奇則對(duì)如何在埃及運(yùn)營(yíng)非常了解，雙方合作能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)?！?/p>
國(guó)勘埃及公司總會(huì)計(jì)師田文明也表示，上游油氣勘探開(kāi)發(fā)是以阿帕奇為主，但隨著“一帶一路”建設(shè)和中國(guó)石化海外一體化的推進(jìn)，中國(guó)石化在中游和下游的優(yōu)勢(shì)就能發(fā)揮出來(lái)，包括原油貿(mào)易、煉廠改造、設(shè)備服務(wù)的引進(jìn)和化工廠建設(shè)等，將全力助推埃及石油化工全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，這就實(shí)現(xiàn)了三贏。
此前，阿帕奇公司一直在使用幾大西方油服公司的產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)制造不屑一顧。但和中國(guó)石化開(kāi)展合作以后，他們的觀念逐漸發(fā)生改變。從國(guó)勘埃及公司借調(diào)到阿帕奇合伙企業(yè)QPC作業(yè)公司的HSE副經(jīng)理張洪說(shuō)，這幾年中國(guó)石化經(jīng)常邀請(qǐng)阿帕奇公司高層去國(guó)內(nèi)參觀，也為他們介紹一些質(zhì)量可靠的中國(guó)產(chǎn)品，他們對(duì)性價(jià)比高的中國(guó)油服產(chǎn)品越來(lái)越感興趣了。
目前，阿帕奇項(xiàng)目年產(chǎn)油氣當(dāng)量約1800萬(wàn)噸，穩(wěn)列埃及第一大油氣公司，貢獻(xiàn)了埃及境內(nèi)油氣總產(chǎn)量的20%。
讓外籍員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。中國(guó)石化經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)“走出去”不僅要善用中國(guó)籍員工，更要持續(xù)探索、完善外籍員工用工制度，從而助力企業(yè)在更廣泛、更激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
在這一點(diǎn)上，中國(guó)石化哈薩克斯坦公司（下稱哈薩克斯坦公司）頗有心得。作為中國(guó)石化上游海外經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目，在建設(shè)之初，它遇到了不少挑戰(zhàn)，其中一個(gè)就是如何增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外籍員工的凝聚力。
通過(guò)反復(fù)調(diào)研，哈薩克斯坦公司中方管理層認(rèn)識(shí)到，哈薩克斯坦是前社會(huì)主義國(guó)家，歷史文化背景與中國(guó)有不少相似之處。為此，他們決定用中國(guó)石油文化凝聚外籍員工，將中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)管理模式移植到哈國(guó)，即“用傳統(tǒng)文化增進(jìn)感情，用職業(yè)通道培養(yǎng)人才”。
例如，該公司利用節(jié)假日組織中哈員工集體郊游，共同慶祝中哈節(jié)日，開(kāi)展爬山、滑雪、釣魚(yú)、籃球、乒乓球比賽等豐富多彩的活動(dòng)。該公司還充分尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化，油田現(xiàn)場(chǎng)重要工程施工前舉行“宰羊祭祀禮”。
為消除管理“兩張皮”的問(wèn)題，哈薩克斯坦公司建立了戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，把中哈員工納入一套考核體系，引入人力資源管理新技術(shù)，建立網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。同時(shí)，該公司增加當(dāng)?shù)貑T工的中高層管理崗位，讓他們感覺(jué)到在中資公司有自己的事業(yè)。哈薩克斯坦公司還通過(guò)各種機(jī)會(huì)，將科學(xué)發(fā)展觀、以人為本等理念傳遞給哈方員工。
哈薩克斯坦姑娘阿麗婭受從事石油工作的父親的影響，到中國(guó)石油大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，畢業(yè)后進(jìn)入哈薩克斯坦公司，她常說(shuō)：“我感覺(jué)自己和身邊的中方員工沒(méi)什么不同，咱們都是自己人！ ”
阿麗婭先后擔(dān)任過(guò)翻譯、總裁秘書(shū)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部專家。無(wú)論在哪個(gè)崗位，她都兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)謙虛，不斷要求自己學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷要求到更艱苦的崗位上磨練自己。為此，阿麗婭專門申請(qǐng)到阿特勞子公司工作，以便熟悉油田現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程?；氐桨⒗緢D后，由于漢語(yǔ)好，又有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，于是轉(zhuǎn)崗擔(dān)任總裁秘書(shū)一職。所有這些都為她進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得一提的是，工作之余，阿麗婭還利用休息時(shí)間無(wú)償向中方員工教授俄語(yǔ)、哈薩克語(yǔ)，講述哈薩克民族文化、風(fēng)俗習(xí)慣等，為不懂中文的當(dāng)?shù)貑T工教授漢語(yǔ)，介紹中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)歷史。直到現(xiàn)在，每逢休息日，阿麗婭堅(jiān)持為當(dāng)?shù)刂行W(xué)生教授漢語(yǔ)，并幫助他們備戰(zhàn)漢語(yǔ)水平測(cè)試。
阿麗婭在公司架起了一座連接中國(guó)人民和哈薩克人民心靈的橋梁。在她的幫助下，雙方員工進(jìn)一步增強(qiáng)了相互理解，彼此多了一份坦誠(chéng)，少了一份誤解，相互尊重、合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念也逐步深入人心。
2012年，由于工作出色，阿麗婭當(dāng)年被評(píng)為公司“制度達(dá)人”，而“榜樣阿麗婭”也激勵(lì)了更多哈籍員工的工作熱情。
立足當(dāng)?shù)?回饋當(dāng)?shù)?/h3>
“企圖掠奪資源”“危害當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)”“中國(guó)政府幕后支持”……在中企海外創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不時(shí)會(huì)有一些不理解、不和諧的聲音從西方媒體傳出。這不僅會(huì)讓埋頭苦干、勤勤懇懇的中國(guó)企業(yè)感到委屈，甚至還會(huì)給企業(yè)的海外發(fā)展帶來(lái)麻煩，甚至造成損失。
中國(guó)石化也曾遭遇過(guò)毫無(wú)根據(jù)的指責(zé)。但中國(guó)石化堅(jiān)信，事實(shí)最終無(wú)法被歪曲。只要中國(guó)企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)，在對(duì)象國(guó)承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，獲得當(dāng)?shù)匕傩盏男湃?，就不?huì)被謠言所困。
“只有 ‘不務(wù)正業(yè)，才能‘不誤正業(yè)”，這句話看似矛盾，但卻是中國(guó)石化在埃及開(kāi)展合作時(shí)獲得的箴言。
中國(guó)石化在埃及考察時(shí)了解到，在埃及發(fā)展滯后地區(qū)，仍存在重男輕女、歧視女性、童婚的觀念和陋習(xí)。作為“一帶一路”倡議的踐行者，中國(guó)石化秉承“共商、共建、共享”的核心理念，與合作伙伴阿帕奇石油公司一起積極助力埃及政府解決落后地區(qū)女童教育難題，制定埃及“女童教育幫扶計(jì)劃-Spring Board”，并設(shè)立相應(yīng)基金。
?中國(guó)石化與沙特阿美合作共建沙特延布煉廠。
女童教育幫扶計(jì)劃董事會(huì)由中國(guó)石化-阿帕奇合伙企業(yè)管理層人員及外籍員工家屬組成，主要管理資金的使用，另組建了4人團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)學(xué)校維護(hù);設(shè)立專項(xiàng)捐助資金收集各類善款，組織系列活動(dòng)募集電腦等捐助品，近兩年成功募集到97臺(tái)臺(tái)式電腦和27臺(tái)筆記本電腦。女童教育幫扶計(jì)劃在埃及各地區(qū)取得了極高反響，受到埃及總理、石油部和石油總公司的高度贊揚(yáng)和肯定。埃及西部沙漠地區(qū)油區(qū)附近的貝都因游牧民族部落主動(dòng)聯(lián)系合伙企業(yè)，提出接受教育幫扶的申請(qǐng)。經(jīng)實(shí)際調(diào)研、確認(rèn)符合幫扶條件后，合伙企業(yè)在女童教育幫扶計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定了馬特魯學(xué)校計(jì)劃，僅2015年和2016年兩年時(shí)間就在貝都因地區(qū)修建了8所學(xué)校，修建費(fèi)用達(dá)25萬(wàn)美元，目前共有在校學(xué)生300人。
女童教育幫扶計(jì)劃和馬特魯學(xué)校計(jì)劃的成功實(shí)施，不僅沒(méi)有影響到中國(guó)石化-阿帕奇合伙企業(yè)下轄項(xiàng)目的效益，反而對(duì)于維護(hù)油田區(qū)域的社會(huì)關(guān)系起到了重要作用，收獲了當(dāng)?shù)赜文撩褡宓臉O大信任和好感，為項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系。
2017年，中石化-阿帕奇合伙企業(yè)再次專項(xiàng)撥款6.8萬(wàn)美元用于學(xué)校建設(shè)，還制訂了醫(yī)療設(shè)備捐助、孤兒院幫扶、地區(qū)學(xué)校學(xué)生午餐等公益捐助計(jì)劃，預(yù)算達(dá)到158萬(wàn)美元。
不僅是在埃及，“立足當(dāng)?shù)兀仞伄?dāng)?shù)亍钡睦砟钜央S著中國(guó)石化的發(fā)展在“走出去”的途中廣泛傳播。在科威特，伴隨著科威特分公司的建立，中國(guó)石化為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大批高質(zhì)量技術(shù)人員和管理人員。截至2016年底，科威特分公司共有員工3400余人。其中，中方員工2500余人，科威特籍員工281人，其他第三國(guó)員工650余人。科威特分公司定期為科籍員工和家人繳納社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，非常重視當(dāng)?shù)貑T工和國(guó)際員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展促進(jìn)工作，注重對(duì)科籍員工開(kāi)展入職培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，組織安全與鉆井業(yè)務(wù)培訓(xùn)近千人次，內(nèi)容包括Rig Pass、急救、消防、硫化氫防護(hù)和鉆井知識(shí)等。
現(xiàn)在，科威特分公司已經(jīng)成為眾多科籍員工就業(yè)的理想選擇，贏得了政府和社會(huì)的廣泛尊重。
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