范航 于千千 姜海英 張益

摘要 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指以進(jìn)度管理為主線，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理手段，有序推動(dòng)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。電網(wǎng)建設(shè)工程計(jì)劃是根據(jù)職責(zé)分工對(duì)輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等建設(shè)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排，是開(kāi)展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù)。研發(fā)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)編制第一層進(jìn)度計(jì)劃，第二層進(jìn)度計(jì)劃，縮短計(jì)劃編制時(shí)問(wèn);并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五大專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)提取和派發(fā)，且從根本上解決當(dāng)前計(jì)劃編制工作手工計(jì)算量大的問(wèn)題。扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作簡(jiǎn)單粗放的不利局面，推動(dòng)了電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化管理的水平。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程進(jìn)度 計(jì)劃管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)多數(shù)由計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)按照上級(jí)下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃人工編制進(jìn)度計(jì)劃，手工計(jì)算工作量大，準(zhǔn)確性低，并且一旦發(fā)生計(jì)劃調(diào)整需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。分析《山東省電力公司直管工程里程碑計(jì)劃表單》可見(jiàn)，直管工程第一層進(jìn)度計(jì)劃，將工程建設(shè)過(guò)程劃分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段，共包括28項(xiàng)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃編制。對(duì)2018年度22項(xiàng)直管工程進(jìn)度計(jì)劃編制工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制全年進(jìn)度計(jì)劃初稿用時(shí)高達(dá)5.6小時(shí)，且計(jì)劃調(diào)整頻繁，每一次調(diào)整都要對(duì)計(jì)劃重新編制與梳理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示編制一項(xiàng)工程計(jì)劃平均用時(shí)為26分鐘，隨著電網(wǎng)發(fā)展增速，建設(shè)項(xiàng)目增多，人工編制工作量繁重問(wèn)題亟待解決。

大型輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行逐層分解，逐層細(xì)化，并建立與之對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)目錄。在現(xiàn)行的工作模式下，我們只對(duì)第一層進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化編制，建立了一級(jí)工作任務(wù)目錄模板，并沒(méi)有將第一層進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)進(jìn)行分解形成第二層進(jìn)度計(jì)劃，并建立二級(jí)工作任務(wù)目錄，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化程度不夠，項(xiàng)目全過(guò)程管理中需要形成的文件、資料、檔案等歸檔及時(shí)性較差，影響電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)水平。

2 調(diào)查分析

為了切實(shí)解決工程計(jì)劃編制工作量大，提高工程計(jì)劃編制的準(zhǔn)確率，細(xì)化一層計(jì)劃，形成二層標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃模板，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，研發(fā)小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法，將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編制第一層進(jìn)度計(jì)劃，第二層進(jìn)度計(jì)劃，縮短計(jì)劃編制時(shí)間;并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五大專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)提取和派發(fā)作為的重要目標(biāo)。

（1）選擇B/S （Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器）網(wǎng)絡(luò)模式，B/S模式能實(shí)現(xiàn)不同的人員，從不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式訪問(wèn)和操作共同的數(shù)據(jù)，且運(yùn)行維護(hù)方便;

（2）選擇用戶(hù)名密碼登錄界面，從而獲得該用戶(hù)在平臺(tái)中角色及權(quán)限，允許該用戶(hù)訪問(wèn)不同模塊中的部分或全部功能，分層分級(jí)設(shè)置專(zhuān)用賬號(hào)密碼，安全性高;

（3）選擇手動(dòng)輸入模式，手動(dòng)輸入工程的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、工程規(guī)模、各專(zhuān)業(yè)人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

（4）選擇分專(zhuān)業(yè)輸出計(jì)劃模塊，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃分專(zhuān)業(yè)輸出與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)派發(fā)到人;

（5）選擇分月度輸出計(jì)劃模塊方案，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃按月輸出與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)派發(fā)到天;

（6）選擇Java語(yǔ)言，完全面向?qū)ο笮裕m用于分布式計(jì)算環(huán)境，編程語(yǔ)言簡(jiǎn)單，適用于Web瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。最佳方案如圖l所示。

3 效果檢查

（1） 2018年8月，我們使用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)對(duì)山東電網(wǎng)直管工程共計(jì)20項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)編制工作，對(duì)編制時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)，單項(xiàng)直管工程進(jìn)度計(jì)劃的平均編制時(shí)間為8.13s，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

（2）我們對(duì)山東電網(wǎng)20項(xiàng)直管工程月度和專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的正確性進(jìn)行檢查，正確率為loO%。

（3）我們對(duì)20項(xiàng)直管工程各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作資料歸檔及時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（檔案歸檔及時(shí)率=計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)歸檔的資料/該時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)歸檔的資料），及時(shí)率較之前大幅度提高。如表l所示。

4 結(jié)束語(yǔ)

新軟件的采用帶來(lái)了很多效益，使用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)，大大縮短工作時(shí)間，降低人員工作量，提高工作效率。此工具填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，已申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。通過(guò)使用新軟件，扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作簡(jiǎn)單粗放的不利局面，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化管理水平的快速提高。

參考文獻(xiàn)

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