周云飛

【摘要】20世紀90年代初，隨著我國市場經(jīng)濟的復蘇，中國迎來了改革開放的新時代。隨著全面建設小康社會政策的不斷推薦，中國社會經(jīng)濟發(fā)展帶動了土建工程企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在全國百廢待興的局勢下，我國土建企業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷加大必將同時面臨管理難度等多方挑戰(zhàn)。對于建筑工程行業(yè)，成本管理是行業(yè)的生命，是決定企業(yè)市場競爭能力的和可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標。提高工程施工成本控制工作質量是一個復發(fā)而漫長的過程，需要科學的管理方法和先進管理理念共同完成，本文從土建工程實踐角度出發(fā)，對我國土建工程成本管理工作存在問題進行研究，找出我國土建工程造價和成本管理存在問題以及出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并結合先進的工程造價管理理論提出改善我國土建工程造價和成本管理現(xiàn)狀的策略及建議。

【關鍵詞】土建工程;工程造價;成本管理? ??【中圖分類號】TU73

1、土建工程造價成本管理控制的主要作用

我國的經(jīng)濟發(fā)展推動著建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的激烈競爭，市場上對于土建工程方面的要求一直在上升。但與此同時，這個行業(yè)本身所需要的成本隨著時代的發(fā)展也在增加。想要保證土建工程在市場上的穩(wěn)固地位，是務必要做好土建工程造價成本管理的控制方法，在有效地保證建筑工程質量的前提上，實現(xiàn)對工程資金的最大化利用，從而就能夠提升該行業(yè)的經(jīng)濟效益以及我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2、土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1工程造價控制人員專業(yè)技能不足

目前在土建工程造價中，存在很多有待解決的問題影響著土建工程的發(fā)展。一般來說，有一些建筑企業(yè)當中所聘用的土建工程造價管理人員，他們本身可能并不是學習工程造價專業(yè)的，因此，這些人員自身的專業(yè)能力有待考證。他們沒有足夠專業(yè)的工程造價技能，在這方面就不能夠更加準確而專業(yè)地為土建工程提供可靠的計算依據(jù)。而且，在有些時候，這些人員自身的素質也不夠高，面對一些金錢或者其他相關利益誘惑做出的行為而違反了行業(yè)的規(guī)定，從而就給土建工程造價帶來了嚴重的影響。土建工程造價作為建筑工程中成本管理控制的一個核心內(nèi)容，由此一來，將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

2.2市場競爭機制不夠規(guī)范

在我們身邊不乏存在很多建筑工程，最終由于種種原因而出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。一些建筑工程善始卻不能善終，占據(jù)了城市中的地理位置不說，還利用了很多人民的辛苦錢，花費了大量的時間成本和人力成本，當然最重要的，就是這些工程沒能順利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我國的建筑工程管理中，缺乏有效的管理機制和管理解決措施，才使得這些現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，損害了我國的經(jīng)濟利益，還給建筑行業(yè)帶來了負面影響。相關部門對這種現(xiàn)象應當嚴加管理，完善市場上的競爭機制，從而就能夠改善這種情況的出現(xiàn)。

2.3施工前的投招標管理工作不足

建筑行業(yè)在進行施工前所實行的投招標工作，這項工作內(nèi)容在前期的準備中可能由于相關知識的欠缺而沒有準備充足，而給后期在招投標的過程中造成了負面影響。對資金的合理預算控制不夠準確，與實際相差太大，給成本管理帶來了一定的困難。作為建筑工程中一項重要的內(nèi)容，施工企業(yè)對于工程造價的管理也有可能不夠重視，這才給建筑行業(yè)帶來了巨大的不良影響。

3、建筑工程土建造價成本管理控制的具體措施

3.1科學合理的編制預算，加強工程前期造價的可控性

應建立完善合理的土建工程造價成本控制規(guī)章制度，對工程施工做出合理預算，從人員成本到材料成本以及環(huán)境成本的預算上應客觀合理符合工程需要。首先對施工區(qū)域的自然環(huán)境和地域特征應詳細考察，土建工程施工需要良好的施工環(huán)境作為基本保障，施工環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，內(nèi)部環(huán)境包括施工現(xiàn)場的整體布局，接卸設備的安置情況每以及材料的擺設等等，內(nèi)部環(huán)境通產(chǎn)可以通過人為干預進行管理。在工程項目設計時，在施工過程中一旦因為某一個環(huán)節(jié)的內(nèi)部環(huán)境導致和原有工程設計出現(xiàn)偏差，會出現(xiàn)連鎖反應影響整個工程施工成本控制。將土建工程施工現(xiàn)場管理的長效機制建立起來，并建立系統(tǒng)化的運行模式，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)掛歷問題，就能到有效控制和解決。外部環(huán)境是指由天氣情況，地貌以及水文情況帶來的施工環(huán)境的變化，外部環(huán)境一般是無法依靠人力避免和抗拒的。

3.2嚴格把控建筑工程的施工項目

（1）建設項目的造價控制范圍應符合工程的實際需求，嚴格遵守國家相關建設項目的規(guī)章制度。要通過加大對工程項目的研究力度以及科學合理的施工管理辦法和提高材料設備管理強度來提高施工的質量和效益。施工單位在施工前應制定詳細的項目進程計劃書。計劃書制定要客觀科學，在保證工程各項指標符合國家要求和甲方單位要求的前提下，保證計劃貼合實際具備計劃的施工可行性。（2）提升工程項目的預算工作管理強度，提高預算數(shù)據(jù)的準確性和客觀性，重視工程的前期設計工作，嚴格審查對工程可能出現(xiàn)的問題盡量在設計階段解決，從而降低實際施工風險與成本，在施工實際企業(yè)的招標中，應提高競爭強度，從業(yè)激發(fā)企業(yè)工作潛力。從而提高設計質量，降低工程成本。

結語：

土建工程管理投資體制中，最重要的就是對土建工程造價進行成本管理，土建工程成本應滲透在工程項目的全生命周期中，對工程進行全面的成本管理工作。土建工程造價以及成本控制管理方是一個多元化的管理方法合集。不是某一單獨的管理該方法，也不是獨立運行的程序，需要企業(yè)上下全員的共同從參與以及配合。并要重復考慮工程實際成本以及客戶的基本需求去制定管理體系以及實施方法。對土建工程造價進行成本進行科學合理的控制可以使土建工程施工很好的進行，提高企業(yè)利益，促進建筑業(yè)很好的發(fā)展。

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