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      芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

      2018-05-14 14:58:25馬桐梅
      關(guān)鍵詞:強(qiáng)化施工管理精細(xì)化

      馬桐梅

      【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展,人們?cè)诮鉀Q了衣食住行等問(wèn)題之后,對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之增高,我國(guó)的城市化發(fā)展不斷壯大,建筑行業(yè)在市場(chǎng)上也有著越來(lái)越重要的地位,各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,各大建筑企業(yè)都在不斷強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理,如何強(qiáng)化管理制度,是個(gè)值得討論的問(wèn)題,本文通過(guò)分析現(xiàn)階段建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的不足之處,探究出一系列的管理手段。

      【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化;建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理

      時(shí)代在不斷發(fā)展,人們?cè)诮鉀Q了溫飽問(wèn)題后對(duì)生活質(zhì)量也提出了更高的要求,這就促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,隨著建筑行業(yè)的崛起,各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能脫穎而出,建筑企業(yè)就要不斷強(qiáng)化精細(xì)化施工管理,本篇文章通過(guò)分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)中建筑工程施工精細(xì)化施工管理制度的不足之處,并從實(shí)際情況出發(fā),制定出一系列切實(shí)可行的精細(xì)化施工管理制度,希望在以后的發(fā)展中制度越來(lái)越完善,建筑行業(yè)能有一個(gè)偉岸的前程。

      1、建筑工程精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

      1.1施工人員的綜合素質(zhì)較低

      在建筑工程施工的過(guò)程中,施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素,要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理,首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專(zhuān)業(yè)水平,要具有一定的專(zhuān)業(yè)水平。這就要求在招施工人員時(shí)要事先對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察,招聘專(zhuān)業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作,并且在以后的工作中定期對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上,建立合理的獎(jiǎng)罰制度,提高施工人員的積極性。同時(shí),也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

      1.2缺乏完善的管理制度

      企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化施工管理中沒(méi)有制定完善的管理制度,這使相關(guān)的工作人員在工作的過(guò)程中沒(méi)有可以依據(jù)的條款,降低了施工的效率。針對(duì)這一情況,相關(guān)的建筑施工企業(yè)就要制定一套完善的建筑工程精細(xì)化施工管理規(guī)范,讓相關(guān)人員在施工的過(guò)程中有章可循,從而提高建筑精細(xì)化施工的效率,推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

      1.3缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)

      建筑企業(yè)在招聘相關(guān)的施工人員時(shí)沒(méi)有對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考察,以至于在施工的過(guò)程中,施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù),這很有可能影響到施工的質(zhì)量,因此,相關(guān)人員在工作前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崗,并在上崗以后定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),確保精細(xì)化施工的專(zhuān)業(yè)性。

      2、建筑工程精細(xì)化施工管理的方針

      建筑工程精細(xì)化施工應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì),環(huán)保,等理念為方針,制定出相應(yīng)的管理方案,使精細(xì)化施工在進(jìn)行的過(guò)程中有章可循。對(duì)于相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理,提高工作人員的積極性,為建筑行業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

      3、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

      3.1強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

      在建筑工程施工的過(guò)程中,施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素,要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理,首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專(zhuān)業(yè)水平,要具有一定的專(zhuān)業(yè)水平。這就要求在招施工人員時(shí)要事先對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察,招聘專(zhuān)業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作,并且在以后的工作中定期對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上,建立合理的獎(jiǎng)罰制度,提高施工人員的積極性。同時(shí),也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

      3.2建立完善的精細(xì)化施工管理制度

      建立完善的建筑工程施工精細(xì)化施工的管理制度,讓施工人員在施工的過(guò)程中有章可循,企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際施工的特點(diǎn),嚴(yán)格的制定出方案,并按照計(jì)劃的內(nèi)容加以行動(dòng),將計(jì)劃的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中,招入相關(guān)的精細(xì)化施工技術(shù)人才以及引入先進(jìn)的管理設(shè)備是非常必要的,這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑的管理規(guī)模,可以提高建筑工程的管理水平,在確保質(zhì)量的同時(shí),又使建筑工程施工的速度得以提升,這樣,不但強(qiáng)化了精細(xì)化施工管理,還能在一定程度上節(jié)約成本的投入。

      3.3加大監(jiān)督力度

      加大監(jiān)督力度有助于建筑工程精細(xì)化施工管理工作的進(jìn)行,相關(guān)工作人員的工作積極性不強(qiáng),就需要加大力度在施工的進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,并考核記錄,這樣可以提高建筑工程精細(xì)化施工的管理水平,在確保質(zhì)量的同時(shí),又使建筑工程精細(xì)化施工的速度得以提升。

      3.4引入先進(jìn)的技術(shù)并培養(yǎng)相關(guān)人才

      建筑工程施工的精細(xì)化施工管理要想發(fā)展壯大,至關(guān)重要的就是人才的培養(yǎng)以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑精細(xì)化施工管理信息化人才的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),將真正的人才引入到單位中,提高建筑精細(xì)化施工管理的質(zhì)量,杜絕一切不懂技術(shù)之流進(jìn)入到單位中,企業(yè)對(duì)于建筑精細(xì)化施工管理信息化人才應(yīng)加大力度進(jìn)行培養(yǎng),在培養(yǎng)人才時(shí),應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)際,將實(shí)際操作融入到培訓(xùn)中心,培養(yǎng)出信息化人才的動(dòng)手能力,使信息化人才得到充分的鍛煉,提高他們的技術(shù)水平,使他們成為復(fù)合型人才,既懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí),又具備隨機(jī)應(yīng)變的能力,能將培訓(xùn)中心所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能與實(shí)際結(jié)合起來(lái),并應(yīng)用到建筑精細(xì)化施工管理中。

      結(jié)語(yǔ):

      綜上所述,隨著時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)生活質(zhì)量也有著越來(lái)越高的要求,建筑行業(yè)也因此而崛起,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越大,為了加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力度,就需要不斷強(qiáng)化自身的施工水平,因此就要做好施工工作,而加強(qiáng)對(duì)施工工作的管理能有效的提升施工的質(zhì)量,本文通過(guò)分析當(dāng)前階段精細(xì)化施工管理中存在的一些問(wèn)題,并從實(shí)際情況出發(fā),探討了一些切實(shí)可行的方案,希望對(duì)日后的建筑工程行業(yè)有所幫助,希望建筑工程施工的精細(xì)化施工管理制度能得以完善。使建筑行業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)上越來(lái)越壯大。

      參考文獻(xiàn):

      [1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(04):49-50

      [2]劉瑄.如何加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理與系統(tǒng)維護(hù)[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2015,9(13):3177-3179.

      [3]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,(03):34.

      [4]顧洪博.智能化網(wǎng)絡(luò)試題庫(kù)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D].大慶石油學(xué)院,2016.

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