趙擁軍

摘要：煤礦轉(zhuǎn)型機(jī)修廠的生產(chǎn)管理與其他企業(yè)生產(chǎn)管理具有較大的不同，是重要的基礎(chǔ)管理，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗，確保安全生產(chǎn)的重要手段和保證。本文將主要探討煤礦轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)的特點(diǎn)，從而提出有效的生產(chǎn)管理措施與方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)修廠；轉(zhuǎn)型；管理；效益

煤礦機(jī)修廠一般均擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)電設(shè)備的維修安裝、零配件加工等任務(wù)，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要輔助單位。然而隨著國家供給側(cè)改革的進(jìn)行，許多礦井執(zhí)行去產(chǎn)能政策提前關(guān)閉，作為礦井重要輔助單位的機(jī)修廠也面臨著轉(zhuǎn)型困擾，本文謹(jǐn)以冀中能源股份有限公司顯德汪礦為例，對此煤礦機(jī)修廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析尋求提高轉(zhuǎn)型機(jī)修廠效益的生產(chǎn)管理措施與方法。

一、煤礦轉(zhuǎn)型機(jī)修廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

煤礦機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)著煤礦全礦機(jī)電設(shè)備的維修安裝、零配件加工及設(shè)備及配件制造和修理等任務(wù)，其工人大多也具有較高的技術(shù)水平。因此，去產(chǎn)能礦井機(jī)修廠轉(zhuǎn)型發(fā)展也應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢。冀中能源股份有限公司顯德汪礦機(jī)修廠轉(zhuǎn)型就遵循這個(gè)原則，著重發(fā)展機(jī)制修項(xiàng)目，主要承接公司內(nèi)部其他兄弟礦井維修任務(wù)。這使得轉(zhuǎn)型的顯德汪礦機(jī)修廠和煤礦內(nèi)部機(jī)修廠雖然都屬機(jī)械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務(wù)的，但生產(chǎn)經(jīng)營各有不同特點(diǎn)：

1.1轉(zhuǎn)型的機(jī)修廠服務(wù)多個(gè)礦井，而煤礦內(nèi)部機(jī)修廠只服務(wù)單一礦井。

1.2轉(zhuǎn)型的機(jī)修廠維修設(shè)備型號復(fù)雜，種類繁多，產(chǎn)品變化大、工序多，維修難度大，而煤礦內(nèi)部機(jī)修廠維修設(shè)備，礦專用設(shè)備多，種類少，維修難度低。

1.3轉(zhuǎn)型的機(jī)修廠對外多，維修質(zhì)量要求高，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大。煤礦內(nèi)部機(jī)修廠針對單一礦井，維修質(zhì)量要求不高，生產(chǎn)銜接要求低，便于均衡生產(chǎn)。

1.4 轉(zhuǎn)型的機(jī)修廠效益要求高，必須有一定盈利才能維持機(jī)修廠的持續(xù)發(fā)展。煤礦內(nèi)部機(jī)修廠效益要求低，只要煤礦盈利就行，對機(jī)修廠來說做好維修服務(wù)就行，無盈利硬性要求。

1.5轉(zhuǎn)型的機(jī)修廠由于維修設(shè)備種類不斷變化，要求工人能一專多能，工人技術(shù)要求較高，勞動(dòng)分工較粗。煤礦內(nèi)部機(jī)修廠維修設(shè)備種類較少，工人技術(shù)要求較低，勞動(dòng)分工明確。

二、煤礦轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

煤礦機(jī)修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保證煤礦生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機(jī)修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機(jī)修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營機(jī)制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務(wù)長期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設(shè)備修理周期長，成本高，效益差，機(jī)修廠的修理能力和修理水平與煤礦機(jī)械化的發(fā)展水平不能相適應(yīng)。煤礦機(jī)修廠轉(zhuǎn)型后，目前這種生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)，管理比較落后的狀況依然存在。因此，轉(zhuǎn)型機(jī)修廠要把“進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)管理，完善經(jīng)營機(jī)制，全面提高生產(chǎn)效率”作為管理目的，使機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對性強(qiáng)。

三、轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)管理辦法

轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)管理一般受技術(shù)人員水平、設(shè)備完好率、機(jī)械化程度、車間考核、安全保障、材料控制等多方面影響，如何克服當(dāng)前轉(zhuǎn)型機(jī)修廠效益水平低下已勢在必行，因此針對以上這些問題提出了以下解決辦法。

3.1針對機(jī)修廠缺乏技術(shù)人員的現(xiàn)象，一方面要加大對職工的培訓(xùn)力度，多給一些新職工創(chuàng)造機(jī)會，讓他們理解機(jī)修廠生產(chǎn)工作的重要性，為機(jī)修廠人才培養(yǎng)補(bǔ)充新鮮血液。另一方面提高機(jī)修廠現(xiàn)有人員的薪酬水平也是留住人才的一個(gè)重要方面，只有留住人才，才能提高效率，提高效率才能盈利，盈利較多才能提高薪酬，從而形成良性循環(huán)，使機(jī)修廠持續(xù)發(fā)展。還有就是要培養(yǎng)現(xiàn)有人員的工種能力多樣性，這樣在一個(gè)工種工作量不平衡的時(shí)候，可以隨時(shí)讓較清閑的工種人員頂?shù)焦ぷ髁枯^多的工位上，極大地提升單位人員的效益水平。

3.2管理部門應(yīng)該根據(jù)機(jī)修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，購置一些急需、高效、機(jī)械化程度高的設(shè)備，從生產(chǎn)大局考慮滿足需求；其次，在機(jī)械選型時(shí)要有前瞻性，力求克服盲目性，同時(shí)也要注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性，避免只求“高、新、全”的做法，機(jī)修廠在維修養(yǎng)護(hù)工作中，需要配置一些小型電動(dòng)設(shè)備，如：電動(dòng)扳手、小型氣割機(jī)等，這樣不僅可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高機(jī)械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時(shí)間；采購設(shè)備不是單純意義上的“買”，要在買進(jìn)設(shè)備的同時(shí)還要買進(jìn)技能、買進(jìn)服務(wù)、買進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在購進(jìn)設(shè)備的同時(shí)讓我們的人員走出去，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護(hù)等必備知識，讓他們在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)，跟這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時(shí)還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長期、穩(wěn)定、有效。

3.3通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式。①加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機(jī)械管理辦法。②加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率；③加強(qiáng)員工教育工作，讓員工明白企業(yè)是自己的、安全是大家的。浪費(fèi)的一塊鋼板不起眼，但是積少成多，最終一點(diǎn)點(diǎn)的小浪費(fèi)可能對企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，最終都將會降低全體員工的收入。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定企業(yè)盈利能力的第一要素是效率，煤礦轉(zhuǎn)型機(jī)修廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)也應(yīng)該是提升效率。必須加大反復(fù)探索工作的新思路、新途徑，找出制約機(jī)修廠提升效率的關(guān)鍵點(diǎn)，通過自身改造，盡快提高生產(chǎn)效率降低消耗，讓機(jī)修廠的效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)修廠的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）