靳忠強(qiáng)
【摘要】施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】策略;施工管理;建筑工程;現(xiàn)場
隨著我國城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,越來越多的工程項(xiàng)目正在建設(shè),由于廣泛地采用新技術(shù)、新材料,高層建筑也越來越多,因此,對現(xiàn)場施工管理的要求也越來越高,現(xiàn)場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義,他直接影響到施工安全、施工質(zhì)量、工程的工期以及工程的項(xiàng)目成本等諸多方面。
1、現(xiàn)場施工管理的綜述
施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能消除這些矛盾。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場施工管理方案的制定與執(zhí)行
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
3、現(xiàn)場施工的安全管理策略
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響,臨時性的施工設(shè)施較多,施工環(huán)境比較復(fù)雜,加上臨時施工人員也處在不斷變化之中,這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在,嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失,影響到建筑工程的順利開展。一般說來,建筑工程的施工現(xiàn)場,是安全事故多發(fā)地段,加強(qiáng)事前控制,對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的,這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中,要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度,認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策;要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查,對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決,及時消除安全隱患;要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,尤其是對新進(jìn)員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)施工人員,要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失;要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各個組織和人員的責(zé)任,加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作,建立現(xiàn)場施工安全保證體系。
4、現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理策略
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞,關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度??梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要,需要謹(jǐn)慎處理,嚴(yán)格把關(guān)。
通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制,并開展內(nèi)部討論,組織每周一次進(jìn)度分析會,對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線,而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià),并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制,同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟(jì)手段,通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款,如建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款。
5、現(xiàn)場施工的材料管理策略
必須制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:
一是,材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
二是,材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
三是,材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
四是,材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
綜上所述,建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)
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