苗晨

【摘要】成本費用管理是房建工程日常管理中的一個不可或缺的部分，會直接影響到整體效益，當前市場競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，就必須要加大成本費用的管理，本文分析了房建工程造價的全過程成本控制手段，希望可以提升成本控制效果，增加經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】房建工程造價；全過程；成本控制手段

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在這樣的背景下要想長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要增加經(jīng)濟效益，提高自身的競爭力，這就需要降低生產(chǎn)成本。然而在實際成本控制中還是存在一些問題，使得控制效果受限，這就需要采取有效的優(yōu)化措施，對工程造價的整個過程進行有效的控制。

1、房建工程造價的全過程成本控制中存在的問題

1.1 缺乏房建工程造價全過程成本控制的意識

一些房建工程造價管理人員對于成本控制缺乏較強的觀念，意識還較為滯后，對成本控制控制程度不足，在建設材料價格上還是使用定額管理的方式，忽略了價格變動對造價成本造成的影響。在平日的成本管理中沒有控制造價成本，缺乏這一意識，自然就沒有科學的制定控制策略，這就導致通常投資金額會比預算多出很多。

1.2 工程造價人員業(yè)務素質(zhì)不高

一些房建工程單位要減少人員上面的成本就通過聘用業(yè)務素質(zhì)不高的人員來實現(xiàn)，他們沒有系統(tǒng)的造價理論知識，也不能使用先進的造價軟件，沒有嚴格控制造價的每個階段，在每個階段過度中配合較差，造價人員也沒有掌握施工技術，沒有現(xiàn)場的經(jīng)驗，這就不能全面明確造價的一些因素，進而導致考慮不周全[1]。

2、房建工程造價的全過程成本控制手段

2.1加強投資決策階段的工程造價控制

工程項目的投資決策情況會對工程的建設周期、項目規(guī)模以及造價水平造成重要影響，這就需要做好投資決策。需要科學的對項目的造價以及建設目標進行定位，為投資決策分析提供有效的技術支撐，為決策提供理論支撐；建筑企業(yè)需要注重控制和審查設計方案，加大工作力度，要慎重的去到實地進行全面的考察，組織相關專業(yè)的人員審查工程的設計方案，確保方案和工程的實際情況一樣，符合有關的標準和要求，要確保造價設計的精確性，還需要檢查方案是不是和行業(yè)的有關規(guī)定法律是一致的，通過多種渠道確保設計方案的有效性，明確其可行性；還需要有關的政府審批部門進行經(jīng)濟配合，需要加強執(zhí)法，對工程項目投資決策進行嚴格的審查，檢查其中的高估算、資金沒有落實等問題，對于審批中出現(xiàn)的違法的行為要進行嚴格的懲處，確保項目投資決策的科學性、可靠性。

2.2加強設計過程中的造價控制

設計階段的造價控制也十分重要，因此，需要確保造價的科學性及有效性。這就需要加大對施工單位的監(jiān)督力度，保障制定方案時的有效性；第二，需要嚴格把握施工方案的制定，方案是施工的指導，對造價控制也具有重要影響，這就需要確保方案的可行性，確保造價方面的經(jīng)濟性；第三，要控制企業(yè)施工投資成本，在招標時要以設計方案的工程量清單為依據(jù)，不能隨意改動。在投標上需要符合相關的法律法規(guī)，健康的競爭，防止出現(xiàn)違法手段；第四，嚴格對施工圖紙進行核查，要反復的進行核查，保證和實際施工相符，確保施工圖紙的可行性，控制造價，實現(xiàn)造價上的經(jīng)濟性。施工單位需要結合施工的圖紙以及方案以及會審進行編制。

2.3招標與投標階段的成本控制

招標階段是房建工程的一個重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)需要加強決策及設計的工作，確保施工單位有科學的標底，進而制定出比較健全的招標合同，在招標中需要防止企業(yè)為了中標而采取不正當手段。投標方需要全面、細致的研究招標合同，通過合理的投標管理方法有效的制作出工程量清單。評標人員需要合理、科學的評判投標的合同，確保投標單位之間是公平競爭的，這樣能夠有效控制成本，還能夠營造健康的招投標環(huán)境。

2.4施工階段的成本控制

施工這一階段是工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中的成本控制也是十分重要，這就需要建筑單位能夠認真的制定控制措施[2]。要明確的規(guī)范說明施工中各種成本投入有關的問題，保障造價控制的科學性及合理性，這樣還可以讓成本控制有效的進行。需要加大對施工中的機械設備、材料、人員等資源的管理，對和資金有關的問題進行監(jiān)督及管理，結合這些內(nèi)容制定出可操作的控制方案。人工成本也是工程成本中的一個重要內(nèi)容，在成本中的比重也較大，因此，需要注重人工方面的投入成本控制，對工程整個過程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行把握，結合實際情況和有關人員的反饋信息對控制策略進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，提高控制效果；建筑材料的成本占工程總成本的百分之八十以上，因此，其成本控制的重要性不言而喻，在施工過程中需要依照施工的準則和施工方案加強建設材料的管理，對其使用量進行控制，防止材料上的投入超過預算，這樣做可以極大的降低浪費問題。還需要注重材料的價格，選擇適當?shù)膬r格材料，這需要在保障施工質(zhì)量的基礎上進行，在工程全過程中進行造價控制；機械設備也是施工中必不可少的組成部分，因此，需要注重對它們的控制，設備的來源可以是租賃，也可以是購買，二者各有優(yōu)點，但是要是想控制成本，就需要分別對比兩種方案的資金投入情況，進而制定出最有效、科學 的方案。

2.5 決算階段

在工程建設完成后需要做好決算工作，這就需要管理人員監(jiān)察好每個階段的工作[3]。竣工決算十分重要，會直接影響到企業(yè)的整體利益，因此，相關人員一定要注重決算工作。在決算過程中，工作人員需要以工程的竣工圖為基礎，結合房建工程的具體建設情況進行核算，需要認真的核對數(shù)據(jù)和報價問題，需要做好全面的調(diào)查，還需要比對材料使用的情況，查看是否和標準相符，通過這種方式避免和較少決算中的問題和不足，加強核算工作的效果，提升其可靠性、正確性。

結語：

綜上所述，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)要想提高自己的競爭力，增加經(jīng)濟收益，就需要做好成本控制，將成本控制滲透到工程的整個過程中，提高造價控制效果，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈晨.建筑工程造價超預算的原因與控制對策探析[J].則經(jīng)界（學術版），2015（08）.

[2]羅秋連.淺析建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].江西建材，2015（19）.

[3]陳美戀.建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[J].江西建材，2016 （01）.