史煒

摘要：采取工程造價控制措施，對建筑安裝工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的全部成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，有利于優(yōu)化工程財務(wù)管理效果。本文首先對建筑安裝企業(yè)項目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，包括成本管理意識的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等，在此基礎(chǔ)上，針對上述問題提出幾點(diǎn)有效的優(yōu)化對策，以期提高建筑安裝企業(yè)項目成本管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；項目成本控制；優(yōu)化路徑

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅工程生產(chǎn)技術(shù)得到快速提升，項目管理方法也出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的變化。對于建筑安裝工程企業(yè)而言，采取科學(xué)的成本預(yù)算方法，并在項目建設(shè)過程中采用動態(tài)管理方法，真實(shí)反映工程項目的財務(wù)會計信息，可以幫助企業(yè)強(qiáng)化成本核算，提高項目投資的合理性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)從目前項目成本管理存在的問題著手分析，找到有效的改進(jìn)方法，強(qiáng)化成本控制效果，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、建筑安裝企業(yè)項目成本管理存在的問題

（一）成本控制意識的缺失

建筑安裝企業(yè)工程項目的成本管理是一項系統(tǒng)性工程，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，需要做好綜合分析控制，不斷加強(qiáng)造價控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理成效和財務(wù)安全提供保障。在成本控制工作中，成本管理人員要對海量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，要求管理人員具備扎實(shí)的職業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到不冒算、不漏算，確保財務(wù)會計信息的真實(shí)性。但是在實(shí)際項目成本管理中，由于部分工作人員缺乏成本控制意識，或管理理念落后，使成本管理工作面臨著多方面問題。企業(yè)主要盈利方式是增加產(chǎn)值和抬高價格，而不能通過有效的成本控制達(dá)到增加盈利的目的。企業(yè)成本管理還未形成與質(zhì)量、施工進(jìn)度管理共同構(gòu)成的完整體系[1]。

（二）成本管理方法落后

隨著相關(guān)研究的不斷深入，新的項目成本管理方法不斷涌現(xiàn)，相比之下，建筑安裝工程采用的項目成本管理方法較為落后，在成本控制效率方面難以滿足企業(yè)發(fā)展要求。部分企業(yè)沒有將成本控制措施落到實(shí)處，沒對項目成本費(fèi)用進(jìn)行有效管控。比如在一些建筑安裝工程中，沒有對各類成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)劃分，費(fèi)用記錄不全面，支出體系不完善。項目成本管理的信息化進(jìn)程緩慢，未構(gòu)建一體化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，成本信息數(shù)據(jù)處理不及時，未充分利用信息化技術(shù)為項目實(shí)施方案選擇提供支持，成本管理水平較低[2]。

（三）成本管理制度不夠完善

目前許多建筑安裝企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本管理制度，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，缺乏科學(xué)的成本考核制度以及人員獎懲制度。由于成本管理制度不夠完善，員工的積極性較差，在工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，缺乏工作主動性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理執(zhí)行效率較差，許多成本控制措施沒有落到實(shí)處，致使企業(yè)項目成本管理存在較大的風(fēng)險隱患，容易出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象[3]。

二、建筑安裝企業(yè)項目成本管理的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算審核

建筑安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)，首先要做好成本預(yù)算審核工作，深入項目現(xiàn)場掌握一手資料，確保項目預(yù)算的合理性。成本預(yù)算審核人員應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，具備優(yōu)良的職業(yè)道德操守，以事實(shí)為依據(jù)，確保量與價的準(zhǔn)確性。成本預(yù)算審核人員首先應(yīng)充分熟悉送審材料，到施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察。由于施工圖不能直接反映工程施工情況，預(yù)算管理人員對工程項目缺乏了解，特別是在結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的安裝工程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場考察結(jié)構(gòu)，排除工程量計算中存在爭議的問題。

遇到此類問題時，應(yīng)召集承包方、開發(fā)商和委托方進(jìn)行共同協(xié)商，會同各方人員共同到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察取證，仔細(xì)核對現(xiàn)場記錄，對存在爭議的工程進(jìn)行實(shí)地測量和拍照取證，盡可能的消除爭議。在充分掌握現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)上，還要深入了解市場材料價格，控制好計算誤差。在審核前就存在爭議的問題進(jìn)行探討，達(dá)成共同意見，落實(shí)到書面上，在開展成本預(yù)算控制過程中嚴(yán)格遵守。

（二）構(gòu)建流暢的溝通機(jī)制

各單位審核人員要進(jìn)行密切的溝通，通過合理分工、協(xié)調(diào)配合、信息共享，確保成本控制的有效性。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與發(fā)包商保持密切聯(lián)系，對工程建設(shè)過程中遇到的價格問題進(jìn)行及時的意見交流，從而達(dá)成共識，建立有效的解決方案。項目組的成員要與承包方、委托方人員進(jìn)行良好溝通，在雙方出現(xiàn)意見分歧時，要通過共同磋商調(diào)和矛盾，得出能夠保障雙方合法利益的解決方案。隨著建筑安裝工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)只有構(gòu)建流暢的溝通機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，從而為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提供保障，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加大力度進(jìn)行材料成本控制

材料成本控制對整個工程項目的成本控制效果有直接影響，由于材料成本在總成本中占有較大比例，如果材料成本控制不力，會直接導(dǎo)致項目成本控制失效。因此，建筑安裝企業(yè)必須加大力度做好材料成本控制工作，對材料價格進(jìn)行有效控制，分析工程使用材料的市場價格變化趨勢，掌握材料真實(shí)售價，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，選擇成本最低的購買方案，降低材料購置成本。采取定額方法計算材料消耗量，限制材料購買數(shù)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，應(yīng)通過積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)對材料成本的控制和節(jié)約。對于周轉(zhuǎn)材料而言，應(yīng)合理確定進(jìn)貨時間和批量，從而做到對材料成本的有效控制。

（四）強(qiáng)化施工階段成本控制

建筑安裝工程具有一次性特征，因此施工階段成本管理是一個不可再重復(fù)的過程，在開展成本管理工作前，應(yīng)做好事前預(yù)測，采取過程控制措施，更好的完成成本控制任務(wù)。按照管理知者進(jìn)行劃分，企業(yè)、項目經(jīng)理以及成本管理人員分別應(yīng)做好以下幾方面成本控制工作：（1）企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)部門與項目管理人員開展成本管理分析會，促進(jìn)各部門人員的溝通交流，共同分析項目成本變化原因，并制定有效的控制對策，落實(shí)各部門責(zé)任；（2）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本管理人員提供的分析結(jié)果，定期召開項目研究會議，著重反思項目成本失控的原因，吸取教訓(xùn)，不斷改變管理對策，并制定下一階段的成本控制方案；（3）成本管理人員應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用類別開展承包成本分析活動，每個月都要計算出本月的累計成本完成水平，分析各項費(fèi)用使用情況，計算當(dāng)月盈虧。若出現(xiàn)成本超預(yù)算現(xiàn)象，應(yīng)及時找出原因，為管理層的決策調(diào)整提供參考依據(jù)。

（五）采取綜合控制方法

成本控制在建筑安裝工程中不是一個獨(dú)立的管理活動，它與工程質(zhì)量管理、工程施工進(jìn)度管理都有密切聯(lián)系，需要采用綜合管理方法，做到對成本費(fèi)用的有效控制。在以往工程管理中，不同專業(yè)人員缺乏有效溝通機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際管理控制工作的開展存在多方面問題，包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)檢和安全問題等，容易導(dǎo)致項目成本管理失控，甚至導(dǎo)致項目失敗。針對上述問題的嚴(yán)重性，必須采取綜合性管理控制方法，實(shí)現(xiàn)對成本、質(zhì)量、進(jìn)度的集成管理，排除各方面影響因素，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。綜合性管理控制的實(shí)施要以一體化信息管理平臺為基礎(chǔ)，將各專業(yè)的管理子系統(tǒng)集成在同一平臺下，實(shí)現(xiàn)信息資源的共建共享，提高各專業(yè)的信息交換效率。

（六）做好施工成本考核

施工成本考核是成本控制效果的重要保障，主要分為兩種形式：（1）節(jié)點(diǎn)考核，以企業(yè)財務(wù)部門為核心，構(gòu)建項目效益審計小組，負(fù)責(zé)對項目成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析和控制，根據(jù)項目實(shí)施情況開展考核活動，防止項目效益出現(xiàn)大幅度波動；（2）最終考核，項目完成后，多余材料退回倉庫，工程結(jié)算辦理完畢，要對往來賬款進(jìn)行清算，并對項目承包成本開展最終考核。比如在工程竣工后，工程結(jié)算成本控制要核算分項工程量、確定結(jié)算單價、審核設(shè)計變更，最好全面把關(guān)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)的成本控制管理對企業(yè)發(fā)展有直接影響，通過對成本管理現(xiàn)存問題的分析，可以找到成本控制優(yōu)化的正確方向。在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)預(yù)算審核、成本費(fèi)用控制、構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，并以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展綜合管理活動，可以確保成本控制的有效性，進(jìn)而保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬宇.基于作業(yè)的建筑施工項目成本分析及優(yōu)化體系研究[D].重慶大學(xué)，2016.

[2]王茂發(fā).關(guān)于建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（02）：149.

[3]殷劍文.AA科技大廈建筑施工項目成本管理研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

（作者單位：湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)安裝工程有限公司）