莫錦慶

摘要：在當(dāng)前建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，為了滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求，施工單位需要整合各方面的影響因素，做好一線安全人員的技能培訓(xùn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，有效排除潛在的危險(xiǎn)源和安全隱患，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，保證安全管理措施落實(shí)到位。但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致安全文明管理存在很多的問題，增加了實(shí)際安全隱患，無法充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的積極主動(dòng)性，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。本文主要針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的問題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；問題；對(duì)策

1建筑工程的特征分析

建筑工程的概念十分廣泛，基本包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、勘察、施工和驗(yàn)收等幾個(gè)階段。其中施工階段是影響建筑工程質(zhì)量和效益的重點(diǎn)內(nèi)容，也是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵對(duì)象。在建筑工程施工階段，其具備固定性、流動(dòng)性、區(qū)域性、復(fù)雜性、綜合性等幾個(gè)特征，對(duì)施工技術(shù)管理優(yōu)化帶來一定影響。

2建筑工程安全文明施工管理存在的問題

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，有的施工單位為了降低投資成本，缺乏工程安全管理投入，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)不到位，無法從根本上改變施工安全管理存在的問題。

第一，安全管理不到位

在建筑施工過程中，有的施工人員沒有嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全標(biāo)志和作業(yè)區(qū)，沒有制定行之有效的安全管理機(jī)制。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，施工單位不重視安全管理問題，沒有真正按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，經(jīng)常存在僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范，施工組織不嚴(yán)密，管理比較松散，無法全面控制整個(gè)施工過程，從而出現(xiàn)各種安全管理問題，不利于施工順利進(jìn)行。

第二，安全文明施工意識(shí)不高

就目前而言，在當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程施工過程中，有的施工人員安全文明意識(shí)不高，對(duì)施工安全管理過程管理不到位。比如沒有及時(shí)處理建筑垃圾，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，直接影響了安全管理的效率。有的施工人員依然采用傳統(tǒng)的施工方式，缺乏安全教育培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性的教育，安全施工意識(shí)比較低，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，很難滿足施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工安全管理人員結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。

第三，安全監(jiān)督力度不夠。對(duì)有的施工單位而言，沒有建立完善的管理機(jī)制，無法全面控制實(shí)際存在的問題。尤其在安全技術(shù)投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，導(dǎo)致施工人員不能嚴(yán)格按照既定的安全管理流程進(jìn)行施工，直接導(dǎo)致施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，無法全面提升安全管理的效。另外，在實(shí)際管理過程中，由于安全監(jiān)管不到位，缺乏對(duì)整個(gè)流程的有效管理，無法及時(shí)處理潛在的安全隱患，在很大程度上增加了工程建設(shè)施工的安全隱患。

3建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容和優(yōu)化對(duì)策

3.1建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

3.1.1工程施工技術(shù)應(yīng)用預(yù)測(cè)

對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用的預(yù)測(cè)，是施工技術(shù)管理的首要工作環(huán)節(jié)，這部分工作主要有技術(shù)管理部門和項(xiàng)目部進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.1.2工程施工技術(shù)管理規(guī)劃

在施工過程中，對(duì)影響工程施工技術(shù)水平的各種因素進(jìn)行合理的規(guī)劃調(diào)節(jié)，采取有效的對(duì)策改善可能對(duì)施工技術(shù)的影響和建筑工程質(zhì)量水平的不利，將工程中可能發(fā)生的實(shí)際問題嚴(yán)格控制在技術(shù)范圍內(nèi)。在施工技術(shù)管理過程中，監(jiān)督人員和施工人員要對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)問題及時(shí)的反饋，嚴(yán)格審查施工中各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平，消除工程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)總結(jié)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)技術(shù)管理工作，最終能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的質(zhì)量保障。

3.1.3工程施工技術(shù)管理成本分析

在施工技術(shù)管理落實(shí)過程時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理中存在的各種支出進(jìn)行分類記錄，計(jì)算得到不同施工技術(shù)管理工作發(fā)生的成本支出。一是包括成本范圍內(nèi)允許的自然之處，計(jì)算出管理工作的實(shí)際使用額。二是要根據(jù)實(shí)際管理對(duì)象，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算該工程項(xiàng)目在施工技術(shù)管理中的額外成本，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，保障工程項(xiàng)目的施工管理有效性。

3.1.4施工技術(shù)管理分析

施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜和專業(yè)的工作內(nèi)容，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，都需要對(duì)工程工藝進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析工作，將工程技術(shù)管理工作貫穿在全過程之中。

3.2建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策

3.2.1建筑工程前期的技術(shù)管理

第一，是工程施工合同的簽訂。在承包合同中會(huì)有多項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)到施工技術(shù)，因此在合同簽訂工作中應(yīng)當(dāng)重視條款的閱讀和檢測(cè)，充分了解可能被索賠的問題，根據(jù)這些問題加強(qiáng)研究和分析，力求將合同中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題，落實(shí)在施工技術(shù)管理中，明確雙方關(guān)于技術(shù)關(guān)節(jié)的責(zé)任問題，對(duì)工程質(zhì)量和實(shí)際效果做出約束，并且根據(jù)約束條件進(jìn)行施工行為。只有加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的管理，才能夠在后期技術(shù)管理中占據(jù)有利地位。

第二，工程施工技術(shù)的合理預(yù)測(cè)。在開始施工前要對(duì)可能需要的施工技術(shù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提前做出管理計(jì)劃和應(yīng)用方案，這對(duì)于提高施工技術(shù)管理優(yōu)化水平是較為有利的。它克服了傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理工作中，對(duì)各工序技術(shù)情況不熟悉不了解的情況。在工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況做出合理的施工技術(shù)預(yù)測(cè)，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

第三，要簽訂合理周密的分包合同。施工技術(shù)在工程施工中的管理較為復(fù)雜，尤其是面對(duì)不同的是承包隊(duì)伍。因此，在施工技術(shù)管理過程中，就需要通過加強(qiáng)分包合同的簽訂，來滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判定。在簽訂分包合同前，需要進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)，選擇信譽(yù)較好的隊(duì)伍進(jìn)行合作。在合同簽訂過程中要全面考慮，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工進(jìn)行約束，保障工程施工技術(shù)應(yīng)用合理，避免出現(xiàn)問題。比如說，供給設(shè)備不合理，導(dǎo)致訴諸法律，影響工期和質(zhì)量。

3.2.2工程施工中的技術(shù)管理

第一，要做好圖紙的會(huì)審工作。對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難度較高的項(xiàng)目，在會(huì)審過程中，還需要組織技術(shù)專家進(jìn)行討論分析，加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，有利于提高工程施工進(jìn)度，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低能源消耗，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一些落后的施工技術(shù)，可以進(jìn)行合理的替代，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的合理。

第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段往往需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)的過程。由于不同項(xiàng)目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設(shè)備材料和技術(shù)也不會(huì)相同。因此，加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化工作，提高施工組織設(shè)計(jì)的有效性，是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求基礎(chǔ)上，還要做好優(yōu)化工作，均衡安排不同子項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)和施工技術(shù)情況，保障工作面不會(huì)限制，工序時(shí)間不間斷，土建和安裝施工隊(duì)伍能夠協(xié)調(diào)作業(yè)，為施工技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，及時(shí)辦理簽證。在施工過程中，由于建筑項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和布局上的改變，導(dǎo)致在合同上的承包范圍和技術(shù)應(yīng)用情況發(fā)生變化。而多數(shù)業(yè)主在提出要求時(shí)，都是口頭或者會(huì)議上提出，很少通過書面通知進(jìn)行變更。在這樣的情況和背景下，施工技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)和項(xiàng)目部門主動(dòng)要求業(yè)主提供書面通知，對(duì)發(fā)生的工程變更進(jìn)行技術(shù)核定單，保障技術(shù)應(yīng)用沒有問題。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大，它是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一，因此一定要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化水平，保障施工項(xiàng)目高質(zhì)量按時(shí)完成。

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（作者單位：耀華建設(shè)管理有限公司）