建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

高國權(quán)

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑市場有了越來越廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加。這對于提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平來說具有非常積極的推動(dòng)作用?？紤]到建筑工程一般投資金額較大，施工過程較長，所以對工程的施工管理工作也不斷加以重視。因?yàn)橐坏┦┕す芾聿坏轿?，可能?huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得不到保障，同時(shí)也不利于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，必須通過建筑工程管理現(xiàn)狀的具體分析來制定針對性的管理水平提升措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制

1建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建設(shè)中所起到的作用非常積極。其不僅直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量，還對于施工企業(yè)的總體投資回報(bào)起到?jīng)Q定性的作用。所以，建筑工程管理應(yīng)該作為一個(gè)整體貫穿到工程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收的全過程。通過科學(xué)管理方式的實(shí)施來有效的提升建筑工程管理水平和建設(shè)成效。建筑工程的管理包含成本管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理、安全管理等。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，但是對于工程管理來說，也經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)摸索和總結(jié)才有了專業(yè)性的提升。從當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀來看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國內(nèi)的工程管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導(dǎo)致了建筑施工中很多問題的發(fā)生。為此，必須針對當(dāng)前的工程管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，并能夠制定針對性的措施來加以有效的管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和要求。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理不規(guī)范

在建筑工程中，因?yàn)槭┕だщy較多、工程規(guī)模較大等原因，其管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象，這會(huì)讓工作開展過程中，管理人員不能對安全責(zé)任目標(biāo)予以細(xì)化處理，讓工程管理工作的發(fā)展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會(huì)讓施工人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)修正，讓日后施工工作存在安全隱患。建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則對于建筑市場來說的約束力相對較少，不能讓建筑市場發(fā)展需求得到滿足。

2.2管理控制協(xié)調(diào)性差

在建筑工程中，施工安全、施工進(jìn)度和整體效益之間存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會(huì)使我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展受到影響。在施工過程中，部分建筑企業(yè)為讓利益得到擴(kuò)大，會(huì)讓以次充好、偷工減料等問題出現(xiàn)，進(jìn)而使得安全措施、管理措施得不到良好落實(shí)，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)造成不利影響。

2.3相關(guān)人員素質(zhì)水平低

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程中也開始應(yīng)用起先進(jìn)的技術(shù)手段，這些技術(shù)的應(yīng)用可以讓建筑工程管理控制水平得到提升，但新技術(shù)的應(yīng)用也提升了建筑工程管理人員、工作人員的技術(shù)和素質(zhì)要求，現(xiàn)有的相關(guān)人員在素質(zhì)水平、能力水平上很多都不能滿足該要求，會(huì)影響建筑工程的管控工作。如施工建設(shè)人員的能力和水平就存在著較大差異，有畢業(yè)大學(xué)生也有農(nóng)民工，施工隊(duì)伍如果不能做到合理的崗位安排、制定合理的薪酬機(jī)制，就會(huì)讓人力資源受到浪費(fèi)，讓建筑工程質(zhì)量受到影響。

2.4管理意識(shí)較為缺乏

從施工現(xiàn)場的管理情況來看，很多施工人員的安全意識(shí)、自我提升意識(shí)等都較為薄弱，在施工過程中，并沒有根據(jù)相關(guān)的要求去執(zhí)行，而且也不重視對安全施工技術(shù)的應(yīng)用，這樣就導(dǎo)致相關(guān)的管理制度得不到貫徹落實(shí)，增加了施工現(xiàn)場的管理難度。此外，許多施工單位忽視了對施工人員的培訓(xùn)，沒有對管理方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，也沒有對安全教育給予足夠的重視，這樣就為后期的工程施工埋下了許多的安全隱患，從而影響到工程的施工質(zhì)量。

3建筑工程管理的對策與建議

3.1加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

任何一項(xiàng)工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。一是可以組織相關(guān)的管理人員參加外部的培訓(xùn)交流活動(dòng)，通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的知識(shí)和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會(huì)與整個(gè)市場的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實(shí)際施工中工作的配合，能夠針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，從而及時(shí)采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個(gè)建筑企業(yè)都有其自己的特點(diǎn)，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內(nèi)部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的全面提升。

3.3進(jìn)一步重視建筑工程的安全施工工作

安全問題是建筑工程管理中最為核心的問題之一，首先應(yīng)該對施工方案進(jìn)行全面的審核，確保其合理性。同時(shí)要確保整體建筑工程實(shí)施的安全性。委派專業(yè)人員對復(fù)雜現(xiàn)場的安全監(jiān)管，并形成分階段的責(zé)任落實(shí)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行徹查處理。同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員要做安全用品佩戴檢查。

3.4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

工程質(zhì)量的把控，必須以強(qiáng)化管理力度為把手，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，并建立質(zhì)量管理責(zé)任制，將相關(guān)的工程質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)實(shí)施和設(shè)備操作培訓(xùn)，使他們能夠以熟練的施工操作技術(shù)從事具體的工程建設(shè)，從而為建筑工程的順利施工和良好的質(zhì)量保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)也不斷的豐富。但是相對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現(xiàn)狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動(dòng)建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

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