韋守敏

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中重要的命脈之一，其管理模式也步入了一個(gè)嶄新的階段，在這個(gè)階段中，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。然而，在目前建筑工程管理中也存在著諸多問題和弊端，如何更加高效的進(jìn)行工程管理，更好的提高創(chuàng)新管理水平，將成為本文重點(diǎn)探究的內(nèi)容，本文將逐步分析管理模式的重要性，針對(duì)實(shí)際管理中存在的問題，總結(jié)出創(chuàng)新管理模式的新發(fā)展趨勢(shì)，使工程管理工作更加便利高效的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理模式；創(chuàng)新

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，想要占領(lǐng)核心地位，立于不敗之地，就需要不斷的創(chuàng)新，開拓出新的管理模式并加以應(yīng)用，為建筑工程整體水平的提高，做出更強(qiáng)有力的保障和依據(jù)，理論結(jié)合實(shí)際，有的放矢的解決問題，使管理層面的現(xiàn)代化、合理化得以落實(shí)。

1、建筑工程管理模式面臨的問題

1.1建筑工程科技發(fā)展的不足

強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，建筑工程同樣需要先進(jìn)科技的支持，如若技術(shù)管理方法有缺失，工程發(fā)展就會(huì)落后于時(shí)代的步伐。對(duì)傳統(tǒng)管理方式中有益的部分予以保留，并結(jié)合創(chuàng)新型科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，對(duì)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和預(yù)算，才能為工程施工打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)。

1.2缺乏管理意識(shí)、管理體制不完備

管理意識(shí)不單單指領(lǐng)導(dǎo)層的政策和方針，也包括行政管理層和基層的相應(yīng)配合和重視?；鶎尤绻麤]有執(zhí)行力，對(duì)管理制度不重視，不理解，則會(huì)造成管理效率低的結(jié)果，建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，工程建設(shè)人員懶散懈怠，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。此外，建筑施工人員本身如果缺乏良好的專業(yè)技能，沒有責(zé)任感，則很可能對(duì)工程安全造成難以彌補(bǔ)的損失，因此，過硬的技術(shù)支持尤為總要；行政管理層，也就是中級(jí)管理層，如果管理意識(shí)淡漠，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管疏漏，督促不到位等情況，一旦工程中的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就埋下了安全隱患；高層管理者如果缺乏管理意識(shí)，對(duì)于下級(jí)提報(bào)的方案不積極審批，提出的問題不及時(shí)出臺(tái)有效的解決方案，那么將影響工程的整體管理方向，使下級(jí)人員無所適從，管理失調(diào)。除了需要提高管理意識(shí)之外，有法可依、有理可尋才是提出合理的管理方法的基本條件，完備的管理體制，是行駛管理的基本保障，讓被管理層信服，并能自覺遵守相關(guān)管理制度，做到自我約束，建立良好的管理循環(huán)，才能全面的使工程管理得到改善。

1.3工程硬件的管理現(xiàn)狀

建筑材料的是否符合工程需要，材料質(zhì)量是否達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)，是工程能否順利并安全完成的基本要求，由于建筑周期較長(zhǎng)，建筑過程復(fù)雜，工序翻多，應(yīng)用的材料也分不同階段，包含原料、半成品、在途品、總成品等。材料質(zhì)量需要質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免以次充好、用量不足的情況發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；另外，機(jī)械設(shè)備的管理，也是至關(guān)重要的，如何提高設(shè)備的利用率，提高工程效率，縮短設(shè)備的閑置時(shí)間，使設(shè)備最大程度的得到利用，科學(xué)的安排機(jī)臺(tái)操作，合理優(yōu)化個(gè)類型機(jī)械的配置，這些都與工程合格與否有著息息相關(guān)的聯(lián)系，如果機(jī)械得不到切實(shí)利用，行成呆滯資產(chǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的資源浪費(fèi)。

2、創(chuàng)新管理模式的發(fā)展新思路

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新技術(shù)

理念創(chuàng)新，是全局創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有了新思路，勇于創(chuàng)新，才能開拓新局面。在人員上加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化創(chuàng)新觀念，重視新型人才的培養(yǎng)，可以適當(dāng)提高管理投入，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，自上而下的轉(zhuǎn)變新思路，讓領(lǐng)導(dǎo)層起帶頭作用，有條理、有方向的改善管理模式，才能更有利于形成高效率的管理班子，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。同時(shí)，又能合理配置工程施工成本，高水平的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2完善管理體制結(jié)構(gòu)

管理體制和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是相較于傳統(tǒng)管理模式而言的，在觀察傳統(tǒng)管理模式后，不難發(fā)現(xiàn)，責(zé)任不明晰是導(dǎo)致管理水準(zhǔn)低下的重要原因，要?jiǎng)?chuàng)建新模式，改善舊體制，就需要切實(shí)落實(shí)責(zé)任分配，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗，強(qiáng)化管理力度，明確的劃分全責(zé)，加強(qiáng)各職能部門銜接，使整個(gè)工程體系無縫對(duì)接，合理科學(xué)的運(yùn)行起來?？梢圆捎酶?jìng)崗制度，定期進(jìn)行職能與技術(shù)考評(píng)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員職能，讓更有能力的員工得到更優(yōu)越的待遇，才能激勵(lì)員工踴躍的投入到崗位中去，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此外，要全面的了解當(dāng)前的市場(chǎng)需求，一個(gè)企業(yè)閉門造車，只顧自我修養(yǎng)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)要求，尋找企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)中，獲得更大的收益。

2.3創(chuàng)新管理文化

要提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了體質(zhì)與設(shè)備的優(yōu)化，還需要軟實(shí)力的助力。文化創(chuàng)新將勢(shì)必成為擦亮企業(yè)招牌的重要輔助力量，塑造企業(yè)形象，以企業(yè)自身特色為依托，把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行宣傳，打造良好的企業(yè)面貌，更有益于企業(yè)健康的發(fā)展。同時(shí)，巧妙結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、資源以及市場(chǎng)渠道，建立企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)連接的紐帶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同作戰(zhàn)，將企業(yè)資源更為合理的利用，長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展之路。

2.4 PERT法則應(yīng)用

施工項(xiàng)目進(jìn)行中的核心部分就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，有了計(jì)劃，才能使其他工作得以展開，它是項(xiàng)目管控的前提，也是施工操作的根本?？茖W(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為工程建設(shè)也同樣帶來了極大的便利，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，利用PERT法則，宏觀且全面的系統(tǒng)應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)與圖表，分析圖形，運(yùn)算出時(shí)間參數(shù)，優(yōu)化目標(biāo)編排，不斷發(fā)現(xiàn)影響工程的諸多因素，逐一解決和完善，使目標(biāo)更有保證的得以完成。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)下建筑行業(yè)正處于迅猛發(fā)展中，大量的市場(chǎng)工程需求，也對(duì)工程質(zhì)量和管理模式發(fā)出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想讓企業(yè)脫穎而出，就需要企業(yè)自身苦練內(nèi)功，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握時(shí)代主流，不斷創(chuàng)新，提升管理能力，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，使企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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