樊薇

【摘 要】本文分析了城市建設(shè)工程管理的問題以及施工過程控制措施，希望能夠?qū)?shí)際的施工作業(yè)提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】城建工程；施工過程控制；問題；措施

一、前言

城市在快速發(fā)展的同時，少不了城建工程項目，它是城市快速發(fā)展的產(chǎn)物，也是城市現(xiàn)代化的體現(xiàn)。

二、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

在城市建設(shè)項目管理中，施工過程控制做得比較好，可以更好地提高整個項目的整體質(zhì)量。但由于國家起步較晚，缺乏一定的經(jīng)驗，很多問題反映在實(shí)際操作中，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，施工過程控制模型缺乏創(chuàng)新。要做好城市建設(shè)項目管理中的施工過程控制，必須有一個創(chuàng)新的管理模式，才能促進(jìn)這項工作的順利進(jìn)行。但從目前來看，實(shí)際控制的模式是不變的，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能保持最新，這也將影響到城市建設(shè)項目的創(chuàng)新發(fā)展。另外，控制人員的專業(yè)水平較差，不能運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工過程的控制和管理，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信度低。

其次，缺乏明確的機(jī)制來支持施工過程控制點(diǎn)。健全的管理和控制機(jī)制可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。但從目前來看，城市建設(shè)項目管理中施工過程的控制缺乏相應(yīng)機(jī)制的制約。例如，沒有健全的責(zé)任機(jī)制和動態(tài)管理機(jī)制。在整個過程出現(xiàn)問題后，控制人員馬虎無力，找不到原因并及時解決。沒有動態(tài)機(jī)制的支持，很多詳細(xì)的問題和隱藏的問題很難找到，并直接影響到工作質(zhì)量。獎懲機(jī)制不完善導(dǎo)致許多職工缺乏工作熱情，缺乏監(jiān)督機(jī)制，很多人懶惰工作。這些是施工過程控制中的缺點(diǎn)。

第三，施工過程中控制人員的水平參差不齊。在城市建設(shè)項目的項目管理中，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊會影響施工過程的控制效果。在信息時代，管理者還需要不斷更新現(xiàn)有知識，運(yùn)用技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。但是，目前很多管理者都滿足于現(xiàn)狀，并沒有掌握最新的知識儲備。這導(dǎo)致了工作中的許多疏漏，加上缺乏影響實(shí)際工作結(jié)果的經(jīng)驗。

三、施工過程控制在城建工程管理中的措施

（一）全方位控制管理工程造價

根據(jù)目前建設(shè)工程造價控制情況，建立全面的管理機(jī)制，全方位的人員和施工流程進(jìn)行全方位，全過程的管控。首先，城市建設(shè)項目成本的控制是一項復(fù)雜而細(xì)致的任務(wù)。涉及的范圍很廣，涉及的人也很多。因此，需要更詳細(xì)的工作分工。

此外，項目施工成本控制會影響施工隊伍的總體成本，也涉及施工隊伍中每個工作人員的利益。因此，控制項目成本需要每個團(tuán)隊成員相互協(xié)助。完成。從這兩點(diǎn)可以看出，項目成本控制工作需要全體員工共同完成。因此，項目成本控制負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施過程的不同階段和人員的不同職位，結(jié)合實(shí)際施工條件編制項目成本控制指標(biāo)，然后將指標(biāo)成為個人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時，根據(jù)具體情況，綜合考慮員工的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎懲制度，只有這樣，對員工的“激勵”激勵才能更加有效，員工有工作的動力；“懲罰”人才威懾員工，讓員工更加努力地保護(hù)集體利益。此外，將指標(biāo)分為個人可以在員工中形成集體意識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使全體員工意識到控制項目的成本。

（二）對城建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理

在城市建設(shè)項目建設(shè)之前，相關(guān)人員應(yīng)該對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃。其中包括項目建設(shè)所需材料的采購，項目施工圖的驗證和檢查，實(shí)際施工條件，施工所需的人力，施工人員和工作的分配等，這些都需要進(jìn)行。詳細(xì)和具體的城市建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃要求建立一個專門的技術(shù)小組，并為該小組提供高素質(zhì)的專業(yè)人員。在項目施工期間，應(yīng)安排專業(yè)人員對過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工人員解決問題，及時補(bǔ)充所需材料，避免施工人員兢兢業(yè)業(yè)。當(dāng)項目到達(dá)項目結(jié)束時，監(jiān)督管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查項目，確保項目質(zhì)量，消除項目安全隱患。有必要控制項目的成本并確保項目的質(zhì)量。如果在施工過程中遇到困難，應(yīng)給予專業(yè)指導(dǎo)。項目建設(shè)的重要部分應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，以提高施工人員對項目建設(shè)質(zhì)量的認(rèn)識。

（三）保證工程質(zhì)量

在施工項目中，施工安全重點(diǎn)不是事故后處理，而是采取有效措施，手段加強(qiáng)對施工過程的控制和預(yù)先控制，施工中的各種安全隱患是控制在合理范圍內(nèi)。在項目建設(shè)的預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家主管部門和各級建設(shè)的安全規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)在項目監(jiān)理單位，設(shè)計單位和承包單位的共同配合下，制定各崗位的安全管理制度和責(zé)任制度，并予以完善。另外，施工項目在施工時，還要提高施工人員施工期間的安全意識。施工人員的安全意識是項目過程控制的基礎(chǔ)。施工人員按照安全管理制度進(jìn)行施工，努力提高專業(yè)技能。項目施工期間要形成良好的預(yù)先控制和過程控制氣氛，為建設(shè)項目的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)部和外部環(huán)境。

（四）突出城建工程施工質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

盡管城市建設(shè)項目各環(huán)節(jié)都實(shí)施了施工過程控制，但不同施工環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的影響也會相應(yīng)變化。因此，工作人員要結(jié)合項目的實(shí)際情況，突出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)項目。全面監(jiān)督。在工程設(shè)計過程中，要重視制定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，力求具體實(shí)用，為今后的施工打好基礎(chǔ)；在環(huán)節(jié)的建設(shè)中，要注意項目各個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時，要及時總結(jié)和反思，努力科學(xué)加快施工進(jìn)度。在檢查監(jiān)督過程中，要求監(jiān)理人員有組織地進(jìn)行自查，專檢，互檢，不要錯過施工的每一個細(xì)節(jié)。提高項目的整體質(zhì)量。

（五）重視工程施工過程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

重視施工過程的監(jiān)督管理，應(yīng)從施工前，施工期，施工后三個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先，在施工前，應(yīng)組織專業(yè)施工隊伍，充分了解施工區(qū)的實(shí)際情況，確定項目所需的原材料，機(jī)械設(shè)備和施工人員。同時，應(yīng)派專人仔細(xì)查看工程圖紙和實(shí)際情況，比較和協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的工作。此外，還建立了技術(shù)水平高，專業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍，提供高素質(zhì)的管理人員，確保項目順利進(jìn)行。其次，在施工過程中，要有效管理工程造價，根據(jù)工程造價控制情況建立健全管理機(jī)制，在施工過程中全面管理原材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況。在確定項目總成本的前提下，制定不同的項目。在成本控制措施階段，科學(xué)管理項目成本的前提下，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，節(jié)約項目總投資，為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在施工過程中，還要重視提升施工人員的作業(yè)水平，及時為員工提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量意識，培養(yǎng)責(zé)任感的員工，并盡量減少員工的人為錯誤。最后，在項目建成后，監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查項目的各個方面，特別是項目細(xì)節(jié)容易被忽略的地方，找出項目潛在風(fēng)險并解決問題，確保城市質(zhì)量建設(shè)工程使用后，合理擴(kuò)展工程使用期限。

四、結(jié)束語

綜上所述，城市建設(shè)工程管理中，施工過程控制必不可少，對于城市建設(shè)工程的施工順行和質(zhì)量控制起到保證作用。

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