劉雯

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，加之經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟的影響，我國社會經(jīng)濟競爭越來越激烈。在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)、高效、快速發(fā)展，就必須積極招攬人才，人力資源管理便成為企業(yè)一項非常重要的管理工作。因此，本文將從目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，對其從人性、能力、業(yè)務、考核反饋四個方面進行分析，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 人力資源 企業(yè)管理 現(xiàn)狀對策

隨著改革開放和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)的發(fā)展會受到方方面面的影響，但是，人才是企業(yè)的核心。因此，從這個角度來考慮，我國企業(yè)在人力資源管理方面面臨巨大挑戰(zhàn)。也就是說，在新時期的大背景下，企業(yè)要想更好的站穩(wěn)腳跟，就需要加強人力資源管理，科學、有效利用人才，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）能力素質(zhì)方面---市場競爭激烈，人才與企業(yè)出現(xiàn)斷層

由于一些外在原因，出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象，人才與企業(yè)對接不上成了普遍的現(xiàn)象。企業(yè)不斷發(fā)展，并不斷加大對市場份額的競爭，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務量與工作量就會加大，對從業(yè)人員也會有更高的要求，不僅是對學歷的要求，還有對工作經(jīng)驗的要求。對于員工本身，由于企業(yè)在不斷發(fā)展，適應社會潮流，一部分員工由于一些原因，無法跟上時代的步伐。這樣就很容易造成人員流動，企業(yè)缺乏人才，內(nèi)部運轉(zhuǎn)與經(jīng)營也會出現(xiàn)問題。

（二）人性化管理方面---缺乏專業(yè)管理人員，思想認識不夠

在當前，我國很多企業(yè)并沒有認識到人力資源管理的問題，對于管理層的選拔與聘用沒有科學合理的體系。管理層的自身管理知識與經(jīng)驗不足，就無法對企業(yè)員工進行有效管理。在員工方面，對于員工沒有足夠的關懷，忽視了員工的能力素質(zhì)與思想觀念的教育培訓，員工在新時代下，無法適應公司新的發(fā)展，就會導致企業(yè)流失人才，從而使企業(yè)不能健康、高效的發(fā)展。

（三）業(yè)務管理、考核反饋方面---人力資源管理投入低、缺乏科學有效的績效評價體系

目前，我國企業(yè)對于人力資源管理方面的投入力度較低，不僅僅表現(xiàn)在資金方面，還主要體現(xiàn)在人力的投入與一些先進匹配設備上。此外，我國企業(yè)對于人力資源的教育培訓力度不夠，在教育培訓方式和內(nèi)容上存在很多問題?？己朔矫嫖覈^大多數(shù)企業(yè)缺乏科學有效的評價體系，對于考核的標準不能達到相對的統(tǒng)一，并且，對于考核的結果，管理層面并沒有發(fā)揮其積極作用，考核結果只是作為一個結果而已，并沒有及時將考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足之處反饋給員工，使得員工無法及時改進不足，完善自身，解決問題，從而去制約企業(yè)的長效發(fā)展。

二、如何做好人力資源管理工作

（一）基于人性方面的人力資源管理

人才是企業(yè)的核心，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心，做好人力資源管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。針對我國很多企業(yè)出現(xiàn)的人才斷層現(xiàn)象，我國企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思想觀念。比如，在招聘企業(yè)所需人才的時候，可以從多方面考核應聘人員，對于學歷與社會經(jīng)驗的限定不要過于死板，應該靈活運用，考慮人才的潛在效力，而不單單去看表面的特質(zhì)，深入挖掘人才。

（二）基于能力方面的人力資源管理

我國企業(yè)要積極提升人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，比如，在人員的聘用上，要嚴格篩選與本企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)并且具有專業(yè)知識的人才。除此之外，還要積極結合行業(yè)相關、技術相關等內(nèi)容，對于所聘用的管理人員進行嚴格的上崗培訓與考核，并且在培訓完畢后，還要進行及時的技能考核，合格者才能進入人力資源管理的工作中來，在平時也要積極進行思想內(nèi)容的宣傳，使管理人員與時俱進，適應時代潮流。

（三）基于業(yè)務、考核反饋方面的的人力資源管理

企業(yè)要加大管理的投入力度，對于必要的設備與人力設置，要積極的完善與補充，專業(yè)的人做專業(yè)的事才能事半功倍。對于員工，科學有效的績效評價體系，不僅可以有效促進員工改善自身工作中的不足，而且可以更好的促進企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)要完善反饋機制，將每一個員工的考核結果都積極及時的反饋給個人。在員工自身改善的同時，積極配合其主要管理人員的意見，從而使員工更好的為企業(yè)服務，促進企業(yè)發(fā)展。

三、結語

目前，我國市場競爭激烈，企業(yè)要高度重視人力資源管理工作，從管理人員、員工、企業(yè)自身等多方面進行完善，并且積極從人性、能力、業(yè)務等方面進行考慮，重視人才對于企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉圣明.淺論中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（03）：116.