漢代謀士張良的秘書觀解讀

莊亦男

摘? ? 要： 張良是漢初著名的謀士，他以過人的才略、隱忍的性格，運(yùn)籌帷幄、屢建奇功。從他身上體現(xiàn)出的秘書行為環(huán)境論、主體論以及客體論，真正展示了他作為秘書能言善諫、審時度勢、通達(dá)知變的個人魅力以及調(diào)查研究、參謀咨詢的專業(yè)職能，是古代秘書的典范。

關(guān)鍵詞： 漢代? ? 張良? ? 秘書觀

張良作為秦漢時期杰出的謀士，是為漢高祖劉邦籌謀天下的助手。史書中很少記載張良擔(dān)任過的具體職務(wù)。據(jù)記載，張良體弱多病，歸附劉邦后一直擔(dān)任幕后策劃的角色。從《史記·留侯世家》中可知，公元前208至公元前196年，張良先后被封為司徒、留侯以及少傅。作為參謀型秘書，張良的秘書事跡主要體現(xiàn)在他的能謀善諫、通達(dá)知變中。無論是斗智鴻門、火燒棧道，還是勸都關(guān)中、扶持太子，在他屢建奇功的背后，體現(xiàn)出了秘書理論與實(shí)踐的具體結(jié)合。本文將結(jié)合張良的生平以及秘書事跡，對張良秘書活動中體現(xiàn)的秘書理論進(jìn)行簡要分析。

一、張良體現(xiàn)的行為環(huán)境論

秘書職能環(huán)境是秘書活動的基礎(chǔ)。秘書職能環(huán)境要素對秘書職能活動有著不同程度的影響，主要分為秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、秘書部門與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的關(guān)系、秘書部門與職能部門的關(guān)系、秘書與群眾的關(guān)系這四類。

張良的地位較為特殊，他在朝野中并沒有組織根基。因此他既不能像蕭何一樣處理國家行政事務(wù)，也不同于韓信可以指揮千軍萬馬，只是為劉邦出謀劃策，從不介入具體的國家事務(wù)。因此，在張良身上主要體現(xiàn)的是秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。正確認(rèn)識和處理這層關(guān)系，是張良身為參謀型秘書的必然要求。

（一）張良與劉邦關(guān)系的多維性

秘書與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一種多層次的多面關(guān)系，秘書在處理這種關(guān)系時絕不能按照單一層面的教條方式進(jìn)行。在基于共同的事業(yè)和目標(biāo)的前提下，秘書和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系既有表面固有的一面，又有在不斷深入交往中發(fā)展變化的一面。

公元前209年，張良?xì)w屬劉邦時，多次對他講起《太公兵法》，劉邦非常欣賞。之前張良也和別人說起過《太公兵法》，但很多人無法理解，于是張良感嘆：“沛公殆天授。”[1]這段記載反映了張良與劉邦的惺惺相惜。自此之后，盡管張良想為韓國報仇而多次離開劉邦，但最終都因?qū)畹男蕾p而最終決定留下來輔佐他。從中我們可以看出，張良和劉邦在滅秦的道路上因互相賞識而結(jié)識，除了普通的上下級關(guān)系之外，更是志同道合的戰(zhàn)友關(guān)系，人格上的平等關(guān)系。當(dāng)然，這種關(guān)系最本質(zhì)的體現(xiàn)還是秘書與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，即輔助與決策的關(guān)系。這是規(guī)范秘書角色和秘書工作的起點(diǎn)。

（二）張良處理與劉邦關(guān)系的方法

1.擺正位置，自覺服務(wù)。

漢朝六年，劉邦稱帝后進(jìn)行大規(guī)模的分封，群臣卻因劉邦分封的不公平而爭論不休。張良雖然沒有戰(zhàn)功，但劉邦認(rèn)為他功勞甚大，封他“自擇齊三萬戶”[2]。但張良卻推脫說：“我與陛下能相遇，是上天要將我授予陛下。陛下采用微臣的計謀，只是我的僥幸，臣愿封留足矣，不敢當(dāng)三萬戶?！眲钕胍址鈴埩既f戶，是對張良功勛的高度認(rèn)可和獎賞，而“臣愿封留足矣”則是張良不居功自傲的生動寫照。面對領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎，張良能夠在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威地位的同時，始終把自己定位于輔助參謀的配角，功成不居，正是他超群拔俗之處?？梢娫谄綍r工作中，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的知人善任，秘書自己的才能再高也是無法得到發(fā)揮的。

2.正確領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖。

漢朝初期正是朝綱上下急需穩(wěn)定的時候，但劉邦卻因為寵愛戚夫人，想要廢除呂后所生的劉盈，改立戚夫人所生的如意為太子。就在許多大臣勸諫無果之時，呂后找來了張良商量計策。張良深知，立嗣之事關(guān)乎國本，必須慎之又慎。但眼下自己既要答應(yīng)呂后的請求，也不能公然違抗劉邦的意愿。于是張良向呂后提出建議，讓太子劉盈親自請秦時“四皓”出山，并帶其上朝議事。后來，劉邦見劉盈請來“四皓”助其謀事，終覺劉盈“羽翼已成，難動矣”[3]，于是打消了變更太子的念頭。在這件關(guān)于國家立儲的大事上，張良深知此時的劉邦貴為天子、不容置喙。如果此時對劉邦直言進(jìn)諫，非但不能令其回心轉(zhuǎn)意，還極有可能惹怒劉邦。在這樣一種兩難的情形下，張良聰明地采取了一種迂回策略，找到了在劉邦心中非常有分量的人物，現(xiàn)身說法，間接地達(dá)到了諫言的效果。由此可見，秘書人員在工作中不僅要能夠熟讀領(lǐng)導(dǎo)之心，洞悉領(lǐng)導(dǎo)的各種言外之意，正確按照領(lǐng)導(dǎo)的心意行事，還要機(jī)動靈活地多做工作，從而更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)。

二、張良體現(xiàn)的行為主體論

秘書主體論，是指對秘書自身的素質(zhì)、素養(yǎng)以及行為準(zhǔn)則進(jìn)行論述。秘書人員只有不斷提高自身素養(yǎng)，規(guī)范行為準(zhǔn)則，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手與參謀。

（一）張良的知識素養(yǎng)

秘書人員能否更好地勝任自己的本職工作，與秘書的知識結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，其中最核心的就是要掌握好專業(yè)知識。

劉邦曾贊賞張良：“運(yùn)籌策帷帳中，決勝千里外，子房功也。”就是對張良智慧的最好注解。據(jù)《史記》和《漢書》記載，一位叫“黃石”的神秘老人將一本奇書《太公兵法》送給了張良。傳言《太公兵法》分析總結(jié)了古往今來興衰成敗的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)。張良得此書后在下邳隱居避禍?zhǔn)昕嘧x和思考，使他思想大變，逐漸趨于成熟，立志要做“王者師”。為此，班固曾在《漢書·張陳王周傳》中說道：“良受書老父，亦異矣。高祖數(shù)離困厄，良常有力，豈可謂非天乎！”[4]意思是說班固對張良黃石授書之事感到不可思議，但又不能做出科學(xué)合理的解釋。高祖劉邦屢次身處危難的境地，卻因張良的幫助而脫險，不得不說這是天意使然?？傊?，不論傳聞的實(shí)際情況如何，張良每每為劉邦解憂排難，甚至力挽狂瀾，最后戰(zhàn)勝項羽，絕不單單是天資聰穎的緣故。正是張良十年來潛心苦讀《太公兵法》，對戰(zhàn)局有著全面而深刻的理解才能讓他助力劉邦做出正確的決策。由此可見，秘書只有不斷加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的業(yè)務(wù)水平。

（二）張良的心理素養(yǎng)

心理，是人類大腦的機(jī)能，是我們思維中客觀現(xiàn)實(shí)的反映。人們的心理活動直接支配人的言語、行動。秘書人員的精神狀態(tài)決定了秘書人員的日常行為，與秘書工作的效能直接相關(guān)。一個優(yōu)秀的秘書必須具備良好的心理素質(zhì)，時常保持平衡健康的心理狀態(tài)。張良作為劉邦身邊的謀士，很重要的一個心理特質(zhì)就是能忍讓、包容。

張良年少時血?dú)夥絼偅m然從未在韓國做官，卻散盡家財尋求刺客刺殺秦王。在刺殺秦始皇的“博浪沙事件”失敗后，張良更加懂得了“小忍方能成就大謀略”的道理。正如蘇軾在《留侯論》中所指：“張良輔佐劉邦滅秦楚、興漢室，只‘在能忍與不能忍之間。”[5]張良隱姓埋名藏身下邳時，偶遇黃石老人三次將鞋子扔至橋下，考驗他以“忍”做事、以“信”做人的氣度，最終將《太公兵法》傳給張良。詩人李白對此也評價道：“子房未虎嘯，破產(chǎn)不為家。滄海得壯士，椎秦博浪沙。報韓雖不成，天地皆振動。潛匿游下邳，豈曰非智勇？我來圯橋上，懷古欽英風(fēng)。唯見碧流水，曾無黃石公。嘆息此人去，蕭條徐泗空?！盵6]李白感慨張良隱匿下邳，學(xué)習(xí)《太公兵法》是一種智勇的表現(xiàn)。這段特殊的經(jīng)歷展現(xiàn)了張良從事秘書工作的巨大潛質(zhì)和忍耐力，為未來的成就奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

據(jù)《史記·淮陰侯列傳》中記載：漢朝四年，韓信降服且平定了整個齊國，上書劉邦，要求封他為齊王。此時劉邦被楚軍圍困在滎陽，韓信非但不救援，反而以此要挾。劉邦因此勃然大怒：“我被困在此地，韓信非但不來相助，反而想要自立為王！”張良見此，暗中踩劉邦的腳，勸他此時隱忍為上。最終劉邦聽取了張良的建議，封韓信為齊王，才得以借助他的軍隊解除圍困，擊敗了楚軍。若那時劉邦與韓信關(guān)系破裂，形成劉邦、項羽、韓信三足鼎立的形勢，戰(zhàn)局就更加復(fù)雜。張良作為劉邦的秘書，不僅能一眼窺破局面，更能及時提醒劉邦“忍小忿、就大謀”。因此，秘書在接人待物時一定要懂得忍讓和謙虛，尤其在關(guān)鍵時刻要審時度勢，不能意氣用事。

（三）張良體現(xiàn)的參謀原則

1.不失職不越權(quán)

不失職不越權(quán)是對秘書工作行為的客觀要求，也是秘書準(zhǔn)確把握其自身定位的體現(xiàn)。盡職不越權(quán)要求秘書在工作中既能守職、盡職、守紀(jì)、守規(guī)，又能根據(jù)需要，積極輔助和補(bǔ)益領(lǐng)導(dǎo)工作。

張良在輔佐劉邦時，無論環(huán)境如何艱苦，他都盡忠職守、不離不棄。公元前206年，項羽的軍隊攻破了函谷關(guān)，要與劉邦進(jìn)行大戰(zhàn)。項伯偷偷潛入劉邦軍營，把消息告訴了張良，讓張良與他一同逃離。張良卻說：“我是被韓王送到沛公這兒來的，今日之事，情況危急，若我一人獨(dú)自離開，此為不義?！彪S即張良就把一切告訴了劉邦，導(dǎo)演出一幕鴻門宴作為應(yīng)對之策。張良以身犯險，危機(jī)時刻極力保全劉邦，將自己的生死置之度外，充分展現(xiàn)了他的忠誠之心。對此，王夫之也曾贊譽(yù)張良：“良雖多智，而心固無私”[7]認(rèn)為張良沒有私心，不看重權(quán)勢，難能可貴。

鴻門宴事件之后，張良又將劉邦對自己的賞賜轉(zhuǎn)手贈給了項伯，請項伯在項羽面前說好話，為劉邦據(jù)籌謀到了漢中作為發(fā)展勢力的地區(qū)。后來劉邦占據(jù)漢中魚米之鄉(xiāng)，交通發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，五年之內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了局勢。由此看見，張良不僅清楚自己的職責(zé)，守職盡職，還能夠巧妙地審時度勢，為劉邦完美地解決問題，實(shí)現(xiàn)了其身為參謀型秘書的工作價值。

2.規(guī)勸不失當(dāng)

秘書在參謀活動中充當(dāng)著規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)者缺失的職責(zé)。秘書必須及時提出領(lǐng)導(dǎo)在管理活動中出現(xiàn)的缺失、不足或偏差，充分發(fā)揮參謀的作用。

劉邦初入關(guān)中時，面對秦朝宮室中不計其數(shù)的良馬、美女和珍寶，便沉迷其中，不思進(jìn)取。為此樊噲勸諫劉邦搬出，劉邦置若罔聞。此時，項羽正率領(lǐng)大軍直奔關(guān)中，勢如破竹。就在眾臣不知所措之際，張良勸諫劉邦：“秦國為政無道，陛下才得以至此。陛下拯救黎民百姓于水火，應(yīng)當(dāng)恪守節(jié)儉樸素之心。如今剛剛?cè)胫髑赝鯇m殿便安享其樂，實(shí)在是助紂為虐。且樊噲忠言逆耳，希望陛下能聽取諫言?！眲钸@才振作精神，逃過了項羽的正面攻擊。

張良用秦國滅亡的例子暗示劉邦沉醉于現(xiàn)狀的危害，引導(dǎo)劉邦治國需從從長遠(yuǎn)利益考慮。相較于樊噲的直言相諫，張良更懂得對癥下藥，條分縷析，從而達(dá)到規(guī)勸的效果。因此，秘書人員要能夠在合適的時機(jī)提醒甚至勸阻領(lǐng)導(dǎo)少犯或者不犯錯誤。并且采用有利于領(lǐng)導(dǎo)冷靜思考的溝通方式提出建議，這樣才能達(dá)到良好的勸諫效果。

三、張良體現(xiàn)的行為客體論

秘書客體論是指對秘書行為對象，即對秘書工作的范圍、要項進(jìn)行論述。張良作為典型的參謀型秘書，具有創(chuàng)新精神，是輔助決策時有一定影響力的智囊型秘書人才。在他身上可以明顯體現(xiàn)出秘書調(diào)查與研究的工作方法以及分析和綜合處理信息的工作內(nèi)容。

（一）調(diào)查研究工作

秘書作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，調(diào)查研究是其十分傳統(tǒng)的，使用頻率極高的信息工作手段。秘書人員應(yīng)當(dāng)深入廣泛地調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。重視調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)決策正確性的重要保障。

楚漢戰(zhàn)爭后，劉邦對是否定都關(guān)中一事猶豫不決。為此劉敬和張良都主張定都關(guān)中，張良更是曉以利害：“洛陽雖然地勢險固，但它地域狹小，左右不過數(shù)百里，土地貧瘠。若四面受敵，洛陽不是最佳根據(jù)地。至于關(guān)中地區(qū)，左臨崤山、函谷關(guān)，右靠隴蜀大山，沃野千里……正是所謂的金城千里、天府之國啊。陛下應(yīng)當(dāng)聽取劉敬之言。”劉邦聽后覺得很有道理，當(dāng)天就準(zhǔn)備西行，定都關(guān)中。同樣是提出定都關(guān)中的建議，劉敬與張良相比缺少充分的理論依據(jù)和信息支撐，因此沒有很強(qiáng)的說服力。而張良從多個方面分析了建都關(guān)中的好處，使劉邦對關(guān)中的認(rèn)識更加深刻而清晰，從而更快地作出判斷。

從中我們可以看出，當(dāng)秘書為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策時，他必須要有科學(xué)的分析，而不僅僅依靠主觀的判斷。張良事先對洛陽和關(guān)中地區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的基本情況調(diào)查，掌握了大量的有效信息，因此在工作中能較好地把握主動權(quán)，成功地建言獻(xiàn)策。

（二）信息收集工作

信息工作是一切秘書工作的基礎(chǔ)。秘書人員要有一雙慧眼，善于觀察和捕捉有效信息，并進(jìn)行信息的收集、整理、加工、傳遞、儲存等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

西漢建立不久，有一天劉邦看見將領(lǐng)們坐在沙地上竊竊私語，就問張良：“這些人在說什么？”張良說：“陛下不知道嗎？這些人在密謀叛變?！眲詈茉尞悾骸艾F(xiàn)下朝野剛剛平定，為何要謀逆叛變？”張良說：“陛下出身于平民，借助他們奪取了天下?，F(xiàn)在陛下已然是王，封賞的都是您的故舊親朋，誅殺的都是您平時所怨恨之人?，F(xiàn)在這幫人在計算戰(zhàn)功，怕陛下因天下的土地不夠封賞他們，又怕因平時的過失而被陛下懷疑受到誅殺，所以就聚在一起意圖叛變?！眲顡?dān)心地詢問對策，張良說：“陛下平時所憎恨的，而且是大家所共知的，是誰呢？”劉邦說：“雍齒。”張良說：“如若現(xiàn)在封賞雍齒，群臣就都會松口氣了?！笔潞蠊蝗鐝埩妓?。

張良“先封雍齒”的提議成功解決了一場潛在的危機(jī)，從中也折射出秘書人員信息收集工作的重要性。秘書人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析預(yù)測，及時上報有價值的信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握先機(jī)，縱橫比較，為決策提供超前服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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