朱婷鈺

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用日益凸顯，如何提升企業(yè)人力資源管理效果成為企業(yè)廣泛關(guān)注的課題。本文介紹了人力資源管理的含義及重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策，希望為提升企業(yè)人力資源管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性

引言

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中掌握主動(dòng)權(quán)，才能在競爭中贏得一席之地。由于人才具有主觀性和能動(dòng)性，所以企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的規(guī)劃，提高人才的積極性，挖掘其潛能，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。但目前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，仍存在著一些問題，制約企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)針對(duì)存在的問題，積極采取措施，提高人力資源管理水平。

1人力資源管理的含義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1人力資源管理的含義

在現(xiàn)階段的人力資源管理是指以人本思想為管理理念，指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬等管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員發(fā)展的最大化。在人力資源管理過程中，需要推測企業(yè)組織人力資源需求，然后制定需求計(jì)劃，并組織招聘選取人才，通過對(duì)員工進(jìn)行考核績效來支付報(bào)酬，從而激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

1.2人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性?？茖W(xué)的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展。第二，人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念能夠滿足員工需求，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，從而創(chuàng)設(shè)員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化。第三，更快地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?？茖W(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地挖掘開發(fā)員工的潛能，使物盡其用、人盡其才，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

2人力資源管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策

2.1人力資源管理的現(xiàn)狀

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)人力資源管理獲得了一定的發(fā)展，但是企業(yè)人力資源管理仍存在著一些問題，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不明確，選人用人方法不合理，績效考核機(jī)制不完善，薪酬分配不公平，高素質(zhì)的管理人才匱乏等等。這些人力資源管理問題，直接導(dǎo)致員工合法權(quán)益得不到保障，個(gè)人需求得不到滿足，從而大大降低了員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)制度和文化存有不滿情緒，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失，不利于企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

2.2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，為了使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流而發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才更具競爭實(shí)力。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外各大優(yōu)秀企業(yè)，取長補(bǔ)短，堅(jiān)持“以人為本”，充分圍繞員工的需求與發(fā)展，制定科學(xué)、合理的管理制度，并在管理過程中認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，人力資源管理人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，做好人力資源配置、員工培訓(xùn)、員工考核和激勵(lì)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.2.2做好人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)要想順利地運(yùn)營和發(fā)展，必須依靠各種類型的人才。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)，從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)深入、全面調(diào)查市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的特點(diǎn)，科學(xué)、合理地預(yù)測行業(yè)市場發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，明確人才發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實(shí)。其次，人力資源部要充分了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況，分析、掌握其對(duì)人才的需求狀態(tài)，然后根據(jù)部門實(shí)際需求進(jìn)行人力資源開發(fā)。總之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源部要做好人力資源的招聘和管理，為企業(yè)吸引、留住具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。

2.2.3建立健全的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，挖掘他們的創(chuàng)造潛能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求制定合理的激勵(lì)機(jī)制，從而投其所好、供其所需，在滿足員工需求的同時(shí)，大大提升激勵(lì)的實(shí)效性。并且在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制推行實(shí)施過程中，應(yīng)將其與績效考核緊密結(jié)合，確保薪酬分配公平，使員工收獲與付出成正比，從而激發(fā)員工工作積極性。除了物質(zhì)上的激勵(lì)之外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)，使員工以最好的心態(tài)和愉悅的心情，全身心投入到工作中，最大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2.4優(yōu)化人力資源配置

在人力資源管理過程中，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和素質(zhì)對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將合適的人員安排到適合其發(fā)展的崗位，做到人盡其才、適才適用，提高員工對(duì)自己工作的滿意度，從而積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。合理的人力資源配置，將會(huì)避免勞動(dòng)力和職位的重疊，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上最大化地減少企業(yè)的用工成本，促進(jìn)員工各司其職，保證企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，將勞動(dòng)力的價(jià)值發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)束語

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的市場競爭其實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)只有不斷更新管理理念，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制，才能激發(fā)員工工作熱情，提高員工的工作效率，最大程度地挖掘員工的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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