耿倩

在煤炭行業(yè)陷入低谷時，“互聯(lián)網(wǎng)+”為煤業(yè)公司帶來一絲曙光。山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長春興煤業(yè)有限公司抓住機(jī)遇、敢為人先，自主研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)，并率先在礦井內(nèi)使用了智能AI機(jī)器人……

在非常時期盡非常之責(zé)，用超常之功創(chuàng)非凡之業(yè)。長春興煤業(yè)公司以其長遠(yuǎn)之目光，走首開先河之路，領(lǐng)時代發(fā)展之航，在山西煤炭發(fā)展史上擁有屬于自己的濃墨一筆。

先行先試 創(chuàng)新管理模式

2017年6月，山西省正式印發(fā)《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》和配套文件，這個被稱作“1+N”文件的出臺，意味著山西國企改革大幕正式拉開?！吨笇?dǎo)意見》里提到“政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，其實(shí)，早在2013年，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)的左云長春興煤業(yè)有限公司已經(jīng)開始進(jìn)行實(shí)踐。

2013年，山煤集團(tuán)確立了開展精細(xì)化管理，向優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)的經(jīng)營思路。經(jīng)過多次考察，他們與北京匯永控股集團(tuán)“精干高效、低成本運(yùn)營”的管理理念一拍即合，于同年11月將匯永管理模式和理念引進(jìn)長春興煤業(yè)。由此，長春興煤業(yè)公司開始了一段先行先試的精彩改革歷程。

長春興的管理模式是在核心思想、山煤集團(tuán)管理主體和國有控股地位不變的前提下，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過引進(jìn)北京匯永集團(tuán)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了成本最小化，利潤最大化。目前，這座年生產(chǎn)能力240萬噸的煤礦，生產(chǎn)系統(tǒng)為“431”框架，即生產(chǎn)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、綜合科四個科室，綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)三個隊(duì)組，一個安全調(diào)度指揮中心，干部職工268人。就在這268人的共同努力下，2016年，長春興煤業(yè)公司噸煤生產(chǎn)成本控制在了47.52元以內(nèi)，生產(chǎn)系統(tǒng)職工月人均工資達(dá)到1.2萬元，這在2016年煤炭行業(yè)全行業(yè)虧損的情況下，是令人驚嘆和服氣的。

長春興煤業(yè)公司生產(chǎn)礦長韓永勝說：“生產(chǎn)和經(jīng)營分離，我們只對煤礦的生產(chǎn)和安全負(fù)責(zé)，這就是我們礦最大的特色。我們268人，職工月工資平均有1.2萬元，這些業(yè)績實(shí)現(xiàn)了股東、管理層和職工的三方共贏?！表n永勝所說的，就是他們實(shí)行長春興“1573”管理模式里的“3”，即達(dá)到三大效果——人少、薪高、共贏。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 重塑創(chuàng)新體系

2015年，加拿大礦業(yè)部專家皮特和另兩位專家來到長春興煤業(yè)公司，考察調(diào)研這里的管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，看到該礦礦長左凌云手機(jī)上的功能不錯，感到非常驚嘆，就對左凌云礦長說：“這個手機(jī)不錯，我拿走了?！?/p>

手機(jī)上有什么功能，讓這位皮特專家竟然開玩笑地要拿走手機(jī)呢？

2016年9月，左凌云到美國拉斯維加斯參加2016美國國際礦業(yè)展覽會，當(dāng)時礦上的主井皮帶發(fā)現(xiàn)了問題，左凌云拿出手機(jī)，進(jìn)入他們自己研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”軟件系統(tǒng)，通過攝像頭傳輸?shù)膶?shí)時視頻，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)。解決完問題，他向在場人員展示他們煤礦的生產(chǎn)現(xiàn)場。有人就說：“中國的煤礦生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)這么先進(jìn)了，不可思議?！?/p>

原來，手機(jī)的奧秘就是長春興煤業(yè)公司在原來煤礦六大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)的適合長春興特點(diǎn)的“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)絡(luò)、云計算等信息技術(shù)，將生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政辦公、安全監(jiān)測等信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行傳輸、分析和共享，分為八大類42個模塊，于2015年正式上線，可以實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)80%的功能。韓永勝說：“只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，我們就可以通過這個系統(tǒng)進(jìn)行操控?？梢哉f，我們把調(diào)度室搬到了手機(jī)上。即使是在出差或者是在開會，都可以從源頭上把控生產(chǎn)?！?/p>

左凌云介紹說，他們的“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)分為互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)云儲存、物聯(lián)網(wǎng)+和智能化四個階段，現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)云儲存階段。據(jù)介紹，該系統(tǒng)的所有信息均為共享信息，在實(shí)際操作過程中，根據(jù)使用人員所屬部門、職務(wù)等設(shè)置相關(guān)操作權(quán)限。

在韓永勝的辦公室，他打開視頻監(jiān)控，并通過手機(jī)查看主井皮帶的運(yùn)煤情況。他向記者介紹，他們在井上井下共鋪設(shè)了90多個視頻監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋主井、副井、綜采工作面、中央變電所、水泵房、皮帶、主扇、壓風(fēng)機(jī)、辦公樓等各個位置。例如系統(tǒng)里“生產(chǎn)設(shè)備集控系統(tǒng)”中的“礦壓監(jiān)測系統(tǒng)”，可以將生產(chǎn)中使用到的各種礦壓儀表，通過傳感設(shè)備整合到一起，實(shí)時反映出整個工作面在采煤過程中的壓力變化情況。該系統(tǒng)還有一個推送報警功能，如果數(shù)值出現(xiàn)紅色，就會自動報警，及時解決問題。運(yùn)用這個系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)部分崗位無人或少人值守。同時，所有的監(jiān)測數(shù)據(jù)都會上傳到終端，形成大數(shù)據(jù)，這樣通過總結(jié)規(guī)律，發(fā)生問題的時候就有相應(yīng)的解決手段。

該系統(tǒng)的另一個特色就是班前學(xué)習(xí)、視頻教學(xué)、技能培訓(xùn)等模塊。班前培訓(xùn)模塊，從他們的題庫里隨機(jī)選出十道題，在十分鐘之內(nèi)員工進(jìn)行做答，每道題還有正確答案的解析，員工答題合格后方能下井。視頻教學(xué)模塊里，有視頻、電子圖書、圖紙、手冊等，內(nèi)容包括各個崗位的各種技術(shù)學(xué)習(xí)，左凌云稱，“即使是一個對煤礦完全不懂的人，通過學(xué)習(xí)這些教材后，也會成長為高級工程師”，可見其學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋廣泛、包羅萬象。

長春興煤業(yè)“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)”的應(yīng)用可以稱之為一次重大的技術(shù)革新和管理革新，是國內(nèi)煤炭行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)者，這一技術(shù)的應(yīng)用也獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）二等獎。

智能機(jī)器 引領(lǐng)煤企騰飛

在今年的長春興煤業(yè)公司元旦晚會上，有一群特殊的表演者——六個智能機(jī)器人，他們在臺上跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行跳舞，做出各種復(fù)雜的舞蹈動作，動作整齊劃一、活靈活現(xiàn)。第一次在長春興亮相的他們，馬上成為了“明星”。

不過這些“明星”可不簡單，跳舞只是他們的“業(yè)余愛好”，他們的職業(yè)是“礦用機(jī)器人”。礦長左凌云說：“未來時機(jī)成熟，我們礦的班組就是一個人加上N個機(jī)器人，在一些危險的工作崗位，我們通過操控這些機(jī)器人進(jìn)行作業(yè)，不僅可以降低職工的工作強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)提供保證，同時還可以減少井下的工作人員，實(shí)現(xiàn)減員增效這個目標(biāo)。”

在左凌云辦公室，他還操控機(jī)器人為記者進(jìn)行了演示，這些機(jī)器人前進(jìn)、后退、仰臥起坐、俯臥撐、趴下起來等等動作都無比標(biāo)準(zhǔn)?！罢且?yàn)樗麄兛梢宰鲞@么多復(fù)雜的動作，我們通過大數(shù)據(jù)云儲存計算出一些崗位的操作程序，把這些規(guī)定程序輸入到機(jī)器人里，他們就可以為我們工作了?！弊罅柙普f，“我們已經(jīng)研發(fā)了十多種型號的機(jī)器人，小的只有三十厘米左右，大的和真人一樣高。有的機(jī)器人可以飛，有的機(jī)器人就是‘變形金剛，在巷道里變形成汽車，提高到達(dá)工作地點(diǎn)的速度，有緊急情況的時候能夠快速到達(dá)，及時處理問題?！?/p>

現(xiàn)在，長春興煤業(yè)公司的智能機(jī)器人已開始初步應(yīng)用。他們在井口安裝了膠輪車智能考勤入井系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以自動識別這輛膠輪車是不是他們的礦車，車況是不是良好。如果膠輪車記錄未維修好，就不能下井了。

左凌云說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)訂制了入井口機(jī)器人，這個機(jī)器人可以進(jìn)行虹膜掃描，以此識別工人的身份信息，也可以進(jìn)行酒精檢測。運(yùn)用這個機(jī)器人，我們就不用在井口專門安排人員來進(jìn)行檢查了。等機(jī)器人來了，我們輸入程序就可以‘上崗了?！?/p>

相同的日月星辰，不同的精彩非凡。今年2月，第十屆全國優(yōu)秀生產(chǎn)力理論與實(shí)踐成果獎評選表彰活動在北京舉行。左云長春興煤業(yè)有限公司榮獲“全國先進(jìn)生產(chǎn)力典范企業(yè)獎”，該單位申報的《移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)在現(xiàn)代化礦井中的應(yīng)用》榮獲“全國先進(jìn)生產(chǎn)力論文二等獎”，礦長左凌云榮獲“全國先進(jìn)生產(chǎn)力優(yōu)秀人物獎”。

一個個榮譽(yù)，就如一面面旗幟，鼓舞著長春興煤業(yè)上下268名干部職工，他們用不斷創(chuàng)新的精神，演繹著一個煤礦企業(yè)在新時代下引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的科學(xué)篇章。

長春興“1573”管理模式就是圍繞“一條主線”，運(yùn)用“五種手段”，實(shí)施“七化措施”，達(dá)到“三大效果?！彼麄冃蜗蟮匦稳葸@個模式為“國窖模式”。

長春興煤業(yè)這一管理模式，在2016年10月獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎。