盧琳

摘 要： 在經(jīng)濟(jì)改革背景下，各行各業(yè)都在創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平，力求利潤最大化。成本管理的重要性更加凸現(xiàn)顯。成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，成本管理的效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用是十分必要的。

關(guān)鍵詞： 成本管理；企業(yè)管理：地位：作用

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，成本管理對(duì)減少企業(yè)的資金投入，確保資金流暢通，提升企業(yè)的利潤空間，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著重要意義?，F(xiàn)將自己在實(shí)際工作中的一些體會(huì)總結(jié)如下：

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理是企業(yè)決策的重要參考，企業(yè)要在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要了解市場需求，提高技術(shù)水平，開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)管理，做好預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確可靠的成本資料是企業(yè)決策和分析活動(dòng)的基礎(chǔ)，成本管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的參考。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成本管理包括了企業(yè)的原材料、設(shè)備、員工工資、銷售成本、廣告成本、以及管理和技術(shù)投資等一系列資金投入的管理和控制，是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。企業(yè)在競爭中總是在爭取利潤的最大化，成本投入直接會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格，成本增加，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)隨之升高，使企業(yè)在競爭中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱，銷售量也會(huì)隨之下降，不利于新市場的開發(fā)和企業(yè)的良性發(fā)展。成本越低，企業(yè)在競爭中的價(jià)格就越有可能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展空間也越大，所以成本管理是企業(yè)潛力的重要標(biāo)志。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。以往手工核算的成本管理模式工作量大，效率低，在網(wǎng)絡(luò)化信息化普及的今天，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)等電算方式，能夠節(jié)約人力物力，準(zhǔn)確性也大大提升，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、成本分析、成本控制等更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。現(xiàn)代化設(shè)備的引入，使成本管理模式發(fā)生了變化，側(cè)重點(diǎn)也從成本核算轉(zhuǎn)向成本分析、成本控制和成本預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理的信息化，為管理高層提供了更多有價(jià)值的參考，能夠更好的分析出企業(yè)存在的一些問題，進(jìn)而改變管理模式，加強(qiáng)管理，所以成本管理有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

（二）成本管理有利于企業(yè)市場競爭力的提升

在市場競爭激烈、市場環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下，企業(yè)要想有立足之地，就必須以產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格取勝。運(yùn)用新的技術(shù)，獨(dú)特的工藝、低于同類產(chǎn)品的價(jià)格、過硬的質(zhì)量占據(jù)市場。而要做到這些，成本管理是關(guān)鍵，首先是原材料的選擇上，要充分了解市場，對(duì)供應(yīng)方的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等有客觀的認(rèn)識(shí)，力爭用最少的投入，購到高質(zhì)量的原材料。在產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，遵守操作流程，做好技術(shù)處理，保證產(chǎn)品具有企業(yè)特點(diǎn)，在同類產(chǎn)品中脫穎而出。以性價(jià)比吸引更多的顧客，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展前景作出正確的判斷和定位，制定切實(shí)可行的企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，使短期目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中的所有成本支出進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，進(jìn)行合理修正，加強(qiáng)成本管理，合理控制成本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

（三）成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

成本管理的有效實(shí)施，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中，降低成本，減少了企業(yè)的資金投入，節(jié)約了資金。例如加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，會(huì)使設(shè)備減少發(fā)生故障的幾率，延長使用壽命，也就減少了購入新設(shè)備這部分資金的投入，控制了成本的支出。再如，在原材料的使用上，控制使用額度，不同材料的使用分類核算，獎(jiǎng)金和員工的工作量、出勤情況相關(guān)聯(lián)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)的利潤就會(huì)提升，有利于企業(yè)把更多的資金投入到新技術(shù)的開發(fā)和引入上，開拓更廣闊的市場，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以技術(shù)和質(zhì)量以及低于同類產(chǎn)品的價(jià)格在市場中占領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施

（一）加強(qiáng)成本意識(shí)

自上而下提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹立正確的成本管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，加大宣傳力度，通過板報(bào)、標(biāo)語等宣傳方式，以及微信公眾號(hào)、多媒體視頻等新媒體方式把成本管理的宣傳片、具體實(shí)例等進(jìn)行展示，和員工實(shí)行交流互動(dòng)，使每個(gè)人都了解成本管理，理解成本管理的重要意義，認(rèn)識(shí)到成本管理不僅僅是企業(yè)高層和財(cái)務(wù)人員的事情，更是和每個(gè)員工的切生利益密切相關(guān)的大事，形成人人重視成本管理的企業(yè)氛圍。

（二）重視成本分析

成本分析是有效控制成本的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)重視成本分析，把成本分析工作納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)和成本目標(biāo)進(jìn)行比較，分析成本出現(xiàn)偏差的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少資金投入，有效控制成本。運(yùn)用科學(xué)的成本分析方法，分析實(shí)際所用資金和目標(biāo)成本的差距，尋找可能的原因，進(jìn)行合理的改進(jìn)和修正，控制好成本的支出。

（三）強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營過程的成本管理

成本管理伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，和每一個(gè)環(huán)節(jié)都密切相連，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行全過程的成本控制。原材料是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的物資基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)原材料的來源、進(jìn)價(jià)要嚴(yán)格管理，購進(jìn)時(shí)做好抽樣檢測(cè)，質(zhì)量合格，才能購入，在投入生產(chǎn)前要進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原材料禁止使用，對(duì)違規(guī)者要嚴(yán)懲不貸。個(gè)別采購員在進(jìn)料時(shí)，以次充好，收取回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，以警示他人。在產(chǎn)品的銷售上，有時(shí)是需要廣告費(fèi)和宣傳費(fèi)的，合理的資金投入是正常的，對(duì)于個(gè)別銷售人員，利用職務(wù)之便，公報(bào)私囊，假公肥私的不良行為根據(jù)情節(jié)，給予必要的處罰和處分，嚴(yán)重者要停止工作，甚至負(fù)法律責(zé)任?？傊?，把成本管理融入企業(yè)運(yùn)營的全過程，合理控制成本，節(jié)約資金，進(jìn)而使企業(yè)的利潤最大化。

結(jié)束語：成本管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須重視成本管理，發(fā)揮成本管理的重要作用，使成本管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。本文闡述了成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，通過促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、成本管理有利于企業(yè)市場競爭力的提升、成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑等方面分析了成本管理在企業(yè)管理中的作用，采取加強(qiáng)成本意識(shí)、重視成本分析、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營全過程的成本管理等措施，加強(qiáng)成本管理，合理控制成本，減少資金投入，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們一起努力，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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