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      新時代城商行轉型發(fā)展之路

      2018-04-25 03:22:36何苗
      銀行家 2018年4期
      關鍵詞:小微金融服務

      何苗

      黨的十九大描繪了我國建設社會主義現代化強國的宏偉發(fā)展藍圖,中國特色社會主義進入新時代,正擔負起作為大國的責任。而一個全球性大國的經濟衡量標準,最終都會表現為金融的競爭。金融作為現代經濟的核心,建設現代化社會主義強國必然要求建設現代化金融強國。

      城商行,作為中國金融體系的重要成員,歷經“三梯隊”的歷史囹圄、革舊鼎新的陣痛,最終陽光普照、突出重圍,逐漸成為我國多層次金融體系中舉足輕重的重要組成部分,可謂中國金融改革中的一支生力軍,在支持地方經濟、支持小微企業(yè)方面已經開始發(fā)揮主力軍作用。

      新時代,城商行轉型發(fā)展之路任重道遠。

      公司治理:轉型發(fā)展的核心

      完善有效的公司治理,是銀行最關鍵、最根本的核心競爭力,也是銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基石。公司治理沒有最優(yōu), 只有更優(yōu),不存在標準模式??梢悦鞔_的是,有效的銀行公司治理,不能是簡單追求利潤和股東利益最大化的,而應是各利益相關方積極參與的“共同治理”,既做到防范內部人控制,也要防止一股獨大、外部人不當干預。要遵循各治理主體獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調運轉的原則,推動完善銀行股權結構、優(yōu)化法人治理架構、強化信息披露和外部監(jiān)督,建立高效的決策與制約機制以及科學的激勵約束機制。

      為此,城商行要牢固樹立“四個意識”,堅持黨的統(tǒng)一領導,把黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一起來,不斷深化公司治理改革。

      強化政治導向。要堅持黨的領導核心、政治核心地位,充分發(fā)揮黨委在“把方向、謀戰(zhàn)略、抓改革、促發(fā)展、控風險”等方面的作用。要堅持在黨委的統(tǒng)一領導下,合理界定不同治理主體的職責邊界,不能缺位,也不能越位。要自覺維護以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導,不折不扣地貫徹黨中央所制定的一系列經濟金融大政方針。

      強化履職能力。城商行董事會、監(jiān)事會、高級管理層要承擔起管控風險的職責,充分把握銀行業(yè)務模式、業(yè)務結構變化所帶來的風險,不斷改進全面風險管理戰(zhàn)略和策略,提升內審覆蓋面及其效能。不斷優(yōu)化董事會、監(jiān)事會成員的結構。銀行是企業(yè),不能辦成官僚機構,既要體現精簡,也要體現高效和權責。獨立董事應堅持獨立性、專業(yè)性,提高履職能力。進一步健全對董監(jiān)事的履職評價體系,及時淘汰不具備履職能力的董監(jiān)事。

      強化股權管理。股權管理是城商行公司治理的基礎,股權結構深刻影響著銀行的治理結構和治理有效性。城商行要爭取地方政府支持,進一步優(yōu)化股權結構, 通過減持、增資擴股、擴大開放等方式, 引進注重銀行長遠健康發(fā)展、資金實力雄厚、管理經驗豐富、能帶來協(xié)同效應的戰(zhàn)略性股東。在股權管理上,必須落實穿透原則,提高股權透明度,規(guī)范隱性股東和股權代持現象。

      強化隊伍建設。城商行的創(chuàng)新、發(fā)展、轉型離不開一支專業(yè)盡職的高素質隊伍。要切實落實習近平總書記重要講話要求,大力培養(yǎng)、選拔政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的金融人才,特別是要注意培養(yǎng)金融高端人才,努力建設一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|金融人才隊伍。要改革選人用人機制,改進績效考核體系,使人才有用武之地,有大有作為的空間。

      回歸本源:轉型發(fā)展的方向

      十九大報告明確提出,深化金融體制改革,要進一步提高服務實體經濟能力。全國金融工作會議也要求,根據新的金融發(fā)展和風險形勢,銀行業(yè)金融機構必須加快回歸本源、更加專注主業(yè)。

      對于城商行而言,這顯然是一個轉型方向的問題。

      城商行作為地方性金融機構,要把為地方經濟服務作為出發(fā)點和落腳點,注重業(yè)務本地化,下沉服務重心,推進普惠金融,全力以赴支持現代化經濟體系建設。

      積極支持重點戰(zhàn)略領域。城商行要根據自己的優(yōu)勢和業(yè)務結構,以深化供給側結構性改革為主線,積極服務創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略等各項國家戰(zhàn)略。積極參與打造實體經濟、科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產業(yè)體系,將信貸資源更多地向戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜,支持更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),促進科技成果轉化,不斷增強我國經濟創(chuàng)新力和競爭力。堅持有保有壓的差異化信貸政策,強化對高負債企業(yè)、房地產領域、地方政府融資平臺的債務約束,著力解決產能過剩行業(yè)和僵尸企業(yè)占用大量金融資源問題。

      持續(xù)強化小微金融服務。城商行要圍繞小微企業(yè)融資“缺信息、缺信用、缺抵押”等根本癥結,增強支小助微的服務理念,積極探索創(chuàng)新服務方式和金融產品, 合理制定服務價格,積極主動減費讓利, 爭取把“小客戶”做成“大市場”。要利用好與客戶聯系緊密的線下基礎,把網點設在小微企業(yè)集中的市場、城鄉(xiāng)結合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地,擴大與小微企業(yè)的接觸面,打造小微企業(yè)門口的金融“便利店”。利用好互聯網大數據等線上技術,提升客戶挖掘、信息采集與分析水平,降低獲客、征信、風控等成本。利用好國家支持小微企業(yè)的相關優(yōu)惠政策,加強與地方政府、稅務、司法機關等各方的信息共享,更好地為小微企業(yè)提供貼身服務。

      主動推進普惠金融服務。城商行是城鄉(xiāng)普惠金融的重要提供者,應繼續(xù)下沉機構、下沉服務,提高存取款等基礎金融服務的可獲得性,有效滿足城鄉(xiāng)居民融資需求。在此基礎上,堅持大扶貧格局,精準扶貧、精準脫貧,繼續(xù)做好農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款等服務,認真開展農村承包土地經營權和農民住房財產權抵押貸款試點工作。

      服務立行:轉型發(fā)展的策略

      近年來,中國銀行業(yè)的凈利差、凈息差呈現斷崖式下降。2012年以來,中國銀行業(yè)的總資產收益率、凈資產收益率大幅走低,而以城商行為代表的中小銀行群體更是一路領跌,未來城商行的盈利能力堪憂。如何在競爭中突圍?顯然不會是在價格上比拼,對于城商行而言,在服務上做文章才是轉型的科學策略。

      提高服務的精度?;ヂ摼W金融時代, 銀行不僅面對來自傳統(tǒng)同業(yè)的競爭,也面對互聯網金融新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。對于城商行而言,要提高專營支行、專營部門、專營中心的運營管理水平,探索運用互聯網、大數據、云計算等信息技術手段,探索智慧銀行、網上銀行、移動服務等新型服務方式,打造經營質效高、市場口碑好、服務體驗佳的專業(yè)精品銀行。

      加大服務的深度。營銷的根本點在于能不能幫助客戶全面解決問題,營銷前一定要做好充足的功課,對這個行業(yè)、這個企業(yè)的狀況充分了解,著眼于幫助企業(yè)解決問題,對客戶進行全方位的服務。比如對重點客戶,要更多地從融資向融智轉變,提供具有針對性、可行性的服務方案,采取多種融資渠道如發(fā)債、債務融資工具、資產證券化等解決當地政府的融資需求。

      提升服務的溫度。服務業(yè)的天然屬性決定銀行必須老老實實跑市場,到現場, 務實服務,提升溫度。要去除所謂高大上的戰(zhàn)略、愿景、作戰(zhàn)地圖等新概念的賣弄,靜下心來進行實戰(zhàn)化場景化的案例研究,逐個解決實際問題,形成可復制、可推廣的有效辦法。要真正沉下來到網點、到廳堂、到柜臺、到市場了解具體情況, 發(fā)現問題。同時,持續(xù)跟蹤,更加全面了解客戶的情況。銀行業(yè)未來的競爭一定是質量的競爭、服務的競爭,而不是價格的競爭,要轉變思維,潛心為客戶提供全面解決方案,讓自己變得有價值。

      守住風險:轉型發(fā)展的保障

      十九大報告對深化金融體制改革提出要守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。開啟新時代金融改革發(fā)展新征程,要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線,這是一切改革發(fā)展宏圖得以實現的前提。

      城商行當前所面臨的風險成因是復雜的,既有外部環(huán)境問題也有內部管理問題,既有行業(yè)共性問題也有區(qū)域特有問題,防范風險不能“千人一面”。整體看,流動性風險、信用風險、交叉業(yè)務風險相對集中,操作風險、信息科技風險對個別銀行挑戰(zhàn)也很大。

      城商行一定要牢固樹立風險意識,牢固樹立底線思維。一是金融市場規(guī)模的迅速增長與金融機構的高杠桿趨勢,加大了銀行業(yè)金融機構的流動性風險,也抬升了系統(tǒng)性風險。一些城商行資產配置期限過長,導致流動性風險進一步積累。二是交叉金融業(yè)務迅速擴張,交易鏈條拉長加大了風險管控難度。三是城商行法人治理和風險管控滯后,形成了很多顯性或隱性的金融風險。

      這其中,流動性風險始終是對以城商行為代表的中小商業(yè)銀行最具有威脅的風險,也最易引發(fā)系統(tǒng)性風險、區(qū)域性風險。一定要保持高度警惕,不斷優(yōu)化本行業(yè)務結構,不斷優(yōu)化資產負債結構,不斷優(yōu)化收入和盈利結構,不斷提高資產質量,加快推動同業(yè)負債回歸流動性管理的本源。要切實做好流動性壓力測試,根據壓力測試結果有針對性地做好預案,加強操作性演練。

      要進一步配合監(jiān)管部門治理金融亂象。城商行要切實主動糾正各類違規(guī)業(yè)務,嚴格規(guī)范經營活動。切實加強合規(guī)管理,充實壯大內審合規(guī)部門力量,推進合規(guī)文化建設,嚴防各類案件發(fā)生。

      城商行作為中國金融改革發(fā)展的生力軍,要和中國金融體系一道,認真貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,銳意進取,埋頭苦干,為決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗!

      (作者系綿陽市商業(yè)銀行董事長)

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