施蓉

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)若是只通過資本、能源、勞動(dòng)力和原材料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，則難以滿足自身改革發(fā)展求，人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響越來(lái)越明顯。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以后，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中更需要加強(qiáng)人力資源管理，制定、健全完善的人力資源管理制度，盡快形成以人為本、人才資本和人才開發(fā)等理念，為自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。本文將簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并探討了具體可行的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理

人力資源給管理在國(guó)有企業(yè)管理中占有重要的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革步伐日益加快，和市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密，也更容易受到市場(chǎng)的影響。國(guó)有企業(yè)要想在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要積極引入先進(jìn)的管理理念與方法，不斷提升個(gè)體人力資源價(jià)值，確保自身核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。由此可見，國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上引起高度重視，主動(dòng)探索新的工作方法，促使自身整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，確保人力資源管理工作取得更大成效。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，要將以人為本作為核心理念，但是從近年來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，大多數(shù)時(shí)候只是將其停留在口號(hào)上，人本管理思想未真正深入人心，管理人員也沒有樹立起現(xiàn)代人力資源管理理念和人才觀[1]。如此一來(lái)，國(guó)有企業(yè)人才流失問題比較嚴(yán)峻，尤其是很多優(yōu)秀員工的離職，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響，歸結(jié)起來(lái)問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度不完善，未科學(xué)配置人力資源，導(dǎo)致出現(xiàn)了因人設(shè)崗、人才閑置與浪費(fèi)等問題，很多員工缺乏發(fā)揮自身才能的空間。二是國(guó)有企業(yè)的高層管理人員待遇較好，而基層員工待遇在很大程度上被忽視，相比于其他同行業(yè)的企業(yè)，員工收入水平很低，福利待遇也不好。三是員工取得的業(yè)績(jī)未得到肯定，一些優(yōu)秀員工在企業(yè)無(wú)法體現(xiàn)出自身的價(jià)值，發(fā)展前景不明朗。三是人本主義管理基礎(chǔ)非常薄弱，導(dǎo)致低素質(zhì)員工貢獻(xiàn)較少，在優(yōu)秀員工流失以后國(guó)有企業(yè)整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷下降，這些都是人力資源管理中急需解決的問題。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從“管理人到開發(fā)人”理念，人力資源管理中要“以人為本”，重視激發(fā)員工最大潛能。國(guó)有企業(yè)要主動(dòng)向國(guó)外人才市場(chǎng)引才借智，遵循以人為本、因人擇事的理念，將人才開發(fā)工作放在首位，為人與社會(huì)的和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)，在人力資源開發(fā)過程中，要加強(qiáng)對(duì)人才創(chuàng)造潛能的開發(fā)。要真正釋放每個(gè)員工的潛在能量，為他們創(chuàng)造才能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。二是國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從管理人到服務(wù)人的理念，盡快從以往單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、多層次和全方位的服?wù)性轉(zhuǎn)變[2]。三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從行為管理到心理管理的理念，采取心理學(xué)與行為科學(xué)的方法，全面掌握員工心理情況，了解其心理需求和規(guī)律。四是國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從事本管理到人本管理的理念，始終將以人為中心放在首位，推動(dòng)兩個(gè)發(fā)展保持統(tǒng)一，即不僅要有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展，還要有利于人的全面發(fā)展。五是國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹立兩元目標(biāo)理念，既要提升人的智力，還要將員工的活力激發(fā)出來(lái)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，提升人才培訓(xùn)效果

國(guó)有企業(yè)要做好員工培訓(xùn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這樣才能培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，為增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)管理，讓所有員工都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，促使其成長(zhǎng)成才，這樣國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展才有更多人才支持。對(duì)此國(guó)有企業(yè)要不斷完善員工培訓(xùn)體系，一是制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，從現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)出發(fā)，將培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、課程和時(shí)間等明確下來(lái)。二是從國(guó)有企業(yè)實(shí)際需求情況出發(fā)，根據(jù)特定培訓(xùn)對(duì)象，合理確定培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，讓培訓(xùn)效果真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性要強(qiáng)，全面掌握每個(gè)員工的特征，將他們的個(gè)性發(fā)揮出來(lái)，大力開發(fā)開發(fā)其創(chuàng)造力，讓其形成創(chuàng)新思維[3]。四是不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方法，保證培訓(xùn)評(píng)估的合理性。國(guó)有企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化方法培訓(xùn)員工，確保獲得良好的培訓(xùn)效果，并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果分析提升培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）主動(dòng)出擊，留住人才

一是應(yīng)合理設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)只有制定行之有效的人力資源規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要將人力資源管理活動(dòng)作為起點(diǎn)與依據(jù)，根據(jù)這個(gè)指導(dǎo)方針開展人才招攬和培養(yǎng)工作，真正留住人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，需要結(jié)合自身實(shí)際狀況，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略、人才市場(chǎng)等方面的變化情況，將長(zhǎng)期性人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，提升人力資源管理水平。二是嚴(yán)把入口關(guān)，做好人才招聘工作。招聘除了是國(guó)有企業(yè)人才流入關(guān)口以外，還與人才流失問題密切相關(guān)。進(jìn)行招聘的過程中，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持因崗找人，從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所有崗位都制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，如清楚知道上游、下游是什么，需要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任多大，可以獲得多少報(bào)酬等，這項(xiàng)管理工作最為原始與基礎(chǔ)。三是國(guó)有企業(yè)要通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化留住人才。要采取教育、引導(dǎo)與激勵(lì)等方法，讓員工精神世界更加豐富，將他們的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為其全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促使其自身價(jià)值得以體現(xiàn)[4]。此外，國(guó)有企業(yè)要個(gè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃與工作重心，不斷對(duì)制度文化進(jìn)行創(chuàng)新，讓物質(zhì)文化更加豐富，實(shí)現(xiàn)精神文化的提升，構(gòu)建全員統(tǒng)一的價(jià)值觀體系。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)保持交流渠道的順暢，給予人才足夠的關(guān)心與尊重，切實(shí)增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而全身心投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中。

（四）重視企業(yè)文化氛圍建設(shè)

對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)，主要是以人為主體所開展的工作，人的主觀性會(huì)受到很多因素的影響，國(guó)有企業(yè)不僅要注重對(duì)理念與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，還要將文化軟實(shí)力的作用發(fā)揮出來(lái)，努力創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好、和諧的文化氛圍，從而真正與員工保持融洽的關(guān)系。企業(yè)文化是一種非常抽象的概念，也涉及了方方面面的內(nèi)容，主要有企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀念和道德觀念。站在國(guó)有企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化還要將安全文化、創(chuàng)新文化等內(nèi)容涵蓋在內(nèi)。國(guó)有企業(yè)要加快企業(yè)文化創(chuàng)建步伐，盡快將自身發(fā)展價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，在企業(yè)和員工之間找到共同點(diǎn)，確保在價(jià)值觀上保持一致。通過員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，能夠讓人才隊(duì)伍保持穩(wěn)定，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，真正為企業(yè)的發(fā)展作出自身的最大貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，需要做好人力資源管理工作，將人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，國(guó)有企業(yè)要在人力資源觀念、體系建設(shè)和技術(shù)手段等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，注重引進(jìn)新的管理方法，讓人力資源管理真正成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理內(nèi)容，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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