文 / 張錦華

我國“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略、“兩個一百年”中國夢及“一帶一路”倡議將對中國的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，建筑企業(yè)應當將行業(yè)的績效評定提升到生產(chǎn)率、安全、及時性及質(zhì)量上來，以生產(chǎn)率提升、零安全事故、資源及時合理地配置及用戶的滿意度來提升中國國家競爭力，使行業(yè)管理與國際接軌，企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級并提升個人的素質(zhì)。

《中共中央 國務院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》（2017年9月5日）明確提出“推行精益生產(chǎn)”；《江蘇建造2025綱要》（蘇建建管〔2017〕520號）提出江蘇建筑業(yè)今后一段時期工程建造方式的創(chuàng)新和發(fā)展方向—推動工程建造方式向精細化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融合方向發(fā)展，大力推行“精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造”四種新型建造方式，保持江蘇建筑業(yè)在全國的領(lǐng)先地位。

“精益建造”才良模式（以下簡稱“才良模式”）則是在堅持“用文化引領(lǐng)、讓標準說話、以精益思維、促精準管理”的意識變革的基礎(chǔ)上，利用“8S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約與學習）創(chuàng)建施工現(xiàn)場硬環(huán)境，利用IT技術(shù)及學習中的組織營造管理的軟環(huán)境，運用深化設(shè)計、價值管理、流程管理、末位計劃系統(tǒng)等技術(shù)，實施工作結(jié)構(gòu)化，組建施工現(xiàn)場流水線，創(chuàng)建持續(xù)流；通過平衡工序級的安全、質(zhì)量、進度與成本等項目目標，實現(xiàn)整體項目安全無事故、質(zhì)量無缺陷、進度無障礙、成本最低且為住戶提供“零投訴”高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時追求管理中“零距離溝通、零安全事故、零質(zhì)量缺陷、零進度障礙、零交接窩工、零現(xiàn)場堆放”的六大零極限?！安帕寄Ｊ健迸c國家“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略價值定位相一致，與精益生產(chǎn)、精益建造的核心思想相吻合，是適應新常態(tài)“提質(zhì)增效”經(jīng)濟發(fā)展背景下的創(chuàng)新型模式。

才良建設(shè)工程有限公司不僅僅是應當代政治、經(jīng)濟背景與自然規(guī)律而生的一個建筑公司，它還肩負著傳播精益文化、樹立行業(yè)“精益建造”標桿，為“質(zhì)量強國”建設(shè)添磚加瓦、助推行業(yè)管理與國際接軌、助推行業(yè)企業(yè)向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時代使命。

黃才良

國務院發(fā)展研究中心等六家單位聯(lián)合調(diào)研九洲花園58#樓精益建造才良模式示范工程，圖為各單位的各位專家正在通過施工現(xiàn)場的文化長廊

公司通過內(nèi)部價值鏈模型的建立，明確公司的主營業(yè)務：開拓市場，合理占有市場份額；在準備充分的條件下，準時開始以任務管理為核心的精益施工；及時交付并進行保修服務。公司的輔助活動是文化、組織、采購、HR、技術(shù)創(chuàng)新等，其中具有鮮明特色的是“才良文化”建設(shè)，即以目視化管理顯示標準的表層文化建設(shè)、以規(guī)范言行運用標準的淺層文化建設(shè)、以層級績效量化標準的中層文化建設(shè)、以精益思維創(chuàng)新標準的深層文化建設(shè)，以及包含深化設(shè)計、8S、價值管理、流程管理、LPS（末位計劃系統(tǒng)）等在內(nèi)的精益技術(shù)。通過主營業(yè)務活動與輔助活動，達到項目管理過程中的浪費最小，成本最低，利潤最大，產(chǎn)品最優(yōu)，是以“才良模式”實施精益實踐的必然結(jié)果。

黃才良自從業(yè)40多年以來，不忘“建好良心房，讓老百姓住上放心房”的初心，在才良建設(shè)工程有限公司應運而生之際，樹立“成為與項目利益相關(guān)方共享價值的精益企業(yè)”的愿景，提出“在實踐中探索，形成一條中國式的精益建造之路”的公司使命，堅持“精益、誠信、共贏、共享”的核心價值觀，以精益的態(tài)度對待事業(yè)、以誠信的態(tài)度對待市場、以共贏的態(tài)度對待利益相關(guān)方、以共享的態(tài)度對待員工。

才良公司未來發(fā)展的四個階段

第一階段

2018年

才良建設(shè)工程有限公司剛剛起步，但其實是 “才良文化”的延續(xù)；我們聚焦于住宅，在常州與南京實施單一的施工總承包模式，以職能戰(zhàn)略的實施為主，建立一到二個精益建造示范項目，計劃完成施工總產(chǎn)值5億元人民幣。

第二階段

2019～2020年

才良建設(shè)工程有限公司的第一個三年計劃：公司聚焦于住宅，由江蘇向周邊發(fā)達省份的一二級城市輻射，以施工總承包及專業(yè)施工復制“精益建造”才良模式，是“才良模式”的特色發(fā)展與復制階段；本階段以差異化戰(zhàn)略實施為主，繼續(xù)提升以創(chuàng)新及服務為主的核心競爭力，計劃建立承接項目的50%及以上精益建造示范項目，于2019年完成施工總產(chǎn)值10億元人民幣，于2020年完成施工總產(chǎn)值20億元人民幣；通過管理創(chuàng)新，使勞動生產(chǎn)率每年提升5%及以上。

才良建設(shè)工程有限公司面對最低價中標產(chǎn)生的惡性競爭者對市場份額的瓜分及傳統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率低下粗放式的管理，面對滿意度低下的行業(yè)績效，利用“才良文化”及“精益建造”標桿的優(yōu)勢，審時度勢，制定了宏偉的戰(zhàn)略目標。

才良建設(shè)工程有限公司的戰(zhàn)略價值定位：通過企業(yè)文化與項目文化建設(shè)，在績效考核的基礎(chǔ)上，建立學習中的組織，堅持意識變革，提升創(chuàng)新與服務能力、“才良模式”的復制能力，發(fā)揚團隊工作精神，提升市場營銷能力，拓展市場；在項目全生命周期應用精益技術(shù)；實施采購管理與作業(yè)面材料配送；在品牌建設(shè)、復制管理、產(chǎn)品品質(zhì)、價格等方面達到甚至超越住戶與業(yè)主的期望，以項目的復制達到提高施工總產(chǎn)值的目的，以改變成本結(jié)構(gòu)達到提升勞動生產(chǎn)率的目的，從而為股東服務，為所有的項目利益相關(guān)方服務。

我們相信，在全球化競爭的時代，有國家政策的支持，有市場發(fā)展的推動，加之企業(yè)自身精益文化的建設(shè)，通過精益實踐與持續(xù)改善，江蘇才良建設(shè)工程有限公司一定能夠得到持續(xù)性發(fā)展。

第三階段

2021～2022年才良建設(shè)工程有限公司的第一個五年計劃：公司聚焦于住宅，關(guān)注城鎮(zhèn)化、新城市的建設(shè)，在全國范圍內(nèi)拓展市場；以EPC、施工總承包、專業(yè)施工的模式承接項目，并逐步形成地域公司。才良建設(shè)工程有限公司將向“才良建設(shè)集團”過渡，逐步形成集團管理機制；計劃建立所承接項目100%的精益建造示范項目，于2021年完成40億元人民幣的施工總產(chǎn)值，于2022年完成施工總產(chǎn)值80億元人民幣；通過管理創(chuàng)新，使勞動生產(chǎn)率每年提升5%及以上。本階段以復制戰(zhàn)略為主，通過才良模式的復制機制結(jié)合集團職能戰(zhàn)略，完成第一個五年計劃。

第四階段

2023～2025年

以“一帶一路”為契機，采取與多企業(yè)戰(zhàn)略合作模式，在維持原有資源的基礎(chǔ)上“走出去”：公司聚焦于住宅，以適應市場發(fā)展的多種承包模式承接項目，采取對外聯(lián)合、對內(nèi)集團管理的管理機制，計劃于2025年，能夠完成施工總產(chǎn)值500億元人民幣，躋身知名品牌企業(yè)，成為發(fā)展模式領(lǐng)先、管理創(chuàng)新領(lǐng)先的精益企業(yè)。本階段以合作戰(zhàn)略為主，聯(lián)合可以合作的對象，共同交付 “零投訴”高品質(zhì)的住宅工程。