王錦鵬（武昌工學(xué)院，湖北 武漢 430065）

項(xiàng)目管理作為土木工程建筑管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，貫穿于整個施工項(xiàng)目中，是對施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量和施工安全等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，有效的降低施工風(fēng)險，保障施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性

項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化的管理和服務(wù)活動，貫徹整個工程項(xiàng)目施工始末，通過科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)等全方位的監(jiān)督和管理。

（一）有效的管控工程施工質(zhì)量和工程投資

土木工程建筑施工項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、投資大、工程量大、涉及面廣、周期長等基本特點(diǎn)，在施工過程中很容易由于主客觀因素的變化，影響到施工質(zhì)量、施工周期和施工安全。對此，采取科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的監(jiān)管和控制，不僅能有效的掌握施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況以及工程投資情況，而且對于規(guī)范施工人員操作，監(jiān)督不合格的施工情況發(fā)生，保障整個施工過程按照流程、要求有序、安全施工。在施工前期的項(xiàng)目招標(biāo)上，通過項(xiàng)目管理使投資人員進(jìn)一步的掌握施工的每一個環(huán)節(jié)要求，施工過程中可能存在的不安全、不穩(wěn)定的因素，引導(dǎo)投資者科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險，減少成本浪費(fèi)，保障投資者的基本利益。

（二）有效的解決施工過程中存在的重難點(diǎn)問題

項(xiàng)目管理涉及到施工過程的每一個環(huán)節(jié)，是對施工前、施工中、施工后的全過程的監(jiān)督管理，在具體施工前，制定科學(xué)、合理的施工方案，對施工材料質(zhì)量要求、施工技術(shù)、施工進(jìn)程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時的發(fā)現(xiàn)和檢查施工項(xiàng)目中可能存在的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并及時的采取有效的解決方案，以應(yīng)對各種突發(fā)性問題，在保障施工質(zhì)量的同時，避免施工問題影響施工進(jìn)度。

（三）有效的促進(jìn)管理隊(duì)伍的發(fā)展

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性，項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平在很大程度上直接反映施工整體水平，優(yōu)化項(xiàng)目管理，從客觀上來講，對相關(guān)的管理人員也提出了更為專業(yè)化和素質(zhì)化的要求，管理人員不僅要具備一定的管理能力，而且還要深入了解項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)，具有現(xiàn)代化的管理理念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目方案和項(xiàng)目施工流程進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的整體效應(yīng)。長此以往下來，不僅提升管理人員能力，而且也有效的促進(jìn)管理隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。

二、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中存在的問題

（一）施工進(jìn)度管控方面存在的問題

對于土木工程建設(shè)施工而言，施工進(jìn)度在很大程度上影響了施工的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理中，要想保證施工進(jìn)度，就必須要嚴(yán)格的控制施工周期，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和施工方案，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開展施工，保證所有的施工操作都在可控、可管的范圍內(nèi)，進(jìn)一步的確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但從目前的狀況來看，部分土木工程施工中對于進(jìn)度的管控并未引起足夠的重視，施工環(huán)境雜亂，工序管理難度大，缺乏統(tǒng)一性，分包過于單一，缺乏科學(xué)的管理方法，不能合理的控制施工進(jìn)度，施工計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度存在差異，給施工帶來一些列的不安定因素，影響施工的安全和施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）員工整體素質(zhì)不高

在具體的土木工程建筑施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員更加重視對施工技術(shù)方面的監(jiān)管，對于施工管理過程，存在嚴(yán)重的忽視性。1.項(xiàng)目管理意識淡薄，對具體工作流程、工作要求缺乏清晰的認(rèn)識，盲目經(jīng)驗(yàn)行事，在管理過程中缺乏條理性和監(jiān)管性。2.工程勘測、探究經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作存在被動性，工作表現(xiàn)過于形式化，對于實(shí)質(zhì)內(nèi)容的監(jiān)管不夠全面、深入。從客觀上來講，土木工程質(zhì)量穩(wěn)定，在很多情況下都是由于監(jiān)制不當(dāng)所引起的，員工專業(yè)化程度、管理能力、整體素質(zhì)存在很大的差異性，整體素質(zhì)水平不協(xié)調(diào)，使管理工作難以切實(shí)的貫徹和落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中，難以有效的發(fā)揮管理的作用和價值。

（三）施工環(huán)境存在問題

施工單位的環(huán)保意識差，對能源問題認(rèn)識不足，使得建筑垃圾和建筑原料的耗費(fèi)成為建筑工程與質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要問題。施工噪音嚴(yán)重擾民、建筑垃圾帶來安全隱患、大氣污染，水污染嚴(yán)重、缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等，嚴(yán)重的污染施工周圍環(huán)境，影響到生態(tài)的平衡穩(wěn)定，對居民正常生活、工作和身心健康方面都造成一定的負(fù)面影響。在實(shí)際施工過程中，片面的追求自身發(fā)展利益和施工進(jìn)程，而忽略對環(huán)境方面的科學(xué)管控，違背工程建設(shè)的根本理念。

（四）安全管理問題

安全是土木工程建筑施工的立足點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的基本要求，是施工項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的部分。土木工程建筑施工管理過程中常見的安全問題主要包括：場地設(shè)施的操作管理、施工現(xiàn)場工作人員的日常生產(chǎn)活動、施工技術(shù)問題等方面。對施設(shè)操作盲目從簡，按經(jīng)驗(yàn)行事，沒有嚴(yán)格的遵守操作流程和操作要求，在日常生產(chǎn)活動中，安全意識不高，安全基本措施不到位，在施工技術(shù)方面，安全措施的復(fù)雜性問題日益升級。總之，土木工程建筑施工安全管理問題依然是比較嚴(yán)峻的問題，是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和和核心問題。

三、項(xiàng)目管理在土木工程施工中的具體應(yīng)用

項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用是全過程的、全面的、動態(tài)性的，在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)樹立現(xiàn)代化的管理理念，將工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理與安全管理有效的結(jié)合在一起，并對這幾方面的關(guān)系進(jìn)行有效的平衡，以總根本上落實(shí)管理要求，達(dá)到土木工程施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)對施工進(jìn)度情況的管理

全面的了解和掌握施工工程的具體進(jìn)度，嚴(yán)格的按照施工方案和施工計(jì)劃有序施工，及時的對施工問題進(jìn)行有效處理，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的情況下，調(diào)整施工計(jì)劃，以保障土木工程建筑施工在目標(biāo)要求和管理范疇，避免由于施工進(jìn)度的耽誤影響到土木工程建筑施工質(zhì)量，造成成本風(fēng)險和施工風(fēng)險。

（二）建立健全、完善的施工現(xiàn)場管理制度

建立健全、完善的施工現(xiàn)場管理制度是為了落實(shí)施工管理要求，以進(jìn)一步的確保工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代化發(fā)展理念和新技術(shù)推廣下，各種新型的建筑材料和建筑技術(shù)的不斷出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時，對于工程施工也提出了更高的要求。在這種情況下，迫切需要建立完善的現(xiàn)場管理制度，全面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管。同時，相關(guān)管理人員還需要不斷強(qiáng)調(diào)自身管理水平和綜合素質(zhì)的提高，樹立創(chuàng)新管理意識，重視安全生產(chǎn)和安全管理，以完善的管理制度為依據(jù)，全面貫徹和落實(shí)土木工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)和要求，從根本上提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)程，提高施工整體效益。

（三）施工進(jìn)度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、提后條件、施工要求等制定合理的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工進(jìn)度，避免由于各種外界影響施工進(jìn)度，延長施工周期。合理安排施工時間，保證施工進(jìn)度得到有效的控制。根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

結(jié) 語

項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)全過程，全面性的管理活動，是土木工程建筑施工管理中最為核心的一部分，在具體的實(shí)際過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識，通過科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理活動，全面優(yōu)化項(xiàng)目管理各方面的工作，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，以不斷滿足土木工程建筑高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能的需求，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

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