文/范敏莉

上海煙草集團金山煙草糖酒有限公司現(xiàn)有職工191人，主要經(jīng)營卷煙批發(fā)、零售以及酒類業(yè)務(wù)，擁有直屬門店8家，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)單位3004戶。近年來，公司秉承上海煙草集團“和搏一流”企業(yè)精神、“做精做強”戰(zhàn)略思想，以“知?行如金”企業(yè)文化為引領(lǐng)，堅持“狀態(tài)優(yōu)于效益、質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量”的精益理念，突出主業(yè)市場狀態(tài)穩(wěn)定規(guī)范，全面加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)提升企業(yè)整體運營水平。

公司多次獲得“上海市文明單位”、“上海市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“上海市打擊卷煙非法流通先進集體”、“上海市五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”、“金山區(qū)百強企業(yè)”等榮譽稱號。2017年實現(xiàn)銷售收入9.87億元，同比增長4.42%；利潤4848萬元，同比增長4.71%；稅利總額2.25億元，同比增長4.04%，為金山區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了較好的貢獻。

公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，以“黨建工作寫入公司章程”為契機，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實、同考核,以黨建工作責(zé)任清單為“路線圖”，抓牢“三個建設(shè)”（黨的基礎(chǔ)建設(shè)、支部建設(shè)和隊伍建設(shè)），將全面從嚴(yán)治黨要求，貫徹落實到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍管理始終，黨內(nèi)政治生活呈現(xiàn)新的氣象，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力。

1. 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

2. 抓黨的建設(shè)

公司上下推行“知·行如金”的企業(yè)文化、“人人精益”的管理理念、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的責(zé)任意識，員工的精神面貌和工作作風(fēng)煥然一新。通過優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、盤活存量資產(chǎn)、提高資本使用效率、探索和完善員工成長規(guī)律和平臺，發(fā)揮骨干技術(shù)帶動工作效率提升的作用，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，消除管理冗余，人力成本、財務(wù)成本、管理成本得到有效控制；同時聚焦主業(yè)，深化精益營銷，發(fā)揮目標(biāo)管理與績效考核的導(dǎo)向作用，深入推進卷煙市場化取向改革，做優(yōu)服務(wù)，一切工作以顧客滿意為出發(fā)點和落腳點，關(guān)注銷售目標(biāo)的科學(xué)性、銷售節(jié)奏的均衡性、結(jié)構(gòu)提升的適應(yīng)性、市場價格的穩(wěn)定性，實現(xiàn)從“符合性質(zhì)量”、“適用性質(zhì)量”的要求向“顧客滿意質(zhì)量”的跨越。2017年，公司“卷煙銷售總銷量”、“單箱銷售金額”等關(guān)鍵績效指標(biāo)都有不同幅度的提升，實現(xiàn)上海煙草集團“1+3品牌”在金山區(qū)域市場持續(xù)擁有良好狀態(tài)。

3. 指導(dǎo)門店營銷工作

4. 慰問一線職工

5. 參加社會活動

6. 市場營銷服務(wù)組獲局級先進集體、工人先鋒號集體

7. 升旗儀式

8. 組織參觀學(xué)習(xí)

9. 與萬春村結(jié)對共建

10. 榮獲2017年上海市班組（團隊）文化網(wǎng)絡(luò)大獎賽綜合百強班組

11. 門店營銷服務(wù)