女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展障礙原因分析及改善

摘 要：“她時代”的出現(xiàn)使得女性領(lǐng)導(dǎo)者成為一個值得關(guān)注的越來越顯要的群體，其獨特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)決定了其在領(lǐng)導(dǎo)才能上所特有的優(yōu)勢，然而，現(xiàn)實情況中女性領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量偏少，高官領(lǐng)導(dǎo)層女性身影更為少見，究其原因，女性領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展過程中受到了組織、人際、個人三方面的障礙，進而陷入發(fā)展困境。因此，應(yīng)克服這些發(fā)展障礙，重新塑造女性領(lǐng)導(dǎo)者的形象，實現(xiàn)自身價值。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；發(fā)展障礙

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界格局在發(fā)生變化的同時，男性和女性在社會上扮演的角色也發(fā)生了翻天覆地的變化。女性的社會地位不斷提高，在各個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，“她力量”成為不可小覷的一部分，現(xiàn)代管理大師德魯克也曾認為“時代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)”。然而，在中國，女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量與質(zhì)量還遠不能滿足建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標的要求，因此，必須加快女性領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)工作，探索女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)成長的路徑及其職業(yè)成功的影響因素仍然是個亟待解決的問題。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展現(xiàn)狀

隨著新中國的成立以及男女平等觀念的深入人心，女性的社會地位得到提高，改革開放更是極大地推進了男女平等的進程，女性也在社會進步中扮演著重要角色。依據(jù)當前情況，有近百名女性領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)任的省市領(lǐng)導(dǎo)班子里擔(dān)任重要職務(wù)，8名女干部擔(dān)任省級四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)，在31省區(qū)市省級黨委常委班子中，有25名女干部的身影，在地市方面，現(xiàn)有48名女干部擔(dān)任地市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1在2017年召開的中共十九大，主席團常務(wù)委員會成員共42人，女性2人；主席團成員共243人，女性20人。從這一組數(shù)據(jù)中，我們可以看到女性領(lǐng)導(dǎo)者所占的比例還是比較可觀的。

當然，不只是從政的女性領(lǐng)導(dǎo)者，包括從商的女性企業(yè)家近年來所占的比例也逐步呈上升趨勢，在商界上演著不一樣的“傳奇”，為推動我國的經(jīng)濟發(fā)展和國際地位做出了巨大貢獻。

二、女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展障礙分析

（一）組織障礙

1、性別的錯誤定位。針對性別，人們會延伸出兩個導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的組織障礙：（1）性別角色的刻板印象；（2）無意識偏見。中國自古以來就存在著嚴重的“重男輕女”的思想，“男尊女卑”的這種思維定勢導(dǎo)致了女性領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)發(fā)展路徑中必定會陷入困境，同時，玻璃天花板效應(yīng)也使得大多數(shù)女性在做到中層領(lǐng)導(dǎo)之后，晉升的空間更加狹窄，這種感覺就如同面對一個透明的玻璃頂，未來近在眼前，卻終究受到一層透明的障礙，無法穿透過去。然而，不只是刻板印象，潛在的無意識偏見也一直存在我們周圍并影響著我們的決策。研究顯示，不只是男性領(lǐng)導(dǎo)者容易對女性產(chǎn)生無意識偏見，女性領(lǐng)導(dǎo)者也容易產(chǎn)生這種刻板印象和無意識偏見。因此，在領(lǐng)導(dǎo)者提拔過程中，不友善的公司文化可能會使得女性面臨晉升的機會更小，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)者中女性的身影很是少見。

2、相似性偏差。相似性偏差指的是人們傾向于幫助和培養(yǎng)那些曾在自己晉升期間幫助過他們的人。研究發(fā)現(xiàn)，人們具有同化性傾向的心理，更愿意尋找與自己同性或觀點相似的人一起工作。而在高層領(lǐng)導(dǎo)中，我們不難發(fā)現(xiàn)男性領(lǐng)導(dǎo)者所占比重絕對高于女性領(lǐng)導(dǎo)者，因此，在員工晉升過程中，男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于提拔與自己有相同興趣或者背景相似的人。隨著公司人員的更替，女性逐漸處于劣勢地位，這可能會導(dǎo)致中高管階層男女比例的嚴重失調(diào)，從而出現(xiàn)男性在管理層占據(jù)絕對主導(dǎo)的優(yōu)勢地位。

3、績效評估標準高?？冃гu估是員工的一面“鏡子”，為員工潛能的評價、提拔優(yōu)秀人才提供了重要的參考依據(jù)，其重要性不言而喻。但是，績效評估的標準在面對性別時并不是統(tǒng)一的，女性領(lǐng)導(dǎo)者之所以晉升受到阻礙，很大一部分也是由于晉升機制中的無意識偏見，企業(yè)針對女性領(lǐng)導(dǎo)者而制定的業(yè)績標準一般也會更高，以此來證明企業(yè)選拔的領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，以至于“女性”的標簽很難被撕掉?！?016年中國女企業(yè)家發(fā)展調(diào)查報告》指出的“女企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展事業(yè)需要付出更多代價”更是證明了這一點，這也就是說，如果女性領(lǐng)導(dǎo)者取得了與男性領(lǐng)導(dǎo)者同樣的成就，需要付出更多代價，所以，女性領(lǐng)導(dǎo)者自身為了得到組織的認可，通常會付出比男性領(lǐng)導(dǎo)者更多的努力。

（二）人際障礙

1、人際支持缺乏。在當今社會，組織逐漸發(fā)展成為一個重要性的群體，組織中成員之間的相互認同和幫助對個人發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，人際關(guān)系直接影響著職業(yè)青年的未來發(fā)展走向。而在現(xiàn)實生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)人們更傾向于尋找男性合作伙伴，所以男性比女性擁有的資源將會更加廣泛，男性在接受挑戰(zhàn)、適應(yīng)新環(huán)境等方面都會占據(jù)絕對的優(yōu)勢，而女性遭受的組織歧視和孤立致使其在逆境中難以左右逢源、舉步維艱。根據(jù)美國人才創(chuàng)新中心的發(fā)現(xiàn)，約有2/3處于中高級職位的男性都不愿與女性下屬一對一聯(lián)系，因為害怕被人懷疑他們之間產(chǎn)生不正當關(guān)系，所以女性受到男性領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)機會較少，缺乏可信賴的人的指導(dǎo)，能力方面難以得到快速提升，男性的偏見、固執(zhí)和成見會使得女性錯失晉升機會。

2、非正式圈子的排斥。一般而言，社交場合多以男性為主，而女性如果頻繁出現(xiàn)在社交場合中，會被人以另眼看待，因此，相對于男性來說，女性會逐漸脫離非正式的關(guān)系圈子，所擁有的人脈和資源會更少，如果只靠自己，在人生成長中是完全不可能的，我們需要借助于外界的力量，互相幫助才能取得更好的成績，然而女性在非正式圈子的排斥下，信息量難以獲得，在不平等的競爭狀態(tài)下，女性逐漸處于下風(fēng)，晉升難度大。

（三）個人障礙

1、自身能力的低估。受封建傳統(tǒng)思想的影響，相對于男性而言，女性自身對自己的定位和評價一般較低，因此常常低估自身能力。不僅如此，男性和女性在對待成功上也有不同的看法和態(tài)度，男性多將成功歸功于自身努力、天賦和能力，而女性大多抱有謙虛態(tài)度，在看到自身不足的同時，將成功歸功于其他人的幫助。一直以來的思維定勢、刻板印象、無意識偏見使得大部分女性都低估了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，而不敢直言成功、獨當一面。

2、戰(zhàn)略理論差。實驗心理學(xué)的研究證明，女性在感覺知覺的能力上和記憶力上強于男性，對自己經(jīng)歷和體驗過的事情印象深刻，遇到類似的問題易于憑經(jīng)驗處理。2因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者更易于從個人經(jīng)驗的角度出發(fā)進行領(lǐng)導(dǎo)和決策，偏重于細節(jié)而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略意識的不足。同時，女性領(lǐng)導(dǎo)者由于在實踐中參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的實踐較少，憑借經(jīng)驗判斷的本能使得她們?nèi)鄙馘憻捓碚撍仞B(yǎng)的機會，從而弱化了其領(lǐng)導(dǎo)決策能力。因此，女性往往憑借直覺進行決策，決策時的小心謹慎和對風(fēng)險的敏感性規(guī)避意識會導(dǎo)致她們錯失一些重要機遇，所造成的后果往往也是難以彌補的。

3、工作與家庭沖突。自古以來就有“男主外女主內(nèi)”的說法，家庭成為女性難以卸掉的理所應(yīng)當擔(dān)負的責(zé)任，因此工作與家庭的沖突成為女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展晉升中的又一大障礙。女性領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)，使得女性有了進入較高社會地位的高層管理領(lǐng)域的機會，但是家庭責(zé)任這個非工作的職責(zé)也是女性領(lǐng)導(dǎo)者不得不面臨的一個問題，家庭、事業(yè)兩者的平衡，克服工作和生活的兩難問題，才能使得女性領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展過程中得到家庭的支持，進而在事業(yè)方面投入更多地身心和精力。

三、發(fā)展障礙的改善

（一）克服組織障礙

面對女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展過程中諸多的組織障礙，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下三個方面進行突破：（1）沖破玻璃天花板；（2）承認無意識偏見；（3）統(tǒng)一績效評估標準。高瓴資本合伙人洪婧曾說：“突破心理天花板，是女性職場的第一課”。玻璃天花板是客觀存在的，但是女性領(lǐng)導(dǎo)者自身首先要突破心理天花板，敢于在工作中獨當一面，承擔(dān)責(zé)任，散發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，把握每一個發(fā)展機遇。同時，組織也應(yīng)該承認無意識偏見的普遍存在，并有意識的規(guī)避偏見的產(chǎn)生，為女性提供發(fā)展機會，改變性別觀念，一視同仁。最后，組織應(yīng)制定出統(tǒng)一的績效評估標準并使其運用于所有管理者，而不因管理者的不同而區(qū)別對待。

（二）克服人際障礙

女性領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展過程中必然少不了各種公共關(guān)系的維持，因此，女性應(yīng)處理好與男性領(lǐng)導(dǎo)和友好相處的健康同事關(guān)系而不會為人們詬病，除此之外，女性還應(yīng)與上司、下屬及合作伙伴建立良好的聯(lián)盟關(guān)系，通過連續(xù)的溝通和聯(lián)系建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以有利于自身發(fā)展過程中易于獲得更多的資源和幫助。當然，在有限的時間里我們是無法保證與每個人都能建立密切的專業(yè)性的聯(lián)系的，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更關(guān)注有益的關(guān)系，讓無益的關(guān)系夭折而不要直接切斷聯(lián)系，盡可能的建立非正式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以獲取外界信息，才能更好的應(yīng)對當今快速發(fā)展的信息時代。

（三）克服個人障礙

在克服個人障礙中，女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅要提高自身素養(yǎng)，同時要做好家庭與事業(yè)之間關(guān)系的考量。在自身素養(yǎng)方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者可以通過加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化廣度和寬度，并提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略意識，通過各種實踐與培訓(xùn)活動，鍛煉自己的決策能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，塑造女性領(lǐng)導(dǎo)者的新形象。在平衡家庭與事業(yè)之間的關(guān)系方面，首先應(yīng)確定事情的先后順序，判斷事情的重要性，辨別主要矛盾和次要矛盾，其次是合理安排時間，在正確的時間做正確的事，最后是提高工作效率，以留出更多的時間安排生活，因為和睦美滿的家庭是女性領(lǐng)導(dǎo)者堅強的后盾。

四、結(jié)語

隨著組織的不斷發(fā)展壯大，女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量和比例會逐漸增加，在組織中發(fā)揮著越來越重要的作用，總而言之，女性領(lǐng)導(dǎo)者已成為組織發(fā)展中不可或缺的力量，逐漸走向發(fā)展和成熟?，F(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，并沒有特定的公式，女性領(lǐng)導(dǎo)者作為現(xiàn)代社會的一個群體，有其自身發(fā)展的優(yōu)勢，然而自古以來封建的文化傳統(tǒng)使得女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展也受到了層層阻礙，既有自身性別因素的影響，也有組織、人際、社會系統(tǒng)等方面的制約，因此，為了突破女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展困境，我們首先需要正視這些障礙，為女性領(lǐng)導(dǎo)者建立一個良好的成長發(fā)展環(huán)境，才能使女性領(lǐng)導(dǎo)者在自己的崗位上綻放光彩，書寫華麗篇章。

注釋

①數(shù)據(jù)來源于人民網(wǎng)-地方領(lǐng)導(dǎo)，http：//leaders.people.com.cn/n1/2017/0308/c58278-29130674.html，2017年03月08日

②王毅平.淺議女性領(lǐng)導(dǎo)的思維方式[J].理論學(xué)刊1999（2）：113

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作者簡介

何靜（1996—），女，漢，河南省西華縣人，本科，單位：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)，研究方向：公共政策