對老舊物業(yè)小區(qū)管理難點問題 及對策的探討

高蓓

【摘要】自實行物業(yè)管理以來，已經(jīng)獲得了蓬勃發(fā)展，至今已有二十多年的時間。從全國看物業(yè)管理行業(yè)已成為市場化、企業(yè)化經(jīng)營和社會化、專業(yè)化管理的一個新型的服務業(yè)。從當前的現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展的趨勢看，21世紀的物業(yè)將是高科技、高智能化的產(chǎn)物，從而將會徹底改變?nèi)祟惖纳罘绞脚c管理模式。因此，物業(yè)管理人員必須要有充分的心理準備、素質(zhì)準備、知識準備，迎接即將來臨的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】設(shè)施；住宅；服務質(zhì)量

目前，物業(yè)管理的發(fā)展并不容樂觀，我國的物業(yè)管理仍處在發(fā)展階段。由于管理制度不健全、服務人員素質(zhì)低、設(shè)施設(shè)備不夠完善等原因，物業(yè)管理方面的投訴占了很大比重，物業(yè)公司服務質(zhì)量差、物業(yè)費收取困難、業(yè)主與物業(yè)公司糾紛不斷已成為一個突出的社會問題。下面針對老舊物業(yè)小區(qū)管理工作的難點問題及解決的對策作以探討。

一、當前物業(yè)管理存在的主要問題

（一）小區(qū)設(shè)施存在的問題。各物業(yè)小區(qū)投資建設(shè)使用到現(xiàn)在已經(jīng)很多年，多數(shù)已達二十幾年之久。近兩年，雖然日常進行了修理、改造，物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了很好地改善。但局部設(shè)施還有不同程度的老化和破損，與新建小區(qū)的設(shè)施無法相比，影響了正常使用和美化的要求。這些影響了物業(yè)管理的水平，給業(yè)主的正?；顒訋聿槐?。

（二）物業(yè)費收費困難。從物業(yè)管理開始的那天起，收費難就無時無刻不在困擾著物業(yè)公司的生存和發(fā)展。有人把原因歸咎于物業(yè)部門服務差，或業(yè)主素質(zhì)差。但就物業(yè)公司而言，盡管有部分人不交費，但物業(yè)公司必須得繼續(xù)為整個小區(qū)提供保潔、公用設(shè)備維修等服務。若因為收上來的費用少，公司難以維持，就降低服務標準，那更會引起交費的業(yè)主不滿，從而導致惡性循環(huán)。

（三）住宅樓維修難度、費用越來越大。小區(qū)內(nèi)的住宅樓年限都較長，需要維修的問題也逐漸顯現(xiàn)。給排水設(shè)施設(shè)備多年沒有得到修繕，上水管路腐蝕，下水不暢等問題普遍存在，屋面漏雨、陽臺漏雨的現(xiàn)象很多，山墻、縱墻潮濕返霜的問題也越來越多，暖氣系統(tǒng)老化問題也很嚴重，等等。

（四）職工開支、日常支出困難加大。由于各地區(qū)情況不同，職工的工資也各有不同，這是一筆不小的支出。再有，各種材料、工具、勞保用品的價格逐年上漲，支出的費用每年都在增加。而物業(yè)管理收費標準跟不上市場物價的上漲，再加上不可避免的稅費，有的物業(yè)小區(qū)收不抵支，經(jīng)營情況異常艱難。

（五）服務質(zhì)量還有欠缺。

衛(wèi)生清掃、樓道保潔不及時、不徹底的情況還存在；物業(yè)管理人員的服務意識還不強，散慢、拖拉的作風依然存在；對個別業(yè)主亂丟垃圾的教育解釋工作還不到位，導致道路、草坪中經(jīng)常出現(xiàn)垃圾，影響了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；公共設(shè)施履遭破壞，維修保養(yǎng)工作有差距，還有待繼續(xù)加強；等等這些情況經(jīng)常引起居民的意見。

二、產(chǎn)生問題的原因

一是物業(yè)管理還屬新生事物，物業(yè)管理、服務尚處于起步探索階段，物業(yè)管理的政策法規(guī)尚未健全。二是小區(qū)業(yè)主的意識還達不到一定的高度，消費理念還未完全建立，集體主義、大局意識觀還沒有達成一致。三是各地區(qū)政府的重視程度還不均衡，還沒有真正地“管”起來。四是各物業(yè)公司搶占物業(yè)市場的服務意識還沒有真正樹立起來，滿足于現(xiàn)狀的思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變。

三、對完善物業(yè)管理的幾點建議

在困難的條件下，如何保證服務質(zhì)量不降并不斷得到完善是擺在物業(yè)管理方面的課題。從目前物業(yè)管理存在的問題分析主要是業(yè)主對物業(yè)公司的設(shè)備、設(shè)施、服務不滿意導致收費難，由于收費不足、投資少，導致維修工作上不去，形成惡性循環(huán)。提高勞動生產(chǎn)率，一靠物質(zhì)技術(shù)，二靠文化教育，三靠思想工作。要完善物業(yè)管理保持可持續(xù)發(fā)展，建議從以下幾方面改進。

（一）加強自身建設(shè)，提高服務質(zhì)量。

我們要眼睛向內(nèi)，從自身上找差距。一是要解決服務標準不高的問題。對業(yè)主提出的意見進行換位思考，體諒理解業(yè)主的心情，虛心接受意見。提高保潔標準，維護好小區(qū)的安全與穩(wěn)定。二是建立小區(qū)設(shè)施檢修維護制度。定期巡視，隨檢隨修，保證小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好無損。杜絕為了個人利益而破壞公共設(shè)施的行為。三是用真情感化。物業(yè)管理人員要放下架子，貼進群眾，主動拉近與業(yè)主之間的距離，建立起勾通感情的平臺，平衡業(yè)主與物業(yè)公司之間的權(quán)利義務，以最大限度的維護小區(qū)絕大多數(shù)業(yè)主的合法利益。

（二） 物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合。

社區(qū)管理與物業(yè)管理在服務對象、地域、目的等方面有很大共性，物業(yè)管理的住宅小區(qū)是社區(qū)管理的地域，小區(qū)的業(yè)主又是社區(qū)的居民，二者的目的都是為廣大業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。有條件時，還可以聯(lián)合組織群眾性休閑娛樂活動，豐富社區(qū)生活，增強業(yè)主熱愛小區(qū)、建設(shè)小區(qū)的自覺性。

（三） 物業(yè)公司要依職責提供物業(yè)管理服務。

周到的物業(yè)管理服務是每個小區(qū)業(yè)主的共同希望，物業(yè)公司應根據(jù)自己的職責提供優(yōu)質(zhì)服務，進一步提高物業(yè)管理的水平，在有能力的情況下爭取投資，對安全隱患設(shè)施進行大修、更換和維修，購置必要的維修設(shè)備和小區(qū)建設(shè)必須具備的設(shè)施，美化小區(qū)環(huán)境，為業(yè)主用戶提供良好的居住環(huán)境，保證所提供的物業(yè)管理服務達到或超過物業(yè)管理的收費水平，促進物業(yè)管理服務及物業(yè)管理收費的良性循環(huán)，實現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)公司的共贏。

（四） 加強收費管理，做好宣傳引導。

對解決物業(yè)管理收費難的問題，還沒有一個非常好的辦法，散收戶多也增加了收費工作量和難度，只能依靠物業(yè)公司的自身努力攻堅克難。一是采取收取滯納金的方法；二是實施管理人員包保小區(qū)的辦法；三是依法收費；四是物業(yè)公司要認真做好物業(yè)的服務工作；把按時交納物業(yè)服務費作為家庭日常支出的一種自覺行動，才能更好地促進各項工作的順利開展和和諧社會建設(shè)。

（五）強化經(jīng)營管理，內(nèi)部挖潛提效。

經(jīng)營工作始終是路局的重要任務之一，對物業(yè)公司來講，經(jīng)營工作始終貫穿于服務活動的全部，而且越來越艱巨。維修生產(chǎn)成本的逐年遞增，人員工資的不斷提高，綠化美化費用幾乎沒有可降的空間，各種支出的加大與不變的物業(yè)收費之間產(chǎn)生了矛盾。一是加強勞動用工管理；二是實行彈性用工制度，工資彈性給付；三是挖潛提效；四是節(jié)支降耗；五是綠化美化既要考慮現(xiàn)實的需要；六是強化職工保成本的意識，開展好修舊利廢工作，杜絕鋪張浪費的行為，形成全員保成本的氛圍。

（本文作者系海拉爾鐵路房產(chǎn)管理站 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市 021000）