冶金設(shè)備維修及改進措施

孫超偉

摘 要：冶金設(shè)備維修是一項技術(shù)性較高的工作，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文將對冶金設(shè)備維修的現(xiàn)狀、維修策略以及維修管理的改進策略進行探討，以期對未來冶金設(shè)備維修提供一定的指導。

關(guān)鍵詞：冶金設(shè)備；維修；改進

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要支撐，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。如果機械設(shè)備不能正常工作，設(shè)備的性能發(fā)揮不出來，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會大大降低，生產(chǎn)成本也會相應地增加，給企業(yè)發(fā)展造成一定的不利影響。也就是說，做好冶金企業(yè)的設(shè)備維護對于提高企業(yè)員工經(jīng)濟效益具有重要意義。為此，企業(yè)應該定期對設(shè)備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中可能出現(xiàn)的問題或者預測會出現(xiàn)的問題，同時還要及時改進舊設(shè)備。雖然冶金企業(yè)設(shè)備維修工作效果不錯，但是，由于各種限制性因素的存在，設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中仍然存在不少問題。據(jù)國家安全總局統(tǒng)計，今年一季度全國冶金、機械等行業(yè)的較大以上生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，死亡人數(shù)同比上升300%事故威脅性較大。下文將對當前冶金企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀進行分析，進而提出相關(guān)改進策略。

1.冶金設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析

各個企業(yè)都已經(jīng)重視冶金設(shè)備維修工作，也取得了不錯的維修成果。但是由于各種限制性因素的存在，設(shè)備維修管理工作中仍然存在不少問題。就目前來說，冶金企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題可以概括為如下幾個方面：第一，大部分企業(yè)并沒有及時更換冶金設(shè)備，總是在設(shè)備使用壽命耗盡或者出現(xiàn)故障時，才會去替換或者更新設(shè)備。這會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，可能會耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)計劃。

第二，部分冶金企業(yè)生產(chǎn)所使用的設(shè)備存在“東拼西湊”、“混搭”的現(xiàn)象，即新舊設(shè)備零件“混搭使用”。究其原因，企業(yè)領(lǐng)導層妄圖通過縮減設(shè)備開支來降低企業(yè)的設(shè)備成本支出，但該類做法往往起到相反的效果，很可能誘發(fā)各類安全事故。

第三，設(shè)備管理體系不合理，層級分化，交叉管理效率低下。部分企業(yè)往往實行多層管理，但是實際情況來看，冶金設(shè)備管理工作中存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。高層人員負責管理措施的制定，但是由于他們?nèi)狈嶋H工作經(jīng)驗，所制定的管理策略可能會脫離實際；基層人員雖然能發(fā)現(xiàn)設(shè)備應用中存在的問題，但是由于自身條件的限制，找不到問題出現(xiàn)的根本原因。這種情況下，設(shè)備的管理效率低下。

第四，設(shè)備維修管理工作中存在的又一重要問題是設(shè)備維護管理程度把握不到位，或過度管理，或管理不足。這都影響設(shè)備維修管理工作的實效。

總之，當前冶金設(shè)備維修管理工作中仍然存在不少問題，這也是未來設(shè)備維修管理工作中必須要改進的地方。

2.冶金設(shè)備的維修策略

在長期的實踐過程中，冶金設(shè)備的維修策略也不斷增多，確實提升了冶金設(shè)備的維修效果，為設(shè)備的正常運行奠定了良好的基礎(chǔ)。按照策略應用的時間，冶金設(shè)備的維修策略可以分為三大類：事前預防性策略、事后維修策略和事前預測性策略。第一種策略和第三種策略應用于設(shè)備發(fā)生故障之前，而第二種策略也應用與設(shè)備故障發(fā)生之后。

第一，預防性策略。這是指冶金設(shè)備出現(xiàn)運行故障之前，工作人員就對設(shè)備進行全面的維修，從而及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，防患于未然。預防性維修工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：做好設(shè)備的日常檢測，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好；對設(shè)備進預防性檢查，強化精密檢查的力度，明確設(shè)備運行的異常情況；做好設(shè)備檢查記錄，進行記錄分析，明確設(shè)備運行的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上完善設(shè)備維護與檢修的計劃。

第二，事后維修。這是指在故障發(fā)生之后，工作人員采取積極的補救措施。這種維修對策往往帶有滯后性，預測性不高給冶金企業(yè)造成了不利影響。

第三，事前預測性維修策略。雖然預防性維修策略的應用將很多冶金設(shè)備運行故障隱患扼殺在了搖籃之中，但還種策略的實施帶有一定的盲目性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著信息技術(shù)等的不斷發(fā)展，各種新型檢修技術(shù)在冶金設(shè)備檢修中得到了應用，如自動化監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控設(shè)備運行情況，根據(jù)實際情況，迅速定位故障位置，盡可能降低成本投入。

要提高冶金設(shè)備的管理效率，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，各個冶金企業(yè)要綜合應用上述策略，將事前的預防性策略、預測性策略和事后維修策略充分結(jié)合起來，在處理后各種設(shè)備故障的同時，也做好故障預防工作。

3.冶金機械維修管理的改進措施分析

冶金機械設(shè)備的維修是一項復雜的工作需要各方面人員的協(xié)調(diào)和共同努力。第一，要樹立正確的管理理念，端正工作態(tài)度。管理理念的到位與否將會對工作的開展情況產(chǎn)生尤為關(guān)鍵的影響。因此，冶金企業(yè)的管理層應該正確認識設(shè)備維修工作的重要性，并將其納入企業(yè)日常管理工作體系中，做好設(shè)備管理規(guī)劃。設(shè)備維修人員要明確自己的工作職責，以認真、負責的態(tài)度投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。

第二，完善設(shè)備維修管理的體系，形成合理的管理制度?？茖W合理的管理體系是保證設(shè)備管理工作正常進行的重要基礎(chǔ)，而完善的管理制度又給設(shè)備管理工作增添了制度約束力，使得設(shè)備管理能夠按照規(guī)范進行。設(shè)備管理體系中要明確不同人員的管理權(quán)限或者責任等，為設(shè)備維修提供組織保障。管理制度中要明確設(shè)備維修的內(nèi)容和間隔時間，確保設(shè)備維修合理。

第三，要加強人員培訓。企業(yè)要加強人員培訓，提高維修人員的技能和素質(zhì)，以便更好地投入維修工作；要定期對人員素質(zhì)進行考核，實行淘汰制度，提高維修人員的工作緊迫感。

4.總結(jié)

冶金設(shè)備的維修管理是冶金企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，設(shè)備維修維護的合理與否將會對設(shè)備的使用壽命、工作人員的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生尤為重要的影響。因此，做好冶金設(shè)備的維護檢修是十分重要的。冶金企業(yè)要高度重視設(shè)備維修管理工作，完善設(shè)備維修制度，維修人員要端正態(tài)度，積極投入設(shè)備維修中，將設(shè)備維修工作落實到位。

參考文獻

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（作者單位：遼寧科技學院）