徐海江

【摘要】為了使建筑管理治理有所提升，企業(yè)需要做好管理模式的創(chuàng)新工作，使更多管理理念融入到其中，從而使管理效果更有保障，以為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。在實(shí)際建筑管理工作時(shí)，有很多因素均會(huì)影響到管理效果，所以將各種新型理念融入到管理工作時(shí)，提升管理活動(dòng)的創(chuàng)新程度，是企業(yè)發(fā)展所需邁出的重要一步。本文由此探究了建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑；管理；創(chuàng)新

1、前言

為了使建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于建筑管理規(guī)定來實(shí)施管理活動(dòng)，現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理工作的水平以及質(zhì)量已經(jīng)受到相關(guān)部門以及從業(yè)者的關(guān)注，其也會(huì)影響到建筑項(xiàng)目是否能夠正?？煽窟\(yùn)行，所以管理活動(dòng)的好壞至關(guān)重要。在制定管理活動(dòng)時(shí)，需要做到“以人為本”，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)把安全放在首要地位。建筑項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到高質(zhì)量以及高效率的管理，減少施工成本，這也是現(xiàn)階段管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。由于生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性正在不斷增高，這造成管理活動(dòng)的難度也在逐步增大，所以一定要對(duì)其進(jìn)行積極地探索以及創(chuàng)新，以使施工管理機(jī)制得以優(yōu)化改良。

2、新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新方法

2.1注重成本的控制

為了使成本得更好的控制，需要深入的分析了解投標(biāo)市場(chǎng)，以獲得有用的信息，同時(shí)去除假的信息。根據(jù)本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)參考相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)制定有效的壓價(jià)預(yù)警體系，以防止造價(jià)壓的過低而造成成本被直接侵蝕，從而防止后續(xù)的施工發(fā)生問題。制定有效的投標(biāo)管理以及考核機(jī)制，投標(biāo)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)做到?？顚Ｓ茫瑫r(shí)劃分責(zé)任制，并根據(jù)此展開后續(xù)的考核工作。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的規(guī)范，來使施工成本獲得有效的管控，同時(shí)根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)文件來開展項(xiàng)目評(píng)估工作。做好建筑項(xiàng)目細(xì)分工作，做到分部分項(xiàng)編制，要求對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的盈利能力加以測(cè)算，同時(shí)做好責(zé)任合同的制定工作，明確利潤(rùn)、考核以及成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)此制定有效的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

2.2做好施工環(huán)節(jié)各方面的管控

為了使建筑質(zhì)量得到更好的管控，需要針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，制定詳細(xì)的計(jì)劃。

首先，需要制定周計(jì)劃。該技術(shù)中需要明確一周每天的施工任務(wù)，制定好改天應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)的施工材料、人員、設(shè)備以及部門等等；掌握所涉及人員以及部門的狀態(tài)與其素質(zhì)情況，了解那個(gè)施工班組或者是部門可以保證保量，并且可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作；之后需要分配任務(wù)，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)組織活動(dòng)。這就涉及到以下三個(gè)方面：一是，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。也就是分開放置項(xiàng)目施工所需投入的材料，以及暫時(shí)不用的材料，并且不必要的施工材料以及設(shè)備移挪到施工現(xiàn)場(chǎng)之外，從而有更多的空間來進(jìn)行本項(xiàng)目的施工作業(yè)；二是，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理工作。需要在制定區(qū)域有序的擺放各類材料以及施工設(shè)備，同時(shí)做好標(biāo)志，以便于施工開始之后能夠在短時(shí)間內(nèi)找到所需要的物資；三是應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃工作。也就是及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)能夠保持在無灰塵以及無垃圾、無污染的狀態(tài)，從而有一個(gè)干凈同時(shí)整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。像是應(yīng)當(dāng)基于施工總平面布置圖的內(nèi)容來確定各個(gè)設(shè)備的具體停放位置以及具體的線路，以防止場(chǎng)地道路過多被占用。另外為了確保施工設(shè)備可以正常運(yùn)行，一定要對(duì)其實(shí)施安全檢查，在確保其合格之后才可以上崗使用。

其次，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做到各個(gè)班組的組織以及協(xié)調(diào)工作。這是因?yàn)樵趯?shí)際施工環(huán)節(jié)往往會(huì)發(fā)生“窩工”這一情況，因此各個(gè)班組長(zhǎng)以及隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中所出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突出的異常，并使問得很好的解決，若是問題較為嚴(yán)重，還應(yīng)當(dāng)上報(bào)各個(gè)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。另外為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整體風(fēng)貌，應(yīng)當(dāng)做到場(chǎng)容管理工作，特別是需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的堆場(chǎng)、入口以及圍護(hù)等區(qū)域進(jìn)行清掃，使其保持整齊清潔。

最后，在一天的工作將要結(jié)束時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄下施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，具體的工作進(jìn)展，以及施工人員的工作情況等，同時(shí)簽署相應(yīng)的確認(rèn)表，并明確明天的具體任務(wù)以及相應(yīng)的想法、建議。之后需要開展清理工作，去除不需要的材料、設(shè)備。若是班組長(zhǎng)能夠每天開展此項(xiàng)活動(dòng)，即進(jìn)行了“自律”活動(dòng)，那么即可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定得以有效的落實(shí)，人員的素質(zhì)也會(huì)有所提升。

2.3注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

很多建筑項(xiàng)目在制定合同時(shí)，即會(huì)明確項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理即為施工企業(yè)的代表者，可以對(duì)相關(guān)的人力、財(cái)力以及物力加以任意的支配，同時(shí)基于相關(guān)的合同內(nèi)容來對(duì)其職責(zé)范圍之內(nèi)的工程實(shí)施管控。這種類型的管理形式以及方法，會(huì)導(dǎo)致各相關(guān)職能部門只能夠負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，長(zhǎng)期下來，很容易和建筑的總體性發(fā)展以及管理相脫離，從而造成各部門之間不能夠很好的融合。所以在后續(xù)的施工中，只要發(fā)生問題，則會(huì)由于各個(gè)部門之間職責(zé)以及權(quán)力不對(duì)等，導(dǎo)致建筑的施工受到一定程度的影響。

2.4認(rèn)真落實(shí)同時(shí)執(zhí)行崗位激勵(lì)政策

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理機(jī)制得到有效落實(shí)，制定同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的崗位責(zé)任制是非常有必要的，同時(shí)還需要制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)以及激勵(lì)措施，并且根據(jù)具體的崗位制定相應(yīng)的責(zé)任制，并基于此對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行考核。在完成考核活動(dòng)之后，應(yīng)當(dāng)基于具體的崗位內(nèi)容來對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠使施工人員具有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，保證了工作效率。

結(jié)語：

將各種創(chuàng)新手段應(yīng)用到建筑管理活動(dòng)中，能夠使建筑施工企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)在社會(huì)更新速度非?？?，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到順勢(shì)發(fā)展，合理應(yīng)用各種新型方法，從而使自身的管理能力得以提升，競(jìng)爭(zhēng)能力有所增強(qiáng)，從而獲得更多的市場(chǎng)占有份額，這樣才可以使自身以及國(guó)家均獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。另外為了加快建筑行業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，深入的研究現(xiàn)代化基礎(chǔ)上的新型管理模式，并嘗試有效的管理技術(shù)，通過積極的摸索來獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

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