鄭晶敏

2017年5月，張梓娟成為小牛資本集團(tuán)的海外傳播總監(jiān)。在此之前，她的身份是國(guó)內(nèi)首家商業(yè)空間短租平臺(tái)云Space的聯(lián)合創(chuàng)始人，離開(kāi)時(shí)，云Space已經(jīng)完成兩輪融資，估值2億元人民幣。

“我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種體驗(yàn)?！贝髮W(xué)畢業(yè)后就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公關(guān)行業(yè)的張梓娟先后經(jīng)歷了平安、萬(wàn)科等大公司，在她2014年決定辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，“很多人覺(jué)得不可思議，離開(kāi)全球500強(qiáng)去做一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者?！钡珡堣骶陮?duì)創(chuàng)業(yè)有自己的追求，“希望人生中有一種全新的體驗(yàn)和嘗試，去把一件事從0到1做起來(lái)?！?/p>

正如張梓娟所期望的，在云Space，她第一次接觸到公關(guān)職能之外的工作，幾乎包攬了品牌宣傳、行政、人力資源、銷(xiāo)售等大小事務(wù)，“除了技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)這些工作，其他我都干過(guò)?！鄙踔廉?dāng)她負(fù)責(zé)的深圳團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一度超過(guò)北京和上海的團(tuán)隊(duì)時(shí)，張梓娟發(fā)現(xiàn)自己可能還是個(gè)不錯(cuò)的銷(xiāo)售。

這段為期3年的創(chuàng)業(yè)對(duì)張梓娟而言就像是“職場(chǎng)加油站”，讓她認(rèn)識(shí)到自己并非全能，繼而她還萌生了讀MBA的想法—如果沒(méi)有這段創(chuàng)業(yè)，張梓娟或許不會(huì)這么明確地認(rèn)識(shí)到自己的不足，比如領(lǐng)導(dǎo)力。

這和在大公司做管理是完全不同的。盡管在萬(wàn)科，張梓娟已經(jīng)做到經(jīng)理級(jí)別，由于大公司本身?yè)碛型晟频墓芾碇贫?，加上團(tuán)隊(duì)人員背景大多相似，所以管理較為輕松。而創(chuàng)業(yè)公司里，團(tuán)隊(duì)從三五人慢慢擴(kuò)張到將近100個(gè)人，張梓娟第一次發(fā)現(xiàn)，“原來(lái)彼此之間的思維邏輯可以差這么多。”

創(chuàng)業(yè)初期，用張梓娟的話說(shuō)，公司實(shí)行的是“江湖義氣式的管理”，“很粗暴，就是打感情牌?！敝钡焦緲I(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成型時(shí)，張梓娟與合伙人才意識(shí)到管理制度的重要性。但在制定制度時(shí)，張梓娟與合伙人產(chǎn)生了分歧。大公司出身的張梓娟建議實(shí)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，包括建立會(huì)議制度和郵件文化，但合伙人認(rèn)為這些做法并不適合當(dāng)時(shí)公司的情況。在公司逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程中，如何從寬松管理過(guò)渡到制度化管理是個(gè)難題。張梓娟最終選擇了妥協(xié)。“大公司跟小公司面臨的困難不一樣，我們不應(yīng)該把自己上家公司的習(xí)慣帶到這份工作中去?！?/p>

不過(guò)，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，張梓娟還是采取了一些強(qiáng)硬措施。其中最讓她糾結(jié)的是更新人才儲(chǔ)備—為了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須開(kāi)除一些跟不上公司節(jié)奏的老員工。直接開(kāi)除會(huì)讓其他員工對(duì)公司沒(méi)有安全感，于是張梓娟嘗試為老員工建立培訓(xùn)制度，但不得已還是放棄了一些人。事實(shí)證明管理上的適當(dāng)強(qiáng)硬是有必要的。

這些管理上的挑戰(zhàn)讓張梓娟逐漸學(xué)會(huì)從公司整體角度考慮問(wèn)題，而不僅僅從部門(mén)角度出發(fā)。這為她的職業(yè)生涯帶來(lái)更寬廣的視野，“以前不理解上級(jí)的決策，現(xiàn)在理解之后對(duì)工作幫助非常大?！贝送猓瑥堣骶暌脖葎e人更能理解不同階段公司的特征，從而能更好地適應(yīng)新環(huán)境，這些都在無(wú)形之中增強(qiáng)了她的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在與合伙人確認(rèn)云Space沒(méi)有海外擴(kuò)張計(jì)劃后，擁有6年海外傳播經(jīng)驗(yàn)的張梓娟感到“特長(zhǎng)無(wú)處發(fā)揮”，她選擇暫停創(chuàng)業(yè)，重回企業(yè)。正在成長(zhǎng)中的小牛資本成了張梓娟當(dāng)下的理想選擇，這是一家介于大公司和創(chuàng)業(yè)公司之間的“成長(zhǎng)型公司”，和她供職過(guò)的平安和萬(wàn)科相比，小牛資本是一家年輕的公司，但對(duì)于張梓娟而言，比起大公司的管理嚴(yán)格和分工明確，現(xiàn)在的她更想要自由的發(fā)揮空間和未知的可能性。

C=CBNweekly Z=Zhang Zijuan

C： 你工作中最有趣的部分是什么？

Z： 面對(duì)境外媒體，要用西方的邏輯去講東方的故事，表達(dá)中國(guó)公司的價(jià)值。這個(gè)我覺(jué)得很有趣，也很有意義，因?yàn)樵絹?lái)越多的公司正在走出去。2017年12月，港交所宣布將允許同股不同權(quán)的公司在香港上市，預(yù)計(jì)今年會(huì)迎來(lái)中國(guó)公司的香港上市潮。

C： 在讀MBA期間，如何分配時(shí)間？

Z： 我的MBA選擇的是part time。因?yàn)镸BA本身是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，如果不結(jié)合實(shí)際操作，很難真正理解。周末上課，平時(shí)晚上10點(diǎn)以后跟同學(xué)電話會(huì)議，做作業(yè)到12點(diǎn)。要犧牲掉很多年假，因?yàn)橐恍┱n是要到其他國(guó)家去上的。我就把年假都積累起來(lái)，平時(shí)都不敢用。很辛苦也很充實(shí)，如果課程結(jié)束一下子空閑下來(lái)，我可能會(huì)不適應(yīng)。

個(gè)人檔案

姓名：張梓娟

星座：天蝎座

學(xué)歷：英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)傳媒與公共關(guān)系 碩士

職位：小牛資本管理集團(tuán) 國(guó)際傳播總監(jiān)

職業(yè)關(guān)鍵線

2008年

成為英國(guó)The Scott Partnership公關(guān)公司第一位也是當(dāng)時(shí)唯一一位華人職員。

2010年

加入中國(guó)平安，擔(dān)任海外傳播經(jīng)理。

2013年

加入萬(wàn)科，擔(dān)任海外傳播經(jīng)理。參與萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H股等重大交易的傳播戰(zhàn)略及輿情引導(dǎo)。

2014年

聯(lián)合創(chuàng)辦商業(yè)空間短租平臺(tái)云Space。

2017年5月

加入小牛資本管理集團(tuán)，擔(dān)任國(guó)際傳播總監(jiān)。同時(shí)在香港中文大學(xué)進(jìn)修MBA。