冉冉 喬林 劉為 周大鵬

摘要 數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最大的價值來源是支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總要工具，通過合理地利用數(shù)據(jù)來尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，挖掘利用海量數(shù)據(jù)的潛力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵動力。大數(shù)據(jù)時代的到來，使數(shù)據(jù)的潛在價值被進一步挖掘。同時，由于各種基于大數(shù)據(jù)整合、分析、利用的研究，使得大數(shù)據(jù)治理問題，特別是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升機數(shù)據(jù)安全保護方面成為大數(shù)據(jù)研究的重點。數(shù)據(jù)治理不僅是技術上的治理工作，更是一種自上而下的管理體系，是包括數(shù)據(jù)、應用、技術和組織互為一體的信息化架構的關鍵一環(huán)，是推動電力企業(yè)業(yè)務融合發(fā)展的保障。

【關鍵詞】電網(wǎng)大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理

隨著國家電網(wǎng)公司信息化建設和應用不斷深入，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)己成為公司重要資產(chǎn)，公司經(jīng)營管理和業(yè)務模式創(chuàng)新對數(shù)據(jù)資源深度應用也提出了新的要求，因此如何解決“跨專業(yè)業(yè)務協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭輸入，數(shù)據(jù)準確性、實時性不強，數(shù)據(jù)反復抽取、冗余存儲、質(zhì)量不高”等問題，進一步統(tǒng)籌管理好數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資源價值已成為電力企業(yè)提高精益化管理和科學決策水平的重要工作之一。隨著電力企業(yè)全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設工作的不斷推進，現(xiàn)已實現(xiàn)源端數(shù)據(jù)融合匯聚。但由于各業(yè)務系統(tǒng)標準不一致，同一業(yè)務對象在不同系統(tǒng)間定義不一致，編碼不統(tǒng)一，在維度、粒度、頻度和口徑上存在差異，各專業(yè)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)全面關聯(lián)與集成;業(yè)務流程、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗不到位，未建立可靠可信的治理機制，數(shù)據(jù)多源輸入仍然存在，數(shù)據(jù)的及時性和真實性得不到保證;數(shù)據(jù)核查及治理手段欠缺，數(shù)據(jù)質(zhì)量仍由較大提升空間。

1 數(shù)據(jù)治理面臨的問題

1.1 企業(yè)需求方面

缺乏企業(yè)級通用的數(shù)據(jù)治理規(guī)則。各業(yè)務部門制定自己的業(yè)務標準，部門之間的標準矛盾或相互混淆;各部門只專注與本部門業(yè)務相關的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享能力差，形成信息孤島;缺乏數(shù)據(jù)治理組織架構;缺乏正確的數(shù)據(jù)治理管理及配套的考核辦法。

1.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量方面

以滿足功能應用為主，未遵循企業(yè)架構設計中對數(shù)據(jù)架構設計方面的相關要求，未形成企業(yè)級整體數(shù)據(jù)架構設計，是各業(yè)務部門在數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)共享上比較苦難，數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)完整性、合規(guī)性、一致性問題突出;主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理建設應用推動遲緩，未建立企業(yè)全局的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評機制。

1.3 系統(tǒng)建設方面

業(yè)務系統(tǒng)建設較多，分業(yè)務條線建設，系統(tǒng)集成性需要提升，在當前業(yè)務需求、企業(yè)政策變化頻繁的情況下，信息部門難以及時響應和實現(xiàn);分析、設計、構建、維護過程中，將流程、業(yè)務規(guī)則進行硬編碼，難以適應業(yè)務變革的靈活需求缺少有效手段進行數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)問題持續(xù)存在而得不到解決。

1.4 組織管控方面

針對數(shù)據(jù)質(zhì)量管控提升，業(yè)務部門與信息部門之間未達成共識，職責劃分不清，標準規(guī)范不統(tǒng)一，未形成公司級統(tǒng)一的管理體系、管理規(guī)范和執(zhí)行流程，業(yè)務部門各自為政，信息部門難以推動，未建立有效、常態(tài)的管理和執(zhí)行組織，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工作。

2 數(shù)據(jù)治理思路

2.1 現(xiàn)狀梳理

結合全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設現(xiàn)狀，梳理從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)流轉、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升各環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀結合各電力企業(yè)單位數(shù)據(jù)治理建設現(xiàn)狀，分析工作成效及所處環(huán)境，定位當前數(shù)據(jù)治理所處階段，依托數(shù)據(jù)治理成熟度模型進行定制化建設，制定階段性工作目標與計劃，通過對階段性實際成果進行評估，推進電力企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理建設，有效提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.2 能力評估

對企業(yè)數(shù)據(jù)治理與管理的組織、制度、技術全面評估，識別薄弱環(huán)節(jié)和總體水平。建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理工作組和數(shù)據(jù)治理實施組，從業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務主題三個數(shù)據(jù)管理層次建立數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，明確數(shù)據(jù)定義，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)進行有效控制與支撐，以元數(shù)據(jù)采集、管理和應用為核心，驅(qū)動數(shù)據(jù)、標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量實現(xiàn)。

2.3 總體規(guī)劃

基于成熟度評估成果規(guī)劃數(shù)據(jù)治理藍圖;明確價值目標，設計組織體系、制度體系、能力體系、技術體系;識別切入點、實施策略、演進路線。在項目整體組織架構基礎上，成立數(shù)據(jù)專項工作小組，明確信息部門與業(yè)務部門在數(shù)據(jù)切換工作中的具體工作職責。就相關數(shù)據(jù)問題溝通協(xié)調(diào)達成一致。

2.4 提升策略

根據(jù)分析結果提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，制定專項數(shù)據(jù)分析策略，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理分析和決策效率。制定數(shù)據(jù)治理工作流程，明確問題處理機制。

2.5 運營機制

建立常態(tài)數(shù)據(jù)治理工作流程;常態(tài)數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)需求機樅常態(tài)數(shù)據(jù)治理溝通機制;階段性數(shù)據(jù)治理目標動態(tài)調(diào)整機制。

3 結語

電力企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)治理體系建設，基于全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設現(xiàn)狀，匯集所有系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，結合自身實際，以業(yè)務為需求、數(shù)據(jù)為導向，建立自助管理、自動查找識別的大數(shù)據(jù)治理框架，形成標準化的大數(shù)據(jù)治理架構規(guī)范，幫助業(yè)務人員落實數(shù)據(jù)管理責任，快速定位數(shù)據(jù)問題，加快電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理進程?；谏疃葘W習技術的數(shù)據(jù)質(zhì)量自主提升技術，研發(fā)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理管理工具，克服和彌補了人工質(zhì)檢存在的缺陷和不足，針對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提供個性化的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案。進而實現(xiàn)從數(shù)據(jù)源到全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心落地過程全生命周期的數(shù)據(jù)治理。對各項業(yè)務系統(tǒng)中運行中的產(chǎn)生問題進行發(fā)現(xiàn)、處理、總結。實現(xiàn)公司“全業(yè)務協(xié)同、全流程貫通、全數(shù)據(jù)共享”。通過，在數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期和數(shù)據(jù)架構的管理方面起到了推動作用。提升電力企業(yè)整體數(shù)據(jù)管理及應用水平。

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