溫豪

摘要：企業(yè)核心競爭力即創(chuàng)新力，是企業(yè)能在逆境中求得生存和發(fā)展、能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。人事管理管理，就是尊重人、激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需求，調(diào)動人的積極性，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。而人事管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)干部的管理，加強(qiáng)和完善干部隊伍管理，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，對于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：干部管理;企業(yè)核心;競爭力

1 前言

在新的發(fā)展形勢下，充分的加強(qiáng)各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理，不僅對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的影響，而且對實(shí)現(xiàn)小康建設(shè)的宏偉目標(biāo)有著非常積極的意義。當(dāng)前，我國正不斷的對各個企業(yè)進(jìn)行深化改革，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)干部管理，采取行之有效的管理措施，是當(dāng)今我國企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。

2 現(xiàn)階段企業(yè)干部管理工作存在的問題

2.1干部任用機(jī)制說服力不夠

現(xiàn)階段，由于干部任用制度透明度不夠，造成干部任用制度說服力不足。一般來說，企業(yè)在任用管理人員時，主要考察的是工作人員的能力與素質(zhì)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在干部任用方面，企業(yè)部門存在嚴(yán)重的投機(jī)取巧現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了干部任用機(jī)制有關(guān)要求，這樣做的結(jié)果是無法保障干部能力與素質(zhì)，造成許多員工內(nèi)心不愿意服從干部的管理，既影響著干部管理工作的質(zhì)量與效果，而且阻礙著企業(yè)健康發(fā)展。

2.2干部選拔缺乏有效監(jiān)督

隨著企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升以及不斷擴(kuò)大的戰(zhàn)略投資范圍，讓企業(yè)中的中高層管理干部能夠發(fā)揮的職能作用變得更大，能夠減少一些沒有必要的工作失誤。然而在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過程中，對民主選拔干部過程缺乏有效的監(jiān)督，沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)造成了嚴(yán)重的影響，并且企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展與中高層干部有著重要的聯(lián)系，所以一定要保證干部良好的綜合素質(zhì)，在干部選拔的過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前的監(jiān)督方法和手段并不是很完善，直接導(dǎo)致了監(jiān)督效率的低下。

2.3干部權(quán)力制約存在問題

企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，是保障企業(yè)各管理部門工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為此，要想保障企業(yè)各項工作的推進(jìn)與落實(shí)，關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)各個管理部門之間協(xié)調(diào)。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)干部權(quán)力制約面臨著許多方面問題，由于企業(yè)干部之間權(quán)力處于相互抗衡的狀態(tài)，導(dǎo)致干部與干部間無法進(jìn)行有效的配合，不僅影響著企業(yè)干部的工作質(zhì)量與效率，而且導(dǎo)致企業(yè)管理工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)失誤。實(shí)際上，只有企業(yè)干部之間相互配合，才能夠推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，否則極容易出現(xiàn)干部管理權(quán)力集中問題，而這將會給企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大阻礙。

3 加強(qiáng)干部管理措施

3.1在加強(qiáng)干部管理中，堅持以人為本，提升企業(yè)核心競爭力

首先，深化制度改革，逐步建立與市場接軌的人才選用與激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動和激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，人才作為企業(yè)最具活力和增值的資本，進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)改革的要素之中。堅持干部能上能下，職工能進(jìn)能出，尊重知識，尊重人才，不斷摸索和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。重點(diǎn)深化分配制度改革，如崗位績效工資，績效考核的原則等。其次，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)后備干部隊伍。規(guī)范程序，形成科學(xué)公平、便于操作的競爭機(jī)制。強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，不斷提升后備干部的整體素質(zhì)。注重實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高后備干部的工作能力。加強(qiáng)后備干部機(jī)制使企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

3.2企業(yè)干部選拔任用機(jī)制

企業(yè)的人才培養(yǎng)是企業(yè)的未來發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)干部的選撥任用機(jī)制使整個企業(yè)管理的重中之重。在選拔人才時，第一要考慮到員工在實(shí)際工作中的能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，選拔和任用有發(fā)展前景的員工，增加企業(yè)干部之間的競爭力，促進(jìn)企業(yè)干部這一隊伍的工作熱情。同時，也可以充分考察企業(yè)干部的各個方面，選擇合適的工作崗位，充分發(fā)揮企業(yè)干部的能動性。第二，企業(yè)要避免任人唯親的現(xiàn)象，給予有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的企業(yè)干部更廣闊的施展空間，同時對認(rèn)真工作、能吃苦耐勞的企業(yè)干部進(jìn)行獎勵，維持他們工作的積極性。第三，企業(yè)干部的選撥任用機(jī)制要根據(jù)時代發(fā)展有所調(diào)整，選拔形式有所變化，確保企業(yè)干部任用選拔機(jī)制的公平公正，滿足企業(yè)對人才的需求。

3.3建立健全企業(yè)干部任期目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)績效考核

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的任期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來確立，建議一年制定一次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)分為崗位責(zé)任以及共同責(zé)任兩方面，其中共同責(zé)任包括領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，而崗位責(zé)任則是指分工責(zé)任，并且應(yīng)當(dāng)通過簽署責(zé)任狀以責(zé)任書的形式，對企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部及其副手進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。這樣不僅能夠有效的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部按期完成工作目標(biāo)，而且還能夠依據(jù)所簽訂的責(zé)任狀來對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的考核，同時檢驗責(zé)任人的工作實(shí)績，以便于起到良好的促進(jìn)作用。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核依據(jù)為任期目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)對思想政治素質(zhì)和工作實(shí)績進(jìn)行全面的考核。企業(yè)的工作實(shí)績考核應(yīng)當(dāng)以領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為主要依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治方面的考核則應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全體員工的整體素質(zhì)為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)考核的結(jié)果，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)獎勵措施，以激勵領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到工作當(dāng)中。

3.4強(qiáng)化監(jiān)督檢查，約束干部行為

進(jìn)一步建立健全監(jiān)督管理體系，要把監(jiān)督工作貫徹到公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮權(quán)力監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的積極性，創(chuàng)造人人都是監(jiān)督員輿論氛圍。把監(jiān)督檢查工作要滲透到組織、人事、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中，全方位發(fā)揮監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察的作用。通過開展反腐專項工作，工程領(lǐng)域突出問題治理，小金庫治理等工作，切實(shí)抓好程序過程結(jié)果監(jiān)控和責(zé)任追究，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，發(fā)揮企廉網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，形成黨務(wù)公開、企務(wù)公開，全方位、零死角的發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的全覆蓋。規(guī)范合同管理，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格考核，堵塞管理漏洞，重點(diǎn)加大對違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、干部人事紀(jì)律等問題的監(jiān)督檢查。

3.5強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作

新時期，隨著知識的不斷更新以及形勢任務(wù)的迅速變化，要想有效的促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部積極完成工作任務(wù)，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)的黨政部門應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)“三個代表”的重要思想以及號召，并以“三個代表”作為指導(dǎo)，針對性的來增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)管理、知識教育、市場經(jīng)濟(jì)知識教育、廉政勤政教育、政治思想教育等方面的教育工作，積極的建立和健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)制度，定期或者不定期的集中和組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部組織學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識，并且加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流和學(xué)習(xí)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立和完善學(xué)習(xí)考核制度，將考核的具體結(jié)果切實(shí)的納入到年終考評當(dāng)中，全面促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的自主學(xué)習(xí)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力以及理論素養(yǎng)。

4 結(jié)語

近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得令人矚目的成績，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化趨勢日益明顯，其中，企業(yè)組成結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，干部管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展情況，全面分析企業(yè)的管理層，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施提高企業(yè)干部管理工作質(zhì)量與效率。

（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司）