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      建筑項目監(jiān)理問題探討

      2018-05-14 14:58:26張科中
      中國房地產業(yè)·上旬 2018年4期
      關鍵詞:挑戰(zhàn)措施

      【摘要】目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達國家已經把精力頭投向項目管理。項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本,當前項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經驗來看,項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)則企業(yè)強大興盛、政通人和;項目管理劣則企業(yè)動力缺。我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來,取得了顯著成效,對控制工程質量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用,贏得了社會的廣泛認同,促進了我國工程建設管理水平的提高。但是,也應清醒地看到,隨著世界經濟一體化與加入WTO,市場經濟的不斷成熟和發(fā)展,項目管理方式的不斷演進,建設項目的目益龐大和復雜,無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題。

      【關鍵詞】工程項目監(jiān)理;挑戰(zhàn);措施

      1、工程監(jiān)理的含義及目的

      控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制;進行信息管理、工程建設合同管理;協(xié)調有關單位之間的工作關系,即“四控、兩管、一協(xié)調”。

      建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理,其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求;施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理,其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

      目的──通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作,力求在計劃的投資、進度和質量目標內實現(xiàn)建設項目。

      工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標,即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。

      三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng),監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排,針對整個目標系統(tǒng)實施控制,防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標,應該追求目標系統(tǒng)的整體效果。

      2、工程監(jiān)理的程序

      工程監(jiān)理工作應有序進行,監(jiān)理程序應規(guī)范化和標準化,以保證工作質量,提高監(jiān)理工作水平。工程建設監(jiān)理工作應遵循下列程序;

      (1) 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃。

      (2) 按照工程建設進度,分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則。

      (3) 按照建設監(jiān)理細則,進行建設監(jiān)理。

      (4) 參與工程竣工預驗收,簽署建設監(jiān)理意見

      建設監(jiān)理業(yè)務完成后,向項目法人(業(yè)主)提交工程建設監(jiān)理檔案資料。

      3、當前監(jiān)理工作存在的問題

      由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚,至今尚未形成社會化的監(jiān)理模式,在實際運行過程中仍存在著以下問題:建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范、監(jiān)理隊伍總體素質不高、僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作、對業(yè)主行為無規(guī)范等。

      3.1 建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范

      在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上,存在著轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇,系統(tǒng)內搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象,致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體,這些監(jiān)理單位,尚處在母體的副業(yè)狀態(tài),既不獨立核算,更不自負盈虧;有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子,有監(jiān)理任務時就臨時湊人員,沒有監(jiān)理任務時,就遣散或轉移人員,嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性;有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān),有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字,只見其名,不見其人;有的監(jiān)理單位沒有明確工程監(jiān)理的內容和程序,也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員的職責,致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查,該旁站監(jiān)理時不旁站,甚至不問工程是否合格也簽字。

      3.2 監(jiān)理隊伍總體素質不高

      主要表現(xiàn)是缺乏經濟管理能力和法律知識,缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人員不配套,大多只能運用技術手段進行質量檢查,而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制,這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于監(jiān)理人員項目管理與控制能力的薄弱,只是在現(xiàn)場進行質量監(jiān)督工作,這是我國建設監(jiān)理工作的一大誤區(qū)。

      3.3僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作

      監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終,包括投資決策階段、設計階段、施工招標投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前,大多數(shù)建設項目的監(jiān)理工作一般僅限于施工階段,監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況,對工程并未能夠深入的熟悉和掌握,尤其是規(guī)模相對較大、技術復雜程度相對較高、工期較長的項目,影響因素很多,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

      3.4對業(yè)主行為無規(guī)范

      業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期實現(xiàn)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多,有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。其實,監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師貫徹實施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理工作的管理,而非直接對工程建設項目的管理。

      業(yè)主行為不規(guī)范,是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時度勢,正確處理好與業(yè)主的關系,從大局出發(fā),本著顧客第一,服務至上的宗旨,對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任,以利于監(jiān)理工作的順利開展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉變觀念,真正認識到監(jiān)理工作的作用和意義,是確保工程建設項目順利進行的先決條件。

      4、做好監(jiān)理工作的措施

      4.1 強化監(jiān)理委托程序

      監(jiān)理市場的規(guī)范化,對建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設監(jiān)理單位應嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標,直接委托應按規(guī)定辦理委托手續(xù),選擇符合資質條件的單位進行監(jiān)理,不應使用內部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”,以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同,明確雙方的權利、義務和責任。監(jiān)管部門應強化竣工備案制度,對工程監(jiān)理應招標而不招標的工程,對掛靠、轉包的工程,一經查實,不予驗收備案,使監(jiān)理招標步入規(guī)范化的軌道。

      4.2嚴格監(jiān)理資質管理

      嚴格監(jiān)理單位的資質管理,是保證市場良好秩序的重要措施。當前,監(jiān)理單位資質方面要解決的突出問題是,監(jiān)理單位必須是自主經營,獨立核算,自負盈虧的法人實體,嚴禁在一個經營實體內和同一行政間接或直接管轄范圍內搞設計、施工、監(jiān)理“一條龍”作業(yè),(下轉91頁)(上接88頁)改革傳統(tǒng)的建設體制。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內分離出來,成為獨立的法人實體。包括一些設計科研單位、施工單位、房地產開發(fā)單位、材料設備供應單位設立的監(jiān)理單位(監(jiān)理部、監(jiān)理公司等),也應該與母體單位脫鉤??傊?,監(jiān)理單位都要改組成為獨立的法人實體,也只有這樣,才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。

      4.3提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力

      監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣,實施建設監(jiān)理就沒有什么意義。

      要保證與提高監(jiān)理隊伍素質,一是政府主管部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關,對不符合資質標準的不能遷就。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作。作為監(jiān)理單位,不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力,而且應當具備設計監(jiān)理能力,以及工程項目前期工作的咨詢能力,以適應全過程監(jiān)理和咨詢的需要;不僅要具備工程質量的控制能力,而且應當具備工程進度和工程投資的控制能力;不僅會使用技術手段,而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段,以適應全方位監(jiān)理的需要。因此,監(jiān)理單位不僅應該配備工程技術人才,而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。

      4.4把總監(jiān)理工程師負責制落實到位

      認真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題。首先要解決總監(jiān)空掛名的問題,對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況,應嚴格在委托監(jiān)理服務之前解決好實際承接的責任問題,同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員,而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續(xù)管理。應對總監(jiān)理工程師實行中標(或直接委托)后的押證制度,建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng),發(fā)放總監(jiān)管理手冊,使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責任制度,以及相應的考核與獎罰制度,以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時,工程質量監(jiān)督部門應加強對監(jiān)理機構的工作質量認證,監(jiān)督工程質量和監(jiān)理機構的工作,嚴格認證工程質量等級。

      參考文獻:

      [1]趙穎晟.淺析建筑工程監(jiān)理的質量控制[J].科技風,2013(19).

      [2]胡建炬.淺析建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].中國新技術新產品,2012(19).

      [3]劉卓明.淺析建筑工程質量管理存在的問題與控制措施[J].科學之友,2011(16).

      作者簡介:

      張科中,籍貫:甘肅民勤,單位:新疆天正工程建設項目管理有限公司奇臺縣分公司,職務,專業(yè)監(jiān)理工程師。

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