石翔

騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、 KPL聯(lián)盟主席張易加站在成都太古里量子光電競中心比賽舞臺的中央，頭頂?shù)拇笃聊簧鲜顷P(guān)于KPL進(jìn)一步升級的戰(zhàn)略方針。臺上的張易加看上去比平日里要更興奮一些，昂著頭，滔滔不絕之間向臺下的合作伙伴和媒體展示著來自KPL聯(lián)盟的強(qiáng)大信心。

從2016年KPL開賽到今天，過去整整十八月里，他和KPL聯(lián)盟兌現(xiàn)了最初計(jì)劃里所有的承諾，也跨過了過去很多長時(shí)間里其他電競賽事摸索出來的路。也許有人說，作為移動電競的代表KPL是萌前人之蔭，所以才能一路高歌猛進(jìn)，可像KPL一樣能在自己的項(xiàng)目走出一條路來的依舊是少數(shù)。有一些玩法更好，有更豐富對抗歷史，有更完善競技氛圍的項(xiàng)目沒有比KPL做得更好。

追趕的腳步

聯(lián)盟自身主導(dǎo)的東西部賽區(qū)建立起來，三年面向8個(gè)城市展開主客場制度，明年固定聯(lián)盟席位，這些是宏觀上在這幾天一直被人們討論的問題。但實(shí)際上支撐起聯(lián)盟席位費(fèi)用和主客場拓展的是比賽中一項(xiàng)項(xiàng)具體的權(quán)責(zé)。

在冬奧會輿論吐槽裁判問題的時(shí)候，實(shí)際上電子競技從始至終都沒有過完善的裁判體系，更不用說通過專業(yè)的組織來管理這樣一個(gè)群體，KPL在這個(gè)春天邁出了裁判管理體系構(gòu)建的第一步。

在發(fā)布會之后的采訪中，張易加披露了KPL裁判的核心職能在賽事流程管理、賽事設(shè)備監(jiān)控和賽事規(guī)則執(zhí)法都需要有裁判的參與。他還解釋到，“耳機(jī)的音量需要控制在固定的閾值，如果聲音太高會影響選手的聽覺發(fā)揮。如果太低了，有些選手可以聽到場外的信息，這對比賽公平產(chǎn)生干擾，我們裁判員要承擔(dān)技術(shù)監(jiān)督的角色，讓我們的所有的設(shè)備一定是調(diào)值到我們的正式比賽環(huán)境，對每一個(gè)數(shù)值都有非常高的要求?！?/p>

在追趕的過程中，框架性的建設(shè)往往考驗(yàn)的是各方利益的協(xié)調(diào)，像籃協(xié)主席姚明在最后鎖定了中國人壽，讓俱樂部之間可以朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。這中間考驗(yàn)往往是個(gè)人縱橫捭闔之間的魅力，而到了向裁判、轉(zhuǎn)播細(xì)節(jié)這樣的問題時(shí)，才真正顯示了一個(gè)聯(lián)盟在職業(yè)化上的專業(yè)程度，也是聯(lián)盟的管理團(tuán)隊(duì)能力的直接體現(xiàn)。最終用戶和選手會不會支持聯(lián)盟的發(fā)展，不取決于固定席位、分賽區(qū)主客場制度這樣的框架，而取決于實(shí)打?qū)嵉捏w驗(yàn)。

在完成“新體育”愿景的路上，KPL與其他賽事體系相比，更多的功課可能就是體現(xiàn)在每一個(gè)比賽隔音耳機(jī)的音量閾值管理。

摸著石頭過河

在賽事聯(lián)盟升級的過程中，擺在KPL面前的是過去一百年職業(yè)體育發(fā)展出的成熟經(jīng)驗(yàn)，在交流溝通的過程中，以過往的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到KPL之上，不斷完成迭代是有規(guī)可循的改變。而在貼近社交、互聯(lián)網(wǎng)和年輕人的傳播上，其實(shí)是傳統(tǒng)體育賽事在努力向電子競技學(xué)習(xí)。

在新環(huán)境下到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)KPL品牌的樹立和傳播實(shí)際上是一條全新的道路，2月份的時(shí)候，麥當(dāng)勞、vivo和浦發(fā)銀行信用卡成為KPL的重要合作伙伴，可究竟應(yīng)該怎樣和這些體量巨大的合作伙伴一起向前，KPL可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)并不算多。

相信參與其中的各方都是抱著“摸著石頭過河”的心態(tài)，就像vivo品牌推廣總監(jiān)馮宇飛所言，在和KPL合作的過程中有著一個(gè)“苦盡甘來”的階段，到底如何讓一個(gè)各自行業(yè)內(nèi)頂級品牌與KPL充分的匹配并釋放價(jià)值，是未來很長時(shí)間里都非常值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的過程。

KPL已經(jīng)用自身品牌的力量推開了傳統(tǒng)頂級贊助商的大門，后續(xù)會被動的承擔(dān)起為電子競技摸索出一條和贊助商優(yōu)勢互補(bǔ)和諧發(fā)展道路的責(zé)任。在凈流的應(yīng)用，也就是國際標(biāo)準(zhǔn)信號的使用上，也面臨著同樣的問題。面對不同的使用場景，移動端和大屏電視都要有所涉及，到底如何幫助版權(quán)平臺去創(chuàng)造價(jià)值，讓移動電競本身的流量價(jià)值得以提高。

也許兩年之后，我們就會看到KPL完成了對傳統(tǒng)體育賽事追趕。對于KPL而言，在追趕的同時(shí)，類似在版權(quán)和贊助商上的玩法迭代，摸索出一條新路才是壓在整個(gè)KPL團(tuán)隊(duì)身上更重的擔(dān)子。

女性市場的可能性

在成都的主場，開賽當(dāng)天QGhappy和XQ的比賽現(xiàn)場幾乎沒有空位，每一波團(tuán)戰(zhàn)之后現(xiàn)場的歡呼聲更是震耳欲聾。但這里的歡呼比起體育場里渾厚嘶啞的呼喊，更像是演唱會現(xiàn)場的尖叫和吶喊。

坐在前排，看到有一位大概20歲上下的姑娘一個(gè)挨一個(gè)問前排的每一個(gè)人，“您是QG的粉絲嗎？”如果你點(diǎn)頭，她就會遞給你一份應(yīng)援手幅，上面寫著QGhappy的口號。就這樣她問遍了幾乎每一個(gè)看上去還沒有明顯支持場上兩支隊(duì)伍的觀眾。我還特意問了這位姑娘，她并不是QG俱樂部的工作人員，只是支持QG的粉絲團(tuán)。

俯瞰全場就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場只有少數(shù)男性觀眾，大量的女粉絲選擇來到現(xiàn)場為自己喜歡的俱樂部加油。全新的女性市場是任何一項(xiàng)傳統(tǒng)體育賽事都沒有出現(xiàn)過的，當(dāng)然KPL也注意到了這樣的變化。但在未來到底要如何去服務(wù)于這些線上線下的女性觀眾，提供什么樣的衍生品，塑造什么樣的選手形象，針對性的增值服務(wù)，其實(shí)都是未來非常值得期待的部分。

2018年春季賽之前，我們看到KPL團(tuán)隊(duì)不斷的加速向前，但對于整個(gè)移動電競市場而言，前進(jìn)的道路遠(yuǎn)還沒有過半。