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      對(duì)建筑工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策的研究

      2018-05-14 14:58:25王坤
      關(guān)鍵詞:管理對(duì)策工程管理建筑工程

      王坤

      【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)每年需要建設(shè)的建筑工程不斷增多,在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,建筑工程的管理十分重要。建筑工程管理涵蓋了建筑工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程,其的管理水平在一定程度上決定了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理,可以有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全水平?;趯?duì)建筑工程管理的探究。本文主要詳細(xì)分析了建筑工程管理存在的問(wèn)題,以及對(duì)提升建筑工程管理水平提出了相關(guān)改進(jìn)策略。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;管理對(duì)策

      建筑工程管理是一項(xiàng)對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制的管理活動(dòng),其貫徹實(shí)施于建筑工程的每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中,是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)質(zhì)量的根本途徑。建筑工程管理與企業(yè)管理不同,其不但需要對(duì)建筑工程人員進(jìn)行管理,也需要對(duì)建筑工程物力和技術(shù)進(jìn)行管理,使得建筑工程在進(jìn)行管理時(shí),難免會(huì)存在一些管理上的問(wèn)題。在建筑市場(chǎng)行業(yè)體系不斷完善的背景下,建筑工程的管理水平愈發(fā)重要,若想滿(mǎn)足建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)需求,必須要對(duì)建筑工程的管理水平進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化與改進(jìn)。

      1、建筑工程管理存在的問(wèn)題

      1.1建筑工程管理意識(shí)不足

      一些建筑工程人員對(duì)建筑工程管理的意識(shí)比較淡薄,其沒(méi)有對(duì)建筑工程管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí),且未能充分了解到建筑工程的管理優(yōu)勢(shì),使得其在建筑工程管理與實(shí)施的過(guò)程中,不能對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行有效的配合。建筑工程管理意識(shí)比較薄弱的情況,阻礙了建筑工程管理工作的有效開(kāi)展,導(dǎo)致其在一定程度上影響了建筑工程管理的實(shí)施效果。

      1.2建筑工程管理形式不夠科學(xué)

      建筑工程的工程量比較大,其在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展下,逐漸形成了一種分層管理行業(yè)模式。分層管理行業(yè)模式主要是一種以承包企業(yè)作為龍頭、施工企業(yè)為骨干、勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式,其具有十分顯著的層次性和環(huán)節(jié)性,是目前建筑工程行業(yè)最為突出的管理模式。分層管理行業(yè)模式涉及到的人力資源比較多,其在進(jìn)行建筑工程管理時(shí),容易受到分層模式局限性的影響,從而致使其不能將建筑工程管理深入貫徹實(shí)施到建筑工程建設(shè)過(guò)程中。

      1.3管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊

      由于我國(guó)建筑工程管理體制建設(shè)還不夠完善,使得其沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性以及全國(guó)性的工程項(xiàng)目管理體制,導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)呈現(xiàn)出管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀。很多建筑工程的管理人員來(lái)自于基層,這些管理人員具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力,但由于這些管理人員對(duì)建筑工程法律制度和規(guī)定的了解不夠深入,致使其在遇到專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的管理問(wèn)題時(shí),不能夠依靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行規(guī)范性的解決。

      1.4建筑工程管理體制不夠健全

      建筑工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng),資金投入和物力投入比較大,建筑企業(yè)為了最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益,其比較重視于建筑工程的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性,使得其在一定程度上忽視了建筑工程的管理體制建設(shè)。一些建筑企業(yè)雖然建設(shè)了建筑工程的管理體制,但由于建筑工程管理體制的執(zhí)行力度不夠,使得建筑工程的管理體制形同虛設(shè),導(dǎo)致其難以有效發(fā)揮建筑工程管理體制的有利作用。

      2、加強(qiáng)建筑工程管理水平的對(duì)策

      2.1提升建筑工程人員的管理意識(shí)

      建筑工程人員作為建筑工程建設(shè)的直接參與者,其的建筑工程管理意識(shí)和安全意識(shí),在很大程度上決定了建筑工程管理的水平與效果,建筑企業(yè)只有著實(shí)建筑工程人員的管理意識(shí)提升,才能有效保障建筑工程管理的整體效用。對(duì)此建筑工程企業(yè)需要定期開(kāi)展工程管理宣傳與培訓(xùn),以在科學(xué)發(fā)展和安全施工的思想下,對(duì)建筑人員進(jìn)行深入的思想教育和管理知識(shí)培訓(xùn),使得建筑人員能夠意識(shí)到建筑工程管理的重要性,從而能主動(dòng)配合建筑工程管理工作的開(kāi)展與實(shí)施。

      2.2優(yōu)化建筑工程管理的形式

      優(yōu)化建筑工程管理的形式,需要對(duì)建筑工程分層管理模式進(jìn)行改進(jìn),并對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任規(guī)定,使得建筑工程管理制度能夠深入實(shí)施。建筑工程管理制度與體制在進(jìn)行貫徹實(shí)施時(shí),管理人員需要根據(jù)管理形式進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)管理,以確保建筑工程管理水平能夠進(jìn)行進(jìn)一步提升。

      2.3強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

      高素質(zhì)和高技術(shù)復(fù)合性管理人才缺乏的情況,在一定程度上阻礙了建筑工程管理的實(shí)施與發(fā)展,使得建筑工程管理的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性發(fā)展受到相關(guān)制約。對(duì)此,為了切實(shí)于滿(mǎn)足建筑工程管理的人才需求,需要對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的培訓(xùn),以強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合技能,使得其能夠建設(shè)一批專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性較強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

      2.4完善建筑工程的管理體制

      建立科學(xué)有效的建筑工程管理制度,完善建筑工程的管理體制,是實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)規(guī)范性發(fā)展的必然要求,科學(xué)有效的建筑工程管理體制,不但可以對(duì)建筑工程的不規(guī)范行為進(jìn)行約束,也能切實(shí)于增強(qiáng)建筑工程的管理水平。健全建筑工程的管理體系,首先需要對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)一步的分析,以合理化的制定建筑工程管理制度,落實(shí)建筑工程責(zé)任管理制,使得建筑工程的管理能夠做到有章可循、有法可依。

      結(jié)語(yǔ):

      綜上所述 建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障,其與施工質(zhì)量、施工材料、施工工藝和工程造價(jià)聯(lián)系十分密切,一旦建筑工程的管理水平和方式不到位,其必然對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此為了著實(shí)提升建筑工程的質(zhì)量與安全性,需要對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析,以合理化的對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善,使得建筑工程管理能夠有效發(fā)揮其有利的管理作用,從而切實(shí)于促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉建英.蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊),2013(10):66-68.

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      [3]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012(3):56-58.

      [4]榮冰.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].中華民居(下旬刊),2014(10):78-81.

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