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      土建施工的現(xiàn)場管理

      2018-04-27 11:42:06溫迦赫
      世界家苑 2018年1期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)場土建施工

      摘 要:現(xiàn)場管理作為土建施工的重要環(huán)節(jié),也是確保工程安全與質(zhì)量的關(guān)鍵,所以施工企業(yè)必須樹立良好的管理理念,充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段與方法,對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施有效控制與規(guī)劃,從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、文明、降耗等目的。

      關(guān)鍵詞:土建;施工;現(xiàn)場;管理

      受新型市場環(huán)境影響,土建行業(yè)需要面對(duì)的競爭壓力逐漸增大,施工單位要想在這種環(huán)境下脫穎而出,必須擁有良好的競爭力。落實(shí)施工現(xiàn)場管理,需要以工程質(zhì)量,施工速度為前提,減少施工成本,這也是施工企業(yè)的核心競爭力。對(duì)此,施工企業(yè)必須高度重視現(xiàn)場管理,然后再采用有效措施推進(jìn)土建行業(yè)發(fā)展。

      一、土建工程現(xiàn)場管理潛在的問題

      (一)不夠重視安全問題

      在土建工程安全意識(shí)逐步提高的當(dāng)下,施工企業(yè)對(duì)安全管理的要求逐漸增多,而安全管理在現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重大價(jià)值。土建施工中的安全管理不僅影響了土建施工質(zhì)量,還關(guān)系著施工人員的自身安全。雖然當(dāng)下已經(jīng)開始重視施工問題,但安全管理水平依然很低,究其原因是很多施工企業(yè)沒有落實(shí)安全管理要求。

      (二)管理制度不夠全面

      事實(shí)上:土建工程的現(xiàn)場管理需要各個(gè)崗位配合,但現(xiàn)場管理的工作人員比較分散,并且貫穿于整個(gè)土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié),所以土建工程很難達(dá)到全方位管理的要求。全面實(shí)施現(xiàn)場管理比較困難,日常施工不夠規(guī)范,甚至還有不按施工要求施工的現(xiàn)象。針對(duì)土建現(xiàn)場施工管理,施工單位必須頒布科學(xué)有效的管理體系,對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程管理,從源頭上減少施工問題。

      (三)監(jiān)管力度不夠

      土建工程的現(xiàn)場管理水平和責(zé)任制度、監(jiān)管體系有著直接關(guān)系,土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管主要包含:施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程技術(shù)、施工進(jìn)度等。當(dāng)前,土建工程對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管明顯不夠,缺乏監(jiān)管力度,這樣不僅為土建施工埋下了安全隱患,同時(shí)也影響了土建施工質(zhì)量。部分單位為了確保施工進(jìn)度,減少施工時(shí)間,偷工減料的情況。

      (四)土建工程施工技術(shù)與設(shè)備落后

      在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下,土建工程的施工技術(shù)與設(shè)備都發(fā)生了極大的改變,但土建工程的施工技術(shù)與設(shè)備依然處在落后的狀態(tài),究其原因是施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。土建工程的現(xiàn)場管理理念比較傳統(tǒng),創(chuàng)新意識(shí)明顯不足,沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù),外加施工人員普遍缺乏專業(yè)技能,很難學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備。另外,土建施工單位工作環(huán)境較差,很多施工單位為了減小施工成本,陳舊的施工設(shè)備沒有及時(shí)得到更新。

      二、優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理的措施

      (一)提高土建施工單位的責(zé)任安全意識(shí)

      安全施工理念與責(zé)任意識(shí)對(duì)土建現(xiàn)場施工水平具有重大影響,要想全面提高土建施工單位的現(xiàn)場管理水平,讓施工單位有長遠(yuǎn)發(fā)展,必須不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),不斷提高施工要求,監(jiān)督管理人員落實(shí)安全管理相關(guān)工作。提高土建現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識(shí)能有效改善管理水平,所以施工單位必須落實(shí)責(zé)任體系,從不同方面提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平。

      曾在盤錦市施工的過程中,主體高支模部分支撐系統(tǒng)采用專業(yè)持證架子工搭設(shè)支撐,局部梁底木工采用加設(shè)小杠,這樣即保證了施工安全,又加快了施工速度。

      在盤錦項(xiàng)目中,地下車庫高5400mm,屬于高支模,所以施工前必須結(jié)合專項(xiàng)模板方案做好技術(shù)質(zhì)量交底與專項(xiàng)安全交底工作,每天安全員都要上報(bào)工作進(jìn)程,這樣才能減小安全隱患。

      (二)做好現(xiàn)場監(jiān)管

      現(xiàn)場監(jiān)管作為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵,要想提高土建施工質(zhì)量,必須不斷提高現(xiàn)場監(jiān)管強(qiáng)度。土建施工單位的目的是獲得更多經(jīng)濟(jì)收益,一旦土建施工質(zhì)量,施工安全、施工速度得不到保障,不止會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益,還會(huì)增加施工成本。面對(duì)激烈的競爭局勢,土建施工單位要想獲得生存與發(fā)展,必須控制施工成本、確保施工質(zhì)量。施工材料作為影響土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵,土建施工現(xiàn)場必須對(duì)存儲(chǔ)、購買、使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,避免劣質(zhì)材料投入使用。在施工中,為保障主體質(zhì)量,盡量選用口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼筋,并且按照施工進(jìn)度進(jìn)場,當(dāng)送檢合格后再使用。

      (三)優(yōu)化現(xiàn)場管理體系

      針對(duì)土建現(xiàn)場管理總體落后的局面,施工單位要主動(dòng)向優(yōu)秀的管理模式學(xué)習(xí),結(jié)合土建發(fā)展實(shí)情優(yōu)化現(xiàn)場管理模式,提高施工現(xiàn)場管理水平。在施工材料與技術(shù)不斷改進(jìn)的同時(shí),結(jié)合市場要求,形成良好的責(zé)任體系與權(quán)屬制度。在施工中,項(xiàng)目要結(jié)合目標(biāo)要求,頒布良好的現(xiàn)場獎(jiǎng)懲、倉管、采購、考核、審批制度,同時(shí)細(xì)化崗位職責(zé)。

      (四)提高管理人員綜合素養(yǎng)

      土建工程現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)影響著管理水平,所以施工單位要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,同時(shí)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),讓管理人員熟練掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,結(jié)合建筑實(shí)例,從不同方面幫助工作人員提高綜合素養(yǎng)與現(xiàn)場管理水平,推進(jìn)土建行業(yè)與施工單位發(fā)展。

      (五)做好協(xié)調(diào)管理

      協(xié)調(diào)需要從技術(shù)著手,利用管理盡量減少配合問題,做好單位協(xié)調(diào)工作,首先全面分析設(shè)計(jì)要求與專業(yè)進(jìn)程,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)。其次,形成從管理層到小組的責(zé)任體系,以此提高工作積極性與責(zé)任心,在部門檢查與監(jiān)管中,將問題降到最低。針對(duì)復(fù)雜區(qū)域,施工前就設(shè)立協(xié)調(diào)會(huì),由專業(yè)團(tuán)隊(duì)分派工作進(jìn)程與責(zé)任,發(fā)揮原有的價(jià)值,必須采用有效的管理方案。

      三、結(jié)語

      土建施工現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)細(xì)致活,它不僅能提高土建施工質(zhì)量,還能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。因此,在土建施工中,必須加大資金投入,對(duì)管理與施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn),以不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。同時(shí)優(yōu)化資源配置,節(jié)省建設(shè)成本,改善管理效益,這樣才能為工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李軍龍.土建施工的現(xiàn)場管理分析[J].建材與裝飾,2017,(42):132-133.

      [2]袁媛.土建施工的現(xiàn)場管理 [J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,(7):1047-1047.

      作者簡介

      溫迦赫,(1990年生)男,籍貫:黑龍江省佳木斯市,學(xué)歷:大專,研究方向:土建工程施工,工民建,職稱:助理工程師

      (作者單位:沈陽天北建筑安裝工程公司)

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