電廠建設的進度分析與研究

摘 要：電廠建設是一項大的工程建設，其建設進度尤為關(guān)鍵，進度的有效與否對于經(jīng)濟效益的產(chǎn)生十分重要。同時，電廠建設的工程量決定了自身較長的周期性，勢必會產(chǎn)生較高的施工費用，使得施工成本不斷升高，較長的周期建設是電廠建設面臨的難題，其可能產(chǎn)生的損失也是無法想象的。很多時候電廠建設過程中會產(chǎn)生前期緊張而后期松懈的情況，不能夠保證工程質(zhì)量。為此，對于電廠建設進度進行有效管理十分必要，本文就此進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電廠；建設；進度

一、電廠建設進度概述

電廠建設進度其實指的是一個工程項目的工期，是按照工程的工程量大小、復雜程度，同時對于工程的投產(chǎn)時間、項目資金、地質(zhì)氣候等條件進行的分析，而后進行精細、科學的分析，以求獲得最佳工期。電廠建設進度要有一個科學有效的管理流程，要根據(jù)合同確立之后，按照建設目標，科學合理地規(guī)劃和控制項目流程，最終實現(xiàn)電廠建設有效工期的目的。與其它工程建設項目一樣，電廠項目建設也有自身明確的施工目標，通常而言，對于電廠建設而言，其施工目標是在特定的時間內(nèi)，電廠機組滿負荷運行。在預期時間內(nèi)建設電廠項目建設是提升經(jīng)濟效益的重要指標。假如電廠項目建設未在預期時間內(nèi)完成，那么施工的成本和費用都會極大提升，加上工期變長，也將會延長電廠的投產(chǎn)時間，導致了損失的產(chǎn)生，甚至損失巨大。此外，具體在建設電廠過程中，容易產(chǎn)生施工前期松懈、后期緊張的狀況，即起初階段施工較為慢，而后期為了超趕工期，導致了工程質(zhì)量的下降，同時也增加了電廠的成本管理。

二、電廠建設進度研究

（一）根據(jù)工程特性，強化施工進度

對于電廠建設項目而言，由于其施工量較大，因此也較為復雜、時間較長，方方面面的因素影響著電廠施工進度。在進行施工計劃、執(zhí)行計劃制定過程中尤其要考慮到這方面的因素，總結(jié)出影響電廠施工進度的各種關(guān)鍵性因素，從而避開各種不利因素，積極地克服影響施工進度的疑難點。電廠建設進度的過程充滿了循環(huán)性、復雜性和動態(tài)性的特點，其效益也十分明顯，進行進度計劃控制就應該調(diào)整好計劃、實施、檢查和調(diào)整這四個過程。要根據(jù)既定的要求合理優(yōu)化計劃體系，不斷落實和執(zhí)行進度計劃，在執(zhí)行過程中要謹記檢查的重要作用，將檢查落實其中，按照檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，積極采取行之有效的對策進行調(diào)整，確定計劃與實際施工進度相互吻合。在進度計劃控制的作用下，能夠確保進度計劃的有效實施，避免各部門間的互相干擾，保證電廠建設項目的有效實施。

（二）強化材料和設備控制的力度

就電廠項目建設而言，材料和設備是必不可少的，這就要求材料設備的精準性和安全性，作為項目組應該派專人常駐制造廠進行監(jiān)造，當設備進廠的時候，應該仔細核查其是否符合既定的規(guī)格標準和安全法則，要逐一核查，逐項驗收。假如在驗收過程中，出現(xiàn)了不合格品，要立即停工，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。尤其對于鋼材而言，是電廠項目建設的關(guān)鍵，鋼材的質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量，關(guān)系到電廠的安全存亡。為此，要對鋼材材質(zhì)進行嚴格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)鋼材流入施工現(xiàn)場，假如鋼材驗收合格以后，還要對于安裝后的各個系統(tǒng)鋼材部件進行光譜分析檢驗，真正做到每一道工序都不放過，嚴格把好每一道驗收關(guān)。在設備利用方面，要嚴格按照出臺施工設備使用年限的管理要求，對于經(jīng)過檢測的設備要統(tǒng)一做好登記臺賬，保證計量設備的精準性，且對于入廠的設備要按時、按照要求進行定期校驗，確保設備的精準度，達到提高設備利用率的目的。

（三）根據(jù)施工計劃施工和落實

施工計劃是在電廠工程項目建設前期所必須做的前提工作，這項準備工作極為重要，后期的施工都是根據(jù)施工計劃進行的。為此，要嚴格制定施工計劃，對于施工不斷進行分析和研究，制定積極有效的施工計劃，按照施工計劃進行施工。要根據(jù)合同要求實施施工計劃，這也是極為關(guān)鍵的，不能因為趕工期而不顧安全質(zhì)量問題，在計劃的安排下，合理調(diào)度施工人員，確保責任分工明確、責任到人。同時，要有詳細的計劃需求，要按照年月、季度進行制定計劃，爭取計劃提前完成，為日后的工作計劃騰出一定的空間。還應該有三個月的計劃變動方案，將施工的重要部分控制好，具體落實到實處。要不斷提高勞動效率，確保工程項目周期按時完成，同時要確保工作時間的實效性，確保每位施工人員工作時間的適度，不能因為趕時間而超負荷勞作，影響施工人員的作息時間。對于計劃不合適的，要及時進行調(diào)整，對于那些未根據(jù)工期完成的計劃，應該具體問題具體分析，追究相關(guān)責任人，真正做到即時趕周期，確保工期的按時、保質(zhì)保量完成。

（四）強化資源配置管理

對于一個工程項目而言，資源配置管理是十分重要的，它是工程項目的中心點，所涉及的一系列人力、材料、設備等重要資源直接關(guān)系到工程項目是不是能夠如期完成。為對各類重要資源實現(xiàn)全面的跟蹤管控，應該按照工程項目的整體進行進行實施，編制出一系列資源配置計劃，例如施工進度計劃、招標采購計劃以及人力機具配置計劃等，階段中應該對于資源配置的情況與進度計劃進行分析和研究，將進度作為根本點，對于資源的配置時效性及時進行調(diào)整，這就應該聯(lián)結(jié)資源管理系統(tǒng)和進度管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的對比。

三、結(jié)語

綜上所述，通過對于電廠建設的進度分析不難看出，影響電廠進度的因素有許多，這些因素和建設進度緊密相連。為此，應該不斷優(yōu)化資源配置，做好施工計劃的落實工作，在既定的周期內(nèi)完成既定的任務，確保施工和進度計劃相互吻合，達到管理水平的再提升。

參考文獻

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[2] 肖明勛.火電廠DCS項目進度管理研究.[學位論文] 2008 - 華北電力大學（北京）華北電力大學：工商管理.

[3] 吳勇.電力建設工程項目管理研究.[學位論文] 2003 - 上海交通大學：工商管理

作者簡介

孫家奇，（1988.09.14），男，籍貫：遼寧東港，本科，職稱：助理工程師，研究方向：電廠建設，單位：中國能源建設集團東北電力第二工程有限公司，

（作者單位：中國能源建設集團東北電力第二工程有限公司）