張煥玲
【摘要】為提高園林景觀工程的建設質量,必須使用項目管理這一科學合理、切實可行的工程管理辦法,實現(xiàn)園林景觀建設工程進度控制、質量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探討了園林景觀建設工程中項目管理的具體應用,以供參考。
【關鍵詞】項目管理;園林景觀建設;工程
近年來,在市場經濟迅速發(fā)展的背景下,我國城市化建設進程不斷加快,由于人們對生活環(huán)境要求的不斷提高,使得園林景觀建設工程的數(shù)量越來越多,為確保園林景觀工程的建設質量,必須重視項目管理。
1、園林景觀建設工程中項目管理的內容、方法與流程
1)內容。在園林景觀建設工程中應用項目管理,主要可以分為進度控制、安全管理、質量控制以及成本控制幾個部分。
2)方法。園林景觀工程建設過程中,施工單位開展項目管理工作的時候,主要采取目標管理方法,這也是最為基礎的一種方法。應用目標管理方法的時候,應明確被管理的目標,采取有效的措施,將抽象的任務轉化為具體的任務,通過嚴謹?shù)目刂茖崿F(xiàn)任務,達到項目管理目標[1]。
3)流程。園林景觀工程建設過程中,項目管理的基本流程包括:根據(jù)園林景觀建設工程的具體內容,施工單位對各個部分進行具體的分工;將項目組織任務具體地細化為若干個作業(yè)目標,如每個作業(yè)的成本、質量目標,運用時標網絡技術,按照工程工期,計算各個作業(yè)的工期;對任務進行具體落實,并明確個人的權利、職責;工程施工過程中,對各個部門進行協(xié)調控制,以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,有效解決問題,避免嚴重后果的出現(xiàn)。
2、項目管理在園林景觀建設工程中的具體應用
2.1進度控制
1)進度控制方法。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候,進度控制方法主要包括規(guī)劃、控制以及協(xié)調三種。規(guī)劃指的是,工程施工前,確定工程的總進度控制、分進度控制目標,并以此為基礎,制定合理的進度計劃;控制指的是,工程施工過程中,檢查施工進度十分符合施工計劃的要求,若與施工計劃不符,必須及時采取措施予以糾正;協(xié)調指的是,工程施工過程中,針對不同的施工單位、施工部門以及工作隊組,調節(jié)好各自的關系,使各個環(huán)節(jié)的進度相協(xié)調,確保對整體施工進度的有效控制。
2)進度控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候,進度控制措施主要包括組織措施、經濟措施以及技術措施三種。組織措施指的是,接到中標通知書后,對工程建設的相關工作進行具體的組織,主要有仔細閱讀各項合同條款、施工規(guī)范,明確承包人應承擔的責任與具體的任務,做好各項施工準備工作以及技術方面的準備,按計劃在規(guī)定時間內將施工設備、施工人員組織到位,準備好臨時輔助設施,而項目部門應安排專人負責應用組織措施來進行施工進度控制,按時開展進度會議[2];經濟措施指的是,對施工過程中一些可能會出現(xiàn)的問題及其可能導致的成本增加情況或者是后果進行評估,并主動控制這些問題,盡可能地避免這些問題的出現(xiàn),減少成本增加的可能性;技術措施指的是,工程施工過程中,相關人員根據(jù)專業(yè)分工情況,對組織施工設計進行優(yōu)化,利用施工現(xiàn)場地段,確保施工材料的合理堆放,采用一些先進技術,如施工進度計劃動態(tài)控制技術等,對施工過程中施工進度計劃的落實情況進行動態(tài)地了解,根據(jù)實際施工情況,合理調整施工進度。
2.2安全管理
項目管理中,安全管理是一個重要環(huán)節(jié),可采取如下措施:
1)加強對全體人員的安全管理教育,避免人為因素導致的安全事故;
2)做好安全保護基礎設施的配置,并做好協(xié)調調度工作。
2.3質量控制
園林景觀建設工程項目管理中,可采取以下質量控制措施:
1)施工單位應加強培訓力度,提高員工的專業(yè)素質、工作積極性,避免人為因素給園林景觀建設工程施工質量造成的不利影響[3];
2)做好材料的把關,加強對材料供應商的資質認證,材料驗收的時候,必須進行質量上的層層把關,科學管理各種材料,確保材料質量;
3)開展施工方案論證工作,采取科學合理的施工方案,可以確保園林景觀工程的建設質量;
4)對園林景觀建設工程進行全面控制,不遺漏每一個環(huán)節(jié),確保每個環(huán)節(jié)均可以達到質量標準的要求。
2.4成本控制
1)成本控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候,成本管理是一項重要的組成部分,其目的在于降低園林景觀建設工程的施工成本,但并不是一味地降低成本,而是在確保園林景觀建設工程質量達到合同要求、工期要求、質量要求以及相關標準要求的基礎上,采取合理的計劃、組織、控制以及協(xié)調等手段,盡可能地減少成本、節(jié)約費用。成本控制的關鍵在于,對多種施工方案進行對比分析,選出最經濟、合理、可行的施工方案,核算施工費用,并在施工過程中加強成本監(jiān)管,確保施工各環(huán)節(jié)達到預定的成本控制目標,最終完成整體成本控制。
2)降低施工成本的具體措施。為更好地控制園林景觀建設工程的成本,可采取以下措施:第一,施工單位必須嚴格進行圖紙會審。園林景觀工程建設過程中,設計單位會根據(jù)用戶需求,綜合考慮施工地點的實際情況,設計施工圖紙,但這個過程中,設計單位很少考慮施工單位,因此,其中難免會有一些不利于施工的情況[4]?;诖?,施工單位對施工圖紙進行會審的時候,應提出既可以滿足用戶需求、不影響施工質量,又可以減少成本的建議,取得設計單位及用戶同意之后,對施工圖紙進行合理的修改,這便可以在施工前減少一部分不必要的支出,但必須要確保工程建設質量;第二,確定施工圖之紙后,認真研究,并制定科學合理、經濟可行的施工方案,選定施工設備、確定施工方法、施工流程,并組織流水施工;第三,材料成本在園林景觀建設工程整體成本中占據(jù)著非常大的比例,必須合理控制材料成本,進行材料采購的時候,應綜合考慮質量、運費等因素,合理選擇材料供應商,并要加強材料驗收工作,避免因材料質量問題而導致的經濟損失與安全事故,對材料進行現(xiàn)場管理的時候,必須做到科學、合理,以避免材料損耗而造成的損失。
結語:
綜上,園林景觀工程建設全過程中,項目管理貫穿始終,從園林景觀工程的先期策劃階段到園林景觀工程施工中的實際控制,通過應用項目管理,不僅可以確保園林景觀工程施工的順利開展、安全進行,也能保障園林景觀工程的建設質量,還可以有效控制園林景觀工程的建設成本。
參考文獻:
[1]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].江西建材,2015(02):193.
[2]李秋江.園林綠化工程設計與施工工藝分析[J].黑龍江科技信息,2014(24):277.
[3]蔡曉景.園林景觀工程師的崗位職責和現(xiàn)代素養(yǎng)[J].福建建筑,2014(08):68-70.
[4]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].門窗,2014(07):98.